智慧图人力资源管理

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1、智慧图人力资源管理智慧图人力资源管理 一、一、 智慧图智慧图人员成分人员成分 北京智慧图科技有限责任公司（RTMAP）是全球领先的室内位置服务提供商。 2011 年 10 月创立于北京中关村。 作为一家高科技企业，智慧图员工 70%为硕士以上学历，技术团队中 30%为博士学位。 二、二、 智慧图智慧图组织架构组织架构 智慧图为扁平化组织架构，这种组织架构在彼得圣吉第五项修炼的管理观念的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度

2、柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。并且能加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而使公司在面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。 CEO 市场 研发 产品 数据生产 人事行政 财务 三、三、 智慧图智慧图人才人才理念理念与与招聘招聘 我们在招聘时宁缺毋滥， 会注意寻找既符合公司文化又是善于学习的人，如果你有经验，不善于学习，不善于改变自己，将很难在智慧图成功，因为智慧图和任何一家公司都不一样，这就要求进入智慧图的从业者要非常善于挑战自己，学习能力要很强。在员工进入智慧图后，

3、我们会对他们进行培训，会引导他们适应公司的文化。 招聘有以下方式： 1 1. .内部的调整、推荐内部的调整、推荐 智慧图非常鼓励内部员工内部推荐应聘者。 员工对于公司非常了解，我们认为，员工推荐的人才更适应公司文化。据统计说现在智慧图内部的员工有大约 50%是通过员工推荐来的，事实证明这是一种非常有效的招聘方式。 2.2.网络途径，网络网络途径，网络信息信息发布与查询发布与查询 互联网是现在大家最常用的找工作方式， 也现阶段最为常见与普遍的招聘模式。网络招聘也是现阶段另一重要人才获得途径。 3 3. .人才中介机构、猎头公司的推荐人才中介机构、猎头公司的推荐 针对高端人才和急招的人才公司将采用

4、人力外包的方式。 4.4.参加招聘会参加招聘会 针对招聘旺季将结合公司当前人力情况参加大型招聘会做人才招聘与储备。 智慧图招聘流程图 四、 用人部门填写招聘申请 表 （附录） ，申请招聘 外部选聘： 1. 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 2. 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由用人部门进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由（副）总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动、调整 专业职位由部门筛 选简历， 并由经理级 人员做第一轮面试 常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第一轮面试 人力资源部协调部门、个人谈定薪 酬、职级，并按管理权限进行聘用 审批（审批权限见附录） 未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 应聘人填写 应聘人员登记表 ， 人 力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由人力资源部组织进 行心理、技能测评 体检 不合 格的 不用 人力资源部与应聘人 联系，确认上班时间