全球华商名人堂——邹若齐

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1、 2邹若齐邹若齐华 商韬 略名人堂全球华商台湾钢铁业龙头中钢公司董事长兼总执行长邹若齐1968年2月台湾地区“经济部”在台北市设立钢铁厂筹备处，经三年多筹划，于1971年11 月2日召开发起人会议，将公司定名为“中国钢铁股份有限公司”，英文名称“China Steel Corporation”，开启了中钢公司的历史。中钢公司厂区坐落在高雄一片荒芜的甘蔗田地上，进行土建的第二年，还是台湾地区“行 政院”院长的蒋经国视察了中钢公司。到1978年蒋经国当选台湾地区“领导人”，他已经前后 16次视察中钢公司，重视程度可见一斑。不负重望的是，中钢公司从零开始，用二十年时间挤进了世界先进钢铁厂之列。199

2、4年10 月1日，台湾知名媒体天下杂志进行的“标竿企业竞争力评估调查”，中钢公司获企业竞 争力第一名。到2008年2月20日，中钢公司钢液累计产量突破两亿公吨，有力的支撑了台湾经 济建设和繁荣。2010年6月23日，中钢公司第13任董事长邹若齐上任，这位资深钢铁人希望带领中钢公司 走向一个更国际化、更多元化的新阶段。中钢大门ECFA新时期中钢公司面临的最主要机遇是海峡两岸经济 合作架构协议（英文为Economic Cooperation Framework Agreement，简称：ECFA）的签署， 在ECFA签署之前，邹若齐即向媒体公开自己的欢 迎态度，他觉得ECFA签定后，对中钢公司绝对

3、绝 对有利的，当关税障碍扫除，中钢公司将加强钢品 外销大陆布局。中华经济研究院在最新报告中指出，钢铁是 现在台湾有出口竞争力的产业之一，且主要出口地 区集中在大陆，大陆市场占台湾钢铁业出口比重达 48.6，几乎接近一半。而根据台湾区钢铁工业同业公会统计，2008年 台湾钢品出口量约1,082万吨，销往大陆约占24%达 到260万吨。其中，电镀锌钢卷外销品更有82%销往大陆，电磁钢卷亦达52%，冷轧达49%。这些产品 的市场主力即是中钢公司，大陆市场约占其整体营 收的13%。华商韬略李壮/文3邹若齐华 商韬 略名人堂全球华商华 商韬 略名人堂全球华商厂区鸟瞰图中华经济研究院的报告预计，若ECFA

4、将钢铁 列入早收清单，将大大促进台湾钢铁业的生产及出 口增长。好消息很快传来。2010年6月29日，海峡两岸 关系协会与财团法人海峡交流基金会领导人于重庆 正式签订ECFA，在大陆方面承诺进口台湾产品减 免关税的名单中，钢铁产品被纳入，涉及热轧卷 材、非合金钢冷轧卷材、钢丝、不锈钢等。在第一 批早收清单中，划定的钢铁产品多为中钢公司主力 产品，或是中钢公司关联公司的主打产品。实际 上，中钢公司已经实质受益ECFA，随着这项协议 的深入，受益程度还会扩大。中钢公司年产能约1,100万吨，2009年生产量 仅782万吨。以大陆先进钢铁制造企业宝钢集团为 例，其年产能在4,000万吨以上，2010年

5、预计产钢 4,475万吨，90%销售在大陆市场。但仍不足以完全 满足大陆市场的需求。事实也完全如此。当2008年年底全球金融海 啸开始波及亚洲出口行业时，中钢公司深受影响， 2009年中钢公司钢产量锐降18.96%，销售收入和税前利润同比下降30%以上。大陆在金融海啸中却表 现亮眼，大陆积极的经济刺激计划不断显现，推动 大陆钢市走出低谷。受此影响，到2009年年底，台 湾钢市逐渐回暖，钢价逐渐回升。“大陆持续推动基础设施建设计划，推动家电、 汽车及建筑下乡等，钢材需求应将会大增，包括大 陆今年建筑方面的钢材需求，将有成长16的空间， 钢价可望续涨。”邹若齐预计2010年钢市时说。ECFA赋予中

6、钢公司更好的扩张机会， 作为钢铁业 资深业者、 中钢公司的老员工， 将如何捕捉这个机会， 是对领导者邹若齐以及总经理欧朝华的个人考验。邹若齐，58岁，美国罗彻斯特大学材料科学博 士，1982年进入中钢公司，历任工程师、组长、副 处长、驻美代表、技术助理副总、技术副总及业务 副总。2002年做了9年5个月业务副总的邹若齐，因 故离开中钢公司。邹若齐离开中钢公司的短暂历史，也相当精 彩。他同年起就先后做起了应用材料公司全球副总 裁兼台湾应用材料公司副总经理、总经理及台积电4邹若齐邹若齐华 商韬 略名人堂全球华商厂区绿化服务群总经理。两年半之后，他接受华新丽华集团 邀请，转而出任其精密材料事业群总经

7、理。直到 2010年年初再被中钢公司前董事长张家祝请回，担 任中钢公司总经理一职。之后，升任董事长，并力 邀欧朝华担任总经理。欧朝华是台南国立成功大学电机系高材生，后 在台大电机研究所进修，毕业后就考入中钢公司， 参与了中钢公司各阶段高炉扩建，从普通一员一路 升到生产副总经理，为公司默默奉献达30年。邹若齐与欧朝华的搭配并非偶然，两个人都是 生产、销售领域的资深业者，对把握公司整体方向 和运营质量绝非一般组合所能比拟。性格上也或有 互补，邹若齐强调方向性，喜欢激流勇进；欧朝华 尤为重视产品质量，踏实厚重为人称道。邹若齐为中钢公司定位为：总部设于台湾，以 亚洲为核心，集钢铁与材料、工程及服务、矿

8、业与 资源的重环保与节能的集团。并指示除碳钢外，公 司也应在特殊不锈钢、工模具钢、特殊合金钢、汽 车用钢等高品级钢品，以及钛、镍基合金等， 着眼于亚洲市场未来发展，进行市场与技术发展调查，探讨公司未来相关之发展与规划。伴随ECFA 这股东风，这一方向渐渐落到实处。扩张的版图面对新的机会和挑战，久经风雨的中钢公司并 不需要以速度取胜。实际上，尽管中钢公司一直快 速发展，但最引人瞩目的是其管理质量。20世纪的 80年代，台湾企业界流行的是“管理学中钢”，被 认为是企业管理方面的“模范生”。1994年天下杂志评选台湾优秀公民营 企业时，中钢公司脱颖而出，名列前茅。该杂志 2000年对台湾各公民营事业

9、做人力资源管理评 估时，中钢公司与台积电同列前茅，成绩非常亮 丽。该杂志举办的“台湾最佳声望标竿企业”调 查，中钢公司于2009年已连续15年荣获金属产业 类别第一名。台湾金属业的状元，中钢公司的竞争力为何如 此强悍？一片空地上建起的工厂，关键需要精神支撑。中5邹若齐华 商韬 略名人堂全球华商华 商韬 略名人堂全球华商热轧钢卷热浸镀锌钢卷钢公司首任董事长马纪壮将中钢 精神整合为：团队精神、企业精 神、踏实精神与求新精神。这四 大精神在“深耕钢铁本业，带动 相关产业自主发展，稳固现代化 基础建设，多角化、集团化、国际 化发展”的过程中被发扬光大。在塑造优秀的企业文化基础 上，中钢公司推行了严密的

10、管理 制度，包括：目标管理、自主管 理、超额产销奖金制度、标准成 本中心制度与质量保证制度等。 中钢公司还是台湾较早引入信息 化管理手段的企业，其电子商务 曾经作为宝钢信息化建设的模板 参考。早在三十几年前，中钢公 司就已经开始在管理上广泛使用 计算机了。中钢公司不仅工厂和 办公室作业流程做到了自动化， 内部管理系统、控制系统也都已 连机在一起，并与客户计算机联 机，是产业界信息化的先驱。在服务客户的取向上，中钢 公司以成为客户最佳合作伙伴为 目标，及时提供客户高质量、价 格合理的产品，提供售前、售后 及生产技术支持，确保客户产品 满足市场需求。此外，中钢公司 更累积了从原材料、技术、生产 到

11、产品应用等充沛资源，建立完 整钢铁上下游资源共享体系，将 新产品与加工用料技术，及国际 钢铁商情等相关信息提供给客 户，对健全钢铁和关联产业自主 发展做了有力铺垫。邹若齐原希望，借助ECFA进军大陆汽车用钢 材市场，打入汽车用钢供应链。这一步提前到来， 早在2010年4月，上海市工商联钢贸商会会长崔建 华与中钢公司在台湾签署了一份战略合作协议，其 将从中钢公司每月进口约5,000吨钢材，一年期合 约总金额超过4亿元人民币（约新台币18.5亿元）。以技术实力论，中钢公司完全有能力杀入大 陆的汽车用钢市场。2006年开始，中钢公司为美国 通用汽车供应汽车钢板，并在第一年就获得通用公司年度全球最佳供

12、货商大奖。按照中钢公司早 年计划，将投入2,000亿元新台币（约520亿元人民 币），将钢产量由当起的1,100万吨提高至2,000万 吨，主要增加汽车用钢板等高级产品。为增加高级钢材产量，提升竞争力，中钢公司 正在执行“二个二千”计划，即投资新台币2,000 亿元，全力支持子公司中龙钢铁公司第二期扩建， 以及积极进行中钢公司厂区新线材工场、第三冷轧 工场等主要产线工程，到2012年年底，使整个中钢6邹若齐邹若齐华 商韬 略名人堂全球华商原料运输船公司钢铁产能达到2,000万吨。中龙钢铁公司前身 是民营的小型钢厂桂裕企业公司，后因财务危机， 转手中钢公司，逐步成为中钢公司百分之百持股的 子公司

13、。2006年开始，中钢公司开始了中龙钢铁公 司的第二期扩建工程，第二期第一阶段扩建于2010 年3月完工。第二阶段也已经开展，将如期完工。“中龙钢铁公司第一座高炉厂投产，且第二 座高炉也相继会动工建厂。中钢公司过去因料源不 足，对供应下游厂商经常发生粥少僧多的情 况，未来中钢公司共有6座高炉厂，料源和子弹都 比较充足。对内，中钢公司就可配合下游，协助下 游产业升级和深耕台湾；对外，只要下游愿 意，中钢公司也很乐意协助拓展外销市场，做好全 球布局工作，共创未来。”邹若齐说。他认为，中钢公司的未来，“不能只做每公吨 钢材价格才700美元的事，也不能只局限在工程和 盖钢厂，即使扩建中的二个二千也只是

14、扩大产 能而已。未来中钢公司要跨足特殊钢材领域，包括 特殊不锈钢材，朝产品组合高级加值化发展。且中 龙钢铁公司也将往大量产制化，以及精致与特殊尺 寸等方向前进，以提升中钢集团竞争力。”邹若齐上任后，在中龙钢铁公司之外，中钢公 司的投资也出现新变化。与大陆大型铁矿石供货商 中国中钢集团公司（英文缩写SINOSTEEL）也开始 谈判海外料源投资合作，这将为中钢公司完善产业链，进军大陆市场扫除障 碍。此外，“有可能投资 台塑关系企业旗下的一家 越南炼钢厂”的说法变成 现实，中钢公司董事会已 于2010年8月26日审议通过 投资1.35亿美元参与台塑 越南钢厂5%股权的方案。 而中钢公司位于越南的冷

15、轧厂，也引入台塑的5%股 权。两大龙头公司进行紧 密合作，将共同把持东南 亚高品级钢品市场。环保先锋新版图的雏形已经显 露，但推进公司事业，并 不只是产业发展的一面， 还有环境保护、节能减碳 的另一面。邹若齐将节能减碳视为企业要务，早早 就希望在组织上成立专责单位，推动公司成为节能 减碳的标竿企业。2010年7月16日邹若齐参与的董事会会议的决议 之一是，修订组织规程增设“能源环境事务推动办 公室”。对办公室的定位和编制写道：为求永续发 展，实践地球公民责任，致力节能减碳，中钢公司 成立 “集团能源环境委员会”，主要功能为中钢集 团能源环保政策及方向拟定、共识之形成及集团公 司沟通协调之平台，

16、由董事长担任主任委员，总经 理及执行副总经理担任副主任委员，各副总经理及 相关子公司总经理担任委员。因应“集团能源环境 委员会”运作，设置“能源环境事务推动办公室” 为专责单位，负责集团企业能源环境政策规划、相 关法规风险评估与因应策略之规划、执行等事项。中钢公司自创立就属于少数关注能源利用、环 境保护的公司之一。1978年设立公司性的“能源环 境委员会”，持续在公司内推动各项节能工作超过 三十二年。“能源环境事务推动办公室”的设立是 公司能源节约、环境保护发展中的一个里程碑。某 种程度上，提升了“能源环境委员会”的层级，邹 若齐亲自挂帅，也说明其并不是做做样子。“能源环境委员会”一直执行的稽查式节能机 制，发挥了巨大作用。1993年起，中钢公司建构以 中钢公司为核心之能资源供应网，积极与邻近友厂7邹若齐华 商韬 略名人堂全球华商华 商韬 略名人堂全球华商原料码头互通能资源，大幅提升能源使用效率、降低区域内 污染排放量，对抑止全球暖化贡献卓著。仅2009年 年底开始与台湾中油的蒸汽供应，每年就可减少二 氧化碳排量24,800公吨