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1、 分类号分类号 学号学号 M200973627 学校代码学校代码 1 0 4 8 7 密级密级 硕士学位论文硕士学位论文 唐山建行基层员工薪酬激励机制设计唐山建行基层员工薪酬激励机制设计 学位申请人学位申请人 ：白静杰白静杰 学 科 专 业学 科 专 业 ： 工商管理工商管理 指 导 教 师指 导 教 师 ： 郑长军郑长军 副教授副教授 答 辩 日 期答 辩 日 期 ： 2012.4.25 A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Admi
2、nistration Grass-roots Staff Salary Incentive Mechanism Design of China Construction Bank Tangshan Branch Candidate ：Bai Jingjie Major ：Business Administration Supervisor ：Assoc. Prof. Zheng Changjun Huazhong University of Science and Technology Wuhan, Hubei 430074, P. R. China April, 2012 独创性声明独创性声
3、明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩
4、印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密， 在 年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 I 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 摘摘 要要 目前，我国金融业已经全面对外开放，外资银行和中小股份制商业银行纷纷进入。外资银行和中小股份制银行凭借资金实力、管理经验等优势，给我国国有商业银行业带来巨大的人才竞争压力。为了在竞争中获得优势地位，国有商业银行必须不遗余力的提高自身竞争力。根据中国目前的现状，薪酬激励仍是决定人才流动的最重要的因素，激励机制是影
5、响人力资本能动性的核心因素之一，是影响人力资本效能发挥的“驱动力” 。如何有效的激励员工，调动他们的工作积极性，对于商业银行赢得和留住大量优质客户、在激烈的竞争中取得优势和提高业绩具有非常重要的意义。 自上世纪以来，企业层面的宏观薪酬管理激励理论在国内外经济学者们的共同努力下不断发展和不断完善，形成了一系列科学的薪酬激励理论。我国国内学者在国有商业银行的人力资源管理、薪酬管理、薪酬结构、薪酬体系设计等方面的研究也取得了较为丰硕的成果，但薪酬激励方面的研究相对较少，已有研究也主要是对于国有商业银行高管人员的薪酬激励的研究，对国有商业银行尤其是国有商业银行基层机构的薪酬激励的研究较少。 本文将唐山
6、建行基层机构薪酬激励问题作为研究对象，对唐山建行基层机构的薪酬激励状况进行分析，总结目前唐山建行基层机构在员工薪酬激励方面存在的问题和不足，结合经典薪酬激励理论对如何完善唐山建行基层机构薪酬激励提出建议和对策。文中一些具体的分层次的激励策略通过实践运用已经取得了初步成果，希望借此研究帮助唐山建行基层机构的薪酬激励机制建设实现进一步提升，找到真正符合其发展规律，并能促进其提升的合理模式，不断提高唐山建行综合竞争力。 关键词：关键词：唐山建行 基层员工 薪酬激励 II 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 Abstract At present, Chinas f
7、inancial industry has been fully opened, foreign banks and joint-stock banks poured into. Foreign banks and joint-stock banks, by virtue of its financial strength, management experience, and other advantages, bring huge competition pressure of talents to Chinas state-owned commercial banks. Thereby,
8、 the state-owned commercial banks must make great efforts to create its own unique core competitiveness to remain invincible in the competition. According to the present situation in China, High-salary incentive is still the most important factor which determines the flow of talents, and it is a ver
9、y important tool of human resource management. Incentives are regarded as “driving force“ of human capital performance, is one of the key elements of the human capital initiative. Also, bank financial field is a high value-added industries, relying on knowledge-based services will become its main so
10、urce of profit. How to effectively motivate staff, arouse their enthusiasm of work, for the commercial banks to win and retain a large number of high-quality customers, to get advantage in the competition and enhance performance has very important significance. Since the 20th century, macroeconomic
11、salary management incentive theory in the enterprise level by the joint efforts of domestic and foreign economists is developing and perfecting constantly, formed a series of scientific salary incentive theory. Chinas scholars obtained relatively plentiful and substantial achievement in human resour
12、ces management, salary management, salary structure, pay system design and other aspects of the study in the state-owned commercial banks. But there are few studies in aspects of Salary Incentive, studies are mainly on the salaries of executives incentive research of the state-owned commercial bank,
13、 less research for the salary incentive of base-layer staff in state-owned commercial banks. In this article, salary incentive for the Grass-roots staffs in Construction Bank Tangshan Branch are as the object of study, we make analysis on the current situation of III 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论
14、 文文 salary incentive for base-layer sectors, discover the problems and deficiencies in this field, and combine with the classic pay incentive theory, try to give suggests and measures on how to improve the construction of base-layer salary incentive in Construction Bank Tangshan Branch. Some specifi
15、c hierarchical incentive strategy through practical application has achieved initial results. Hoping to help the construction of base-layer salary incentive organizations of Tangshan Construction Bank, and find really suitable mode for its use, which can promote its development, and achieve continuous improvement in overall competitiveness for China Construction Bank Tangshan Branch. Key Words: China Construction Bank Tangshan Branch Grass-roots staff Salary incentive IV 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 目目 录录 摘摘 要要 . I Abstract .
