对燃气经营企业的技术发展和技术管理的探讨

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1、对燃气经营企业的技术发展和技术管理的探讨 口 武汉市天然气有 限公司 ( 4 3 0 0 1 5) 林铭荣 王彦馨肖嵩 摘 要 ：本文对燃气经营企业技术需求的特点和技术发展存在的问题进行了分析，介绍本公司在技术管理 上的一些作法和措施 ，对燃气公司的技术发展提 出了建议 。 关 键 词 ：技术需求 技术储备 积 累沉淀 技术发展 T e c h n o l o g y De v e l o p me n t a n d T e c h n i c a l Ma n a g e me n t o f Ga s Co mp a n y W u ha n Na t ur a l Ga s Co ，L

2、 t dLi n Mi n g r o ng ，W a n g Ya nx i n， Xi a o So ng Abs t rac t： I n t hi s p ape r ，g a s de ma nd f o r t he c h ar a c t e r i s t i c s o f en t e r pr i s e t e chn o l o gy o per a t i on s an d t e chn o l o g y de v e l o p me nt p r o bl ems we r e a na l y z e d，i n t r o du ci ng t he

3、 c ompa n y S t e c hn o l o g y，ma na g e me nt pr a c t i ce s a nd me a s u r e s o f t h e g a s c o mp a n y S t e c h n o l o g y d e v e l o p me n t s u g g e s t i o n s Ke ywo r ds： t ec hn i c a l r e q ui r e me n t s t e c h ni c a l r e s e r v e s a c c u mu l a t e d pr e c i p i t a

4、 t i o n t e c h no l o g i c a l d e v e l o pme n t 技术管理工作是保障燃气经营企业建设项目投资 和管 网运行科 学合理 、安全 规范 的必要条件之一 ，好 的技术管理有助于创造企业内部钻研专业技术的氛围 和激发员工学习的热情，提高燃气企业整体的技术水 平 ，挖掘和培育稳定的技术力量，巩固和优化企业的 技术积累，促进企业高效有序地良性循环。 1 燃气经营企业对技术需求的特点 燃气 经营企 业最 重要 的任 务是安 全保 障燃气 的 供应 ，一般采用的都是安全可靠成熟的技术，对新技 术 、新工艺和新设备 的运用较为谨 慎。国内的燃气企 业 由

5、于发展 时间较短 ，一般都是学习和参 照其它 大型 城市同类企业的作法，对技术设备的研发需求较弱 ， 也没有像 国外燃气企业那样设立 自己的研发测试机 构，对工艺系统和设备的应用和操作方面仅处于掌握 和使用的阶段。与国外实力雄厚的燃气公司相比有较 大的差距 ，如德国鲁尔煤气公司和日本的东邦燃气公 2 0 城 市燃 气 月刊 司都拥有自己的研发和试验中心，其对燃气设备的评 价和测试因其为使用方的公正立场和严谨的测试数据 而被世界各国公认为权威引用。 2 目前燃气企业技术发展存在的一些问题 ( 1 )专业技 术管理工作存 在薄弱环节 ，企 业发 展了很长时问，却没有或很少有技术积累，技术储存 掌握

6、在技术人员 的脑子里 ，没有变成文字资料 ，形不 成公 司的技术积淀。 ( 2)对于各类设备的原理和特点以及适用的位 置不熟悉 ( 设备的选型和比较 )，过分依赖设计人员 的选型和供货商的技术支持，自己缺乏对相关技术的 掌握和处理能力；对丁程施工技术方案的合理性审查 过分依赖监理公司的技术。 ( 3) 燃气运行设备和材料涉及较多专业 ，如压 力容器、防腐 、压缩机、电气仪表、防雷 、力学、自 控等 ，燃气公 司无法将所涉及的专业人员全部储备 起来。缺乏知识 面较广 ，懂得 在实践 中总结 的技术人 员 ，难 以满足公 司的技术需 求。 ( 4)对在用设 备的设计参 数和T艺 流程过 于迷 信，

7、不能合理地进行技术革新和改造 ，通过生产实践 逐步优化完善运行系统，使其运行状态达到最佳。 ( 5)专业技术水 平参差 不齐 ，专业 技术人 员运 用 专业技 术理论 和方法 ，解决 生产实践 中专业技术 的 水平不高 。技术人员对相关技术 问题 的分析 和解决 能 力 弱 ，对技术 问题 和经验 的总结 和技术论文 的写作 能 力较差 ，难以把工作实践的东西提升到理论的层面 上 。 ( 6) 企业 缺乏核 心竞争力 ，技术人 才流失 。由 于燃气企业 的历史原 因 ，企业发展 的内在要求 、外部 环境都没有使燃气企业形成竞争压力 ，造成了企业缺 乏核心竞争力 。对技术人才激励和竞争机制没有完

8、全 形成，对人才存在重使用轻培养的现象，不利于人才 素质的提高，造成了一些技术人才流失，出现了技术 力量断层。 ( 7)专业技 术人员培训 不足 ，企业 没有 系统性 针对实际运行 环境的专业 培训 ，需 要对刚毕业于专业 院校的学生在企业进 行系统 性的专业培训 ，使其专业 水平得 到提高 。 3 我公司在技术管理工作的措施和尝试 随着天然 气进入 武汉市 ，南武汉燃气热力集 团公 司与香港中华煤气公司合资组建了合资公司武汉 市天然气有限公 司，作为一个组建时 间不长 的公 司 ， 其技术管理既有别于原来 国有的燃气公司 ，又有别于 外资公司。技 术管理 工作经历 了一个逐步发展 、技术 架

9、构逐 步完善 的过程 。 公司领导充分认识到技术管理T作的重要性 ， 要做好公 司技术管理 必须从制度建设 和人 员管理 上人 手 ，首先健全 了公 司的各项技术保证措施 、各项技 术 管理规章制度 ，特别是建立有一套完整的技术文档管 理规范制度 ，进一步增强技术人员 的责任心 ，抓好各 项技术管理制度落实。 3 1 完善技术管理架构和技术管理功能 公 司成立之 初 为强化 技术 管理 的理 念 ，规 范技 术 岗位 的分布和职责 ，首先理清技术管理 的架构 ，并 林铭荣等 对燃气经营企业的技 术发展 和技术管理的探讨 对技术实行分级式管理 ，根据职责给与不同的审查授 权。由公 司高管层组成公

10、司的技术发展和指导委员 会 ，负责公 司设备 、材料选 型的审批 ，大型T艺技术 方案的审查，以及重大技术措施的决策等。 公司设置了技术策划部，其主要工作职责是为公 司做好技术管理 、技术策划 、技术协调 工作 。为公司 的重大建设项 目进行前期策划 ，并对后期的建设及运 行情况做技术指导及跟踪 ，对公 司重大 建设项 目的设 计文件 、公 司重大技术改造方案进行审核 。 根据各运行部门的实际情况和需求 ，设置技术岗 位，并明确技术职责 ，定期进行考核 ，组织经营管理 部 、工程部 、市场部与设计单位 ，就在建或 已建工程 中存 在的突出问题进行分析及优化设计或现场改造 。 3 2 注重技术规

11、划、引进先进 技术和 工艺设备 的优化 天然气管 网建设及改造规划 的实施 ，绝大部分 丁 程要 与市政 T程同步配套实施 ，因此 ，不论新建 T程 还是 改造工 程都受 到一定的制约 ，公司相关部 门技术 人员会定期 与武汉 市规划及建设 部 门进行沟通 ，收集 市政道路 的建设及 改造信息 ，并综合市场用户需求和 管网实际的用气工况以及天然气公司已有整体规划， 每年再进行优化和局部调整。 每年年初我们 都会 制定当年的技术管理规划 ，根 据上一年度发现 的较 为突 出的T程 、运行 方面问题 ， 有侧重地对各部门提出相应的任务要求 ，如高压C N G 运行成本的测算 、P E 管金属示踪线

12、使用情况的评价。 现代科技 日新月益 ，工程施工 的新技术 、新材料 也不断涌现，跟踪新技术 、新工艺 、新材料 、新设备 的发展 ，让公司选用先进 、成熟 、可靠 的工艺技术 ， 能促进公 司高 、中压系统技术的不断完善和进步 ，探 索新技术 、新T 艺 ，使 我公司的工艺设备技术持续地 优化 。有关案例如 ： ( 1 )我公司8 0 的民用户采用的为预付型I c 卡 燃气表，虽能通过预付费方式减小抄表收费的工作量 并能为公司筹集部分现金流 ，但存在难以判断其安全 使用状态、无法准确统计公司的输差以及难以满足天 然气价格联动的需求等问题，为了保障用户的用气安 全性和供销差统计的准确性，公司考

13、虑引入远程抄表 系统试点 进行上线测试 ，由技术策划部 、抄收 中心 、 I T 组组成专班，从系统选型到确定方案公司高管都较 为重视 ，通过考察调研 ，并依据 住宅远传抄表系 2 0 1 0 1 0 6总 第 4 2 4 期i 2 1 统 标准，结合我公司实际情况需求 ，最终选择了较 能满足公司营运 管理需求 的方案。 ( 2)为了避免流量计过载损坏产生贸易纠纷和 平抑供气极端峰值，我公司尝试在流量计之前加装流 量控制与调节装置 ( 限流装置 )，这样不仅可确保流 量计安全运行，而且可以对大型工商业用户的气量进 行控制，从而确保用气高峰时民用户正常用气。 ( 3) 为了贯彻执行燃气相关规范，

14、确保工期的安 全 ，公司将燃气不锈钢波纹管作为新型的管材引入户 内管的安装，大大提高供气的安全可靠性，也提高房屋 整体的美观性 ，受到用户的欢迎以及行业 内的认 同。 ( 4)为了提高供气调度 的控制水平 ，我公 司将 均速管插入式流量计 ( 威力巴流量计 )引入高压场站 输送天然气的控制性计量，经过一段时问的测试和完 善 ，流量计已能显示较为准确的示值，这为我公司今 后运行控制性计量设备的选型提供了可靠的试验基础 和更大 的选择空间 。 3 3 注重专业技 术规范和相关标准的学习与贯彻 以及 技术工作指 引的编制工作 关注和收集国家和行业规范 、标准的编制或修编 信息，订购有关的国家或行业规

15、范、标准和技术规程 等技术文件 ，并 收集相应 的技术资料 ，及时下发以保 证相关技术人员能了解其主要强制条文和精神，确保 规范无误的贯彻执行；如：C J J 6 3 2 0 0 8 聚乙烯燃气 管道工程技术规程中的焊制管件适用范围的调整、 G B 5 0 4 9 4 2 0 0 9 城镇燃气技术规范中立管快速切 断阀的设置等较大的变化，公司的相关领导和技术人 员都能迅速 了解 和应对 。 除参 加燃 气行业 组织 的有 关 国家规 范和标准 的 培训外 ，还请省市有关专家来公司对地方标准贯标培 训。同时公司各部根据 自身工作特点 ，进行新标准、 新规 范的贯标培训 ，公司市场拓展部 、抄 收

16、中心 和客 户服务部技术培训工作较为到位 ，培训内容有针对 性，并对培训效果进行了考试和评价，提高了技术人 员及员工整体专业技术水平和能力。例如市场拓展部 的用户发展 人员原来识 图都很 困难 ，现在 已能独立 审 查图纸，并且可以与设计人员有效地沟通优化设计方 案；抄收中一 t2 , 的抄表员在培训前对流量计的读数含义 模糊不清，经过不断的培训 ，现在不仅懂得计量设备 的结构和基本维护 ，也学会了收集各类数据进行综合 2 2 l 城市 燃气 月刊 分析和及 时判断计量设备的工作状态是否正常，避免了 因流量计故障计量误差累积值过大而造成贸易纠纷。 公司所有运行部门都是由部门的技术人员自己来 编制管网的安全运行工作技术指引，编制指引也是一 个学 习的过程 ，通过一段 时间的执行后 ，再 对工作指 引进行修编，日益完善，最终成为公司的宝贵财富。