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1、 I l I J J 道： 风景终有一天会看透， 在路 上的感堂却能历久弥新， 这 是 C o o p e r T ir e s 带给人们最美的旅途。我们一 在路 h ， 义无反顾， 攀新高。 一 ； C o o 设 计 崔 J V - l P r o fi l e C o o p e r T ir e s 的管理策略是成为一个摆渡 挖掘员工的优点， 将 员 工从青涩的此岸摆渡列成熟的彼岸 这 样 不 仅 能 推 动 公 司 亍 的 步 伐 ， 也可以让员工 受益匪浅 智慧，挥 i lJI i 在 跨界的 舞台 自从进入轮胎行业以来。 曹克昌越来越清楚地感觉到 轮胎业与影像业虽说是跨界， 却有
2、着惊 人的相似。倘若不 是曹克昌尉 心 思考 怎会有这般智慧看清楚轮胎这个新领 域如同是 lO多年前中国影像业的再版呢。曹克昌向记者坦 言 “ 首先，这两者都是朝阳行业， 正处于上升趋势 这就像 l O多年前没多少人了解影像， 它很新奇I 同时又在|陕速地 发展着 ； 而轮胎虽然有很长的历史， 但目前的竞争已显现 出技术为先的趋势 如果没有过硬的本领，仅凭三脚猫功 夫绝不可能立足。 ” “ 其次，这两者都处于战国时代。l 0多年前影像业是 多品牌竞 争 大家在中国做了大量投资 那些跨国公司如 C A N O N 、 F U I I F 1 u 、 M I N r A 、 K O N IC A以
3、及国内的海鸥都 很有实力， 而轮胎恰恰是这样。国际大品牌云集在此，据 统诜 中国目前有 3 O O多家获得 3 C 认证的轮胎 相比较 汽车工业发源地美国仅有的 2 家， 这确实是一个庞大的数 群雄纷争的场面与当初我在 K o d a k的情形极为相似。 ” “ 还有点， 就是我们的消费者对品牌认知度还不 撩 开 阶 入 这 样的企业使我倍感亲切， 这就像将所经历过的再重温一次， 然而在新的工作 中我可以借鉴过去的成功经验并吸取教 训， 少走些弯路。 ” 不可否认， C o o p e r T i r e s 的中国之旅自从曹克昌时代 便开始了一段美妙旅程， 有了曹克昌的一路同行， C o o
4、 p e r T i r e s 明显加快了产业布局和销售网络的建设， 但这在曹克 昌看来还远远不够， 他骨子里不走坦途的基因，奠定了勇 攀事业高峰。 开拓，勇攀事业的高峰 相 比其他外资轮胎企业， 虽 然专注替换轮胎市场的 C o o p e r T i r e s 进入中国较晚， 但其发展速度却是相当迅速。 回顾伴随 C o o per T ir e s 度过了近百年发展历程的 “ 铁头仕” ， 其勇猛硬朗的骑士形象、威武善战的骑士作风、坚韧不屈 自 勺 骑士精神， 这 出恰如其分诠释出 C oop e r T ir e s 的追求 所在。而令 曹克昌正遵循着 “ 铁头仕” 勺 精神印记带
5、领团 队如骑士般在中国的道路上迈出一个叉 _个坚实的脚步。 目前， C o o p e r T i r e s 在华 共有 两家合 资企业，一 个 2 0 0 6年初在山东省荣成合资成立 的 C o o p e r T i r e s 成山 ( 山东) 轮胎有 限公司， 其生产销售高性能 乘用车子午线 轮胎 、 卡车及客车轮胎及工程胎， 且供应国内及国外各大 市场 ； 另一个 则是在 2 0 0 7年初合资建厂于江苏省昆山市 的 C o o p e r T i r e s 建大 ( 昆山)轮胎有限公司，其年产超过 3 0 0万条轿车轮胎， 全 部出口北美市场。就在 2 0 0 8 年 5 月，
6、 C o o p e r T i r e s 亚太技术研发中心落户上海， 这是继美 国总部和欧洲之后的第三大研发中心， 负责亚太地区产 品开发和技术支持， 同时确保产品适合亚太、 尤其是中国 市场的需求。同年，因其活跃而卓有成 效的市场表现与 积极 履行企业责任的态度 ， C o o p e r T i r e s 入选 “ 2 0 0 8跨 国公司中国贡献榜” -这一系列光环体现出曹克昌积极 睿 智的市场策略，和在他引领下这支 具有高超开拓力的 精干团队为企业赢得了广阔的市场机会，并始终保持 行 业舞台聚焦地位。其中最引人为傲的便是 C o o p e r T i r e s 的 “ 绿色之
7、道” 。 无论是从商业或环境角度来看轮胎的节能环保都至 关重要。若探究 C oo p e r T i r e s 在绿色环保方面的做法， 在 降低废品率的同时还降低生产工艺方面的能源使用，在 轮胎产品方面 C o o p e r T ir e s 推出一款名为 “ 绿色设计”可 实现降低滚动阻力的轮胎， 同时承诺将在更多产品上使用 环保油。这一切关乎于节能环保的举措足以表明 C oop e r T ir e s 坚守 “ 企业必须对社会负责， 否则毫无存在意义”之 态度。 作为世界知名轮胎企业， C o o p e r T i r e s 在 2 0 0 6年进入中 市场后在企业宣传上始终显得
8、很“ 低调， o对此曹克昌介绍说， 在之前的两年 C o o p e r T i r e s 没有集 中做企业、甚至产品宣传， 而是选择 “ 苦练内功 0当记者细数曹克昌由影像业跨入轮胎业 唇所取得的成绩时他同样倍显低调， 甚至一再说成绩是大家共 司努力换来的。 作为一家美国公司， C o o p e r T i r e s 亚太区所体现出来的培 训文化已非常本土， 在身体力行之夕 卜 ， C o o p e r T i r e s 要求中层部 、 主管都能为大家讲课。道理很简单， 你要为别人讲课并吸引 入听下去， 你就得先学习透彻。于是， 每周一早晨 8 点半， 曹克 昌会准时出现在位于上
9、海古北区嘉麒大厦 l 7 层的会议室里， 在 与员工共进早餐时用 l S 分钟和大家分享公司的发展及外部形 巍 有时会讲经济、 讲轮胎 知识， 有时也讲美国总统大选的过 陧以及一些美国文化方面的故事。曹克昌觉得， 这种沟通目的 是为增强员工对公司的了解与信心， 让员工矢 口 道整个公司的大 方向， 只有这样才能做好本职工作。 曹克昌告诉记者， C oope r n r e s 的管理策略是成为一个摆 渡者 挖掘员工的优点， 将员工从青涩的此岸摆渡到成熟的彼岸， 这样不仅能推动公司前行的步伐， 也可以让员工个受益匪浅。 平日里， 他会通过开展一些活动来调动员工的热情并与大家共 司参与， 共同进 丝毫没有领导架子。而多年养成的求真务 实作风使曹克昌说话做事无不体现出简洁、准确、实在的特质。 必在这样的企业里工作， 应该是非常愉悦的。 在我看来，对于一代又一代喜欢 在路上的读者而言， 杰克 凯鲁亚克表达出多数人J 【、J 、 中的异化与不安 ； 而曹克昌所 言的在路上却早已不是一句话， 而是一种自信非凡的生活态度。 不想 “ 亲吻”道路的轮胎不是好轮胎， 每款 轮胎的终极归属一 定是道路， 无论如何， 我们从未放弃行于路。摹踅! 噬 略 司 叫 J| j - 1 j 蜀 一
