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1、-1-一汽-大众测评中心一汽-大众测评中心（AC）简介人力资源部 核心人才组2009年5月12日-2-一汽-大众测评中心一汽一汽-大大众众测评中心（测评中心（AC） 是是2003年公年公司司从从德国大众引入德国大众引入的人员选拔和人员开发的工具的人员选拔和人员开发的工具。 目前，目前，AC应用领域如下：应用领域如下：大学生大学生(预开发预开发/招聘招聘)社会招聘社会招聘二级经理后备二级经理后备工长后备工长后备班组长后备班组长后备管理实习生管理实习生专家/资深专家专家/资深专家一汽一汽-大众大众内部内部AC概况AC概况AC测评基本概况AC测评基本概况-3-一汽-大众测评中心个人开发计划个人开发计
2、划 （AC前）（AC前）个人开发计划个人开发计划个人开发计划个人开发计划 （ACACACAC前）前）前）前）部门评价部门评价 推荐后备推荐后备部门评价部门评价 推荐后备推荐后备确定为确定为 二级经理后备二级经理后备确定为确定为 二级经理后备二级经理后备预选预选预选预选外语考试外语考试外语考试外语考试AC测评测评AC测评测评后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介人员选拔流程人员选拔流程-4-一汽-大众测评中心? 全日制大学本科以上学历（特别优秀可放宽，但需审批）全日制大学本科以上学历（特别优秀可放宽，但需审批）? 年龄年龄35周岁以下（特别优秀可放宽，但需审批）周岁以下（特别优秀可放宽，但需审
3、批）? 大学毕业后直接来公司的员工，至少有三年在公司工作经大学毕业后直接来公司的员工，至少有三年在公司工作经 验；从其他公司调入的员工，至少有两年在公司的工作经验；从其他公司调入的员工，至少有两年在公司的工作经 验验? 至少掌握一门外语至少掌握一门外语(德语或英语德语或英语)? 具有潜力（敬业、良好的职业素养、工作业绩优异等）具有潜力（敬业、良好的职业素养、工作业绩优异等）推荐条件推荐条件后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-5-一汽-大众测评中心? 人力资源部负责组织预选人力资源部负责组织预选? 由两位由两位AC主持人担任预选评委主持人担任预选评委? 对通过预选者，针对其弱项，由其直线经
4、理和本人共同制对通过预选者，针对其弱项，由其直线经理和本人共同制 定个人开发计划并跟踪实施定个人开发计划并跟踪实施? 未通过预选者，一年后在部门推荐的情况下可再参加预选未通过预选者，一年后在部门推荐的情况下可再参加预选预选预选后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-6-一汽-大众测评中心? 在在2位主持人的主持下位主持人的主持下? 由由6位评委位评委? 对对8名候选人名候选人? 经过三天的时间经过三天的时间? 通过不同的评价情景通过不同的评价情景? 根据后备经理人员素质要求根据后备经理人员素质要求? 按照预先确定的规则按照预先确定的规则? 对候选人的潜能（非专业能力方面）作出评价对候选人的潜
5、能（非专业能力方面）作出评价在后备经理的在后备经理的AC测评中：测评中：AC框架AC框架后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-7-一汽-大众测评中心? 参加人员系统轮换以保证多眼原则参加人员系统轮换以保证多眼原则? 评委不能是候选人的直接上级评委不能是候选人的直接上级? 所有评委均经过两天面向实践的培训所有评委均经过两天面向实践的培训? 模拟真实工作场景，或按素质要求设计的场景模拟真实工作场景，或按素质要求设计的场景? 在不同练习中观察标准的满足程度在不同练习中观察标准的满足程度? 观察与评价分开进行，且仅针对观察到的行为进行评价观察与评价分开进行，且仅针对观察到的行为进行评价? 评委之间
6、的不同意见要讨论评委之间的不同意见要讨论AC的有效性在于：透明度、及时反馈、进一步的开发措施的有效性在于：透明度、及时反馈、进一步的开发措施基本原则基本原则后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-8-一汽-大众测评中心主要环节主要环节后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介主持人主持人经专业培训，经专业培训， 组织并控制组织并控制AC质量质量候选人候选人评委评委只有经理人员可只有经理人员可 担任，须经专业担任，须经专业 培训培训通过预选，实施通过预选，实施 个人开发计划半个人开发计划半 年后年后多种（个）练习贯穿整个多种（个）练习贯穿整个AC过程过程多种（个）练习贯穿整个多种（个）练习贯穿整
7、个AC过程过程-9-一汽-大众测评中心? 负责过程控制负责过程控制? 确保执行原则，按统一标准评分确保执行原则，按统一标准评分? 为所有参加人员提供支持为所有参加人员提供支持? 具备专业能力及过程控制能力具备专业能力及过程控制能力? 经过系统训练并获得德国大众经过系统训练并获得德国大众认证认证主要环节主要环节 主持人主持人后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-10-一汽-大众测评中心? 至少比候选人高一个级别至少比候选人高一个级别? 尽可能不是直接上级尽可能不是直接上级? 经过两天面向实践的评委培训经过两天面向实践的评委培训? 观察候选人在练习中的行为观察候选人在练习中的行为? 按照标准，
8、针对行为评分按照标准，针对行为评分? AC结束后给出反馈结束后给出反馈后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介主要环节主要环节 评评委委-11-一汽-大众测评中心? 练习的设计能够反映素质要求，且有书面说明练习的设计能够反映素质要求，且有书面说明? 通过练习能够区分出候选人的水平通过练习能够区分出候选人的水平? 限制每项练习观察能力要素的数量限制每项练习观察能力要素的数量? 观察时间长短适当观察时间长短适当? 同一测评要素被多次观察同一测评要素被多次观察? 观察与评分分开进行，且仅基于候选人在练习中的表现进观察与评分分开进行，且仅基于候选人在练习中的表现进 行评分行评分主要环节主要环节 练练习
9、习后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-12-一汽-大众测评中心后备经理后备经理 人员人员AC测评测评在实践中评价在实践中评价 （多眼原则）（多眼原则）M1战略思考及领导能力战略思考及领导能力M2 员工管理能力员工管理能力NE 无推荐无推荐任命为任命为 二级经理二级经理横向发展横向发展再定向再定向3年后可重复参加一次年后可重复参加一次M1* 战略思考能力战略思考能力承担项目工作承担项目工作后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介AC结果的分类及使用AC结果的分类及使用-13-一汽-大众测评中心说明：说明：结合公司人力资源现状，暂时将结合公司人力资源现状，暂时将M1*及及M2也列为后备经理进
10、也列为后备经理进行管理，但不被大众承认，不能参与国际经理人员交流。行管理，但不被大众承认，不能参与国际经理人员交流。? M1：可作为公司的后备经理：可作为公司的后备经理? M1*或或M2：可作为专业组长及公司项目协调人，若作为后：可作为专业组长及公司项目协调人，若作为后备经理，须经过再定向流程。备经理，须经过再定向流程。AC结果的分类及使用AC结果的分类及使用后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-14-一汽-大众测评中心为保证为保证AC的可重复性和权威性，公司从练习的可重复性和权威性，公司从练习的设计到过程控制的设计到过程控制 等诸多环节都对等诸多环节都对AC的保密工作做了严格规定，主要包
11、括：的保密工作做了严格规定，主要包括：? AC材料的收集、保存、处理的流程和责任材料的收集、保存、处理的流程和责任? AC相关材料的接触范围相关材料的接触范围? 对对AC评委、主持人、候选人及其他工作人员的保密要求评委、主持人、候选人及其他工作人员的保密要求? 对违反保密规定的处罚对违反保密规定的处罚AC的保密措施AC的保密措施后备经理AC测评简介后备经理AC测评简介-15-一汽-大众测评中心对企业对企业? 甄选方法统一甄选方法统一? 评价标准统一评价标准统一? AC结束后立即给出结论结束后立即给出结论? 高度的预见性高度的预见性? 提升企业形象提升企业形象对候选人对候选人? 素质要求清晰素质要求清晰? 评价过程透明评价过程透明? 参与学习参与学习? 通过反馈了解个人的强、通过反馈了解个人的强、弱项弱项AC的优势AC的优势AC测评的成果AC测评的成果-16-一汽-大众测评中心谢 谢 ！
