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1、物料的先进先出管理物料的先进先出管理 FIFO（FIRST IN FIRST OUT) 物的先进先出物的先进先出 什么是先进先出什么是先进先出 商家的先进先出与客户的“后进先出”商家的先进先出与客户的“后进先出” 什么是先进先出什么是先进先出 超市的先进先出能做到吗？超市的先进先出能做到吗？ 什么是先进先出什么是先进先出 作为一般的顾客，只能购买一辆整体的汽车/发动机， 而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。 从汽车从汽车/发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做 ，一直不使用的部品就会劣化！，一直不使用的部品就会劣化！ 如果将劣化了的部件组装时，就会
2、发生严重的缺陷！如果将劣化了的部件组装时，就会发生严重的缺陷！ 为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“ 先入先出”！先入先出”！ 定义：定义： 指在物料管理中，按照物品进入的时间顺序整 理好，在使用时按照先进入的物品先出库的原则进 行操作。 什么是先进先出什么是先进先出 FIFO = First-In-First-Out Oldest goods leave Oldest goods leave firstfirst FIFO = FIFO = 先进先出先进先出 最老的产品最先离开最老的产品最先离开 不实现先进先出的后果不实现先进先出的后果
3、 1 1、品质劣化、品质劣化 部件没有实现先进先出，未及时投入使用，长时间放置，就会劣化，使 品质低下！ A A A A B B B B B B B B A A A A A A B B * *劣化了的部件不能使用，废弃处理劣化了的部件不能使用，废弃处理 造成购入部件费用损失，完工品的价格自然会上升！造成购入部件费用损失，完工品的价格自然会上升！ 如果卖给了顾客，会造成发生埋怨或重大灾害等如果卖给了顾客，会造成发生埋怨或重大灾害等 对公司的信誉及社会的信赖的损失！对公司的信誉及社会的信赖的损失！ 不实现先进先出的后果不实现先进先出的后果 2、不良品的扩大化：、不良品的扩大化： 当因设备或加工组装
4、等原因发生不良时，如果不执行先进先出，就不能及早当因设备或加工组装等原因发生不良时，如果不执行先进先出，就不能及早地发现和追溯，造成不良的扩大化。地发现和追溯，造成不良的扩大化。 B B A A A A A A B B B B B B B B ? ? ? ? 有问题的部件是哪一有问题的部件是哪一 个？个？ 哪一台是不合哪一台是不合 格部件组装的格部件组装的 发动机？发动机？ * *再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时 间增加了！间增加了！ * *卖给顾客后，发生埋怨、重大灾害！卖给顾客后，发生埋怨、重大灾害！ 对公司的信誉及社会的信赖的损失。对公司的信誉
5、及社会的信赖的损失。 如何实现先进先出如何实现先进先出 超市的案例已经从侧面给了我们答案：超市的案例已经从侧面给了我们答案： 1 1、目视化、目视化 2 2、辅助设施、辅助设施 案例：案例：区域规划法区域规划法1 1 管理规定：管理规定： 1.只允许使用带有物料出货看板区域的零件； 2.物料出货看板区域“只出不进”； 3.无物料出货看板区域“只进不出”； 4.当区域在制品用完后移动物料出货看板。 案例：案例：区域规划法区域规划法2 2 物料出货物料出货 A A B B C C 进进 出出 案例：案例：区域规划法区域规划法3 3 将储存区划分成每一个货位，将储存区划分成每一个货位， 并定义和张贴
6、每一个地址码。并定义和张贴每一个地址码。 1.1.划分划分 定义定义 空置地址码存放区空置地址码存放区 有货地址码存放区有货地址码存放区 新进物料操作新进物料操作 新进物料需要从新进物料需要从 地址码箱中抽一地址码箱中抽一 个地址码，然后个地址码，然后 将物料存放在对将物料存放在对 应的货位应的货位。 将物料放置的地将物料放置的地 址码放在对应的址码放在对应的 物料型号栏里物料型号栏里 2. 放地址码的时 候,后储存的物 料地址码放在 上面 找到对应物料 型号栏，按先 下后上顺序取 出对应的物料 3. 有货地址码存放区有货地址码存放区 取出物料操作取出物料操作 案例：案例：时间标贴法时间标贴法
7、 一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴 案例：案例：批次管理法批次管理法 批次编码编制规则批次编码编制规则 1 1、批次号以：“单位代码批次号以：“单位代码+ +年年+ +周周+ +生产生产 任务单流水号”组成；任务单流水号”组成； 2 2、例：加工、例：加工车间车间20122012年第年第1616周，生产生产任务单号为周，生产生产任务单号为 “J12161881J12161881的产品，则生产的物料批次号为的产品，则生产的物料批次号为J1216188101J1216188101， R R该生产任务单上有多种物料，则按流水号往下编制，该生产任务单上有多种
8、物料，则按流水号往下编制， 批次号则为：批次号则为： J1216188101J1216188101， J1216188102J1216188102， J1216188103 J1216188103 ，并依次类推；，并依次类推； 案例：案例：批次管理法批次管理法 批次划分原则批次划分原则 1 1、外购件以每次送货为单位进行一个批次；、外购件以每次送货为单位进行一个批次； 2 2、半成品以每个、半成品以每个生产任务单生产任务单为一个批次；为一个批次； 3 3、一种物料以一个、一种物料以一个生产任务单生产任务单为一个批次；为一个批次； 4 4、如更改了作业条件或更改零部件，或更换了作业人、如更改了作
9、业条件或更改零部件，或更换了作业人员等员等4M4M发生变动则需更换“批次号”；发生变动则需更换“批次号”； 5 5、不同批次号的物料不能使用同一容器盛装；、不同批次号的物料不能使用同一容器盛装； 案例：案例：辅助设施辅助设施 案例：案例：辅助设施辅助设施 用途：用途：广泛应用于分拣系统、生产车间的物料输送等。广泛应用于分拣系统、生产车间的物料输送等。 优点：优点：不需要动力、安全可靠。不需要动力、安全可靠。 进进 出出 案例案例 本节思考本节思考 在本单位实施先进先出中，主要存在哪些在本单位实施先进先出中，主要存在哪些难点？难点？ 针对这些难点结合实际，从精益的角度出针对这些难点结合实际，从精益的角度出发打算怎样突破和解决？发打算怎样突破和解决？ 执行先进先出的方式和方法没有标准执行先进先出的方式和方法没有标准 答案，关键是执行的过程中落实精益的理答案，关键是执行的过程中落实精益的理 念，达到先进先出！念，达到先进先出！ FIFO = First-In-First-Out 谢 谢！ 结束语：结束语：持续改善，实现精益全面落地持续改善，实现精益全面落地
