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1、目录第一章编制说明11 编制依据12 编制内容13 编制目的第二章工程概况2.1 建筑设计2.2 结构设计2.3 水电设计2.4 施工条件第三章 施工部署3.1 工程目标管理3.2 施工管理体制及项目部设置3.3 主要项目施工安排3.4 总体施工顺序3.5 施工进度计划3.6 施工准备工作第四章 施工总平面规划4.1 布置原则4.2 总平面布置方案4.3 力能供应第五章 主要工程项目的施工工序和施工方法4.1 基础施工4.2 主体工程施工4.3 脚手架工程施工4.4 屋面工程施工4.5 装饰工程施工4.6 水电安装工程第六章 主要材料进场计划第七章 主要施工机械设备进场计划第八章 劳动力组织第
2、九章 确保工程质量的技术组织措施9.1 项目施工管理质量保证体系9.2 防治质量通病的措施9.3 主要分项工程质量程序控制9.4 确保工程质量的施工技术措施第十章 确保安全生产的组织技术措施10.1 安全生产保障体系10.2 安全管理制度10.3 安全生产技术措施第十一章 确保文明施工的组织技术措施11.1 组织机构及管理措施11.2 文明施工第十二章 确保工期的组织技术措施12.1 总体原则12.2 组织措施12.3 保证施工工期的技术措施附图： 1、施工总平面布置图2、质量保证体系框图3、安全保证体系框图重庆市裕升房地产开发有限公司办公楼工程施工组织设计第一章 编制说明1.编制依据：1.1
3、.根据重庆市大恒建筑设计有限公司 2006 年 5 月出版的重庆市裕升房地产开发有限公司办公楼工程设计施工图。1.2 现行的国家和本地区的有关施工技术规范、规程，工程建设标准强制性条文，质量检验评定标准，图集及相关的法律、法规。1.3 工程建设地点、现场条件及环境特点等。1.4 本企业的特点、现状、施工技术、机械设备、施工能力和管理力量等。2编制内容：施工图纸中包括的土建和水电、消防安装工程。3编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程
4、为目的。第二章工程概况工程名称：重庆市裕升房地产开发有限公司办公楼工程建设地点：武隆县芙蓉中路北侧，相临水电安装公司住宅楼工程施工范围：该工程施工内容包括重庆市大恒建筑设计有限公司2006 年 5 月出版的重庆市裕升房地产开发有限公司办公楼工程设计施工图中的土建、水电安装以及重庆市裕升房地产开发有限公司编制的重庆市裕升房地产开发有限公司办公楼预算说明和重庆市裕升房地产开发有限公司办公楼调整所界定的工作内容。1、建筑设计本工程重庆市裕升房地产开发有限公司办公楼，位于世纪.五龙城小区内，该工程负一层为食堂，一层为售楼部，二至八层为办公楼，框架结构。总建筑面积为 5304m2。1.1 楼地面做法：水
5、泥砂浆地面。1.2 门窗工程：门面为卷帘门，办公楼为防火门，窗为塑钢窗、铝合金百叶窗及玻璃幕墙。1.3 内墙面做法：水泥砂浆墙面，天棚刮腻子。1.4 外墙面做法：外墙为釉面砖。1.5 建筑的耐火等级为二级。1.6 屋面工程：屋面为 SBS 卷材防水，刚性屋面。2、结构设计本工程建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，抗震等级为四级，房屋合理使用年限为 50 年。2.1 基础该工程柱下基础为人工挖孔大直径灌注桩，桩孔开挖土方部分要求做护壁，桩基的持力层选择在中风化页岩层，承载能力要求2.64Mpa。2.2 主体结构本工程为框架结构。砼强度等级：挖孔桩基础为 C20，框架柱负层至五层采用 C3
6、5，五层以上为 C30，地基梁、框架梁、板砼强度等级为C30。受力钢筋的混凝土保护层厚度：梁：25mm；柱：30mm；板：15mm。2.3 砌体墙体厚度为 200mm， 填充墙均采用 M5 混合砂浆砌筑 Mu5 混凝土空心砌块，墙与柱均设 26600 拉筋。3、水电设计本工程水电部分由照明配电系统、防雷接地、消防系统、给排水系统等组成。4、施工条件：该工程施工水、电基本到位，已完成现场“三通一平”工作，工程所需的建筑材料、机械设备可由武隆县芙蓉路进入，场地较为宽敞、平坦。周围空地可布置必要的临时设施和材料堆场。第三章施工部署1、工程目标管理根据本工程特点， 本公司将该工程制定出严格的质量、 安
7、全、 工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与建设、监理单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:1.1 质量目标：确保各单位工程质量合格率 100%，工程质量等级达到合格,其中主体必须优良。1.2 工期目标：总工期 150 天，其中基础 30 天，主体 90 天，装修50 天，收尾验收 8 天。计划开工日期为 2006 年 7 月 6 日（实际开工日期根据业主批准的开工报告之日起为开工日期） ，计划竣工日期为 2006年 12 月 6 日。1.3 安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒
8、、倒塌事故，严格执行安全生产责任制 ，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，逐级做好安全技术交底，创建安全生产、标准化现场。1.4 文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、 内业资料管理、 技术资料管理的标准。 做好施工图变更修改标识，竣工时顺利移交。为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、监理单位保持良好的合作关系，让业主满意。2、施工管理体制及项目部设置2.1 项目经理部设置根据本工程的规模和特点，本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，项目经理作为公司在项目上的全权代表，在技术主管的协
9、助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对业主签定的合同内容。项目部其他技术、管理人员对项目经理负责。按项目法组织施工，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同-施工准备-施工过程-竣工验收-移交后服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编
10、制定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。项目经理部确定由项目经理 1 名、技术负责人1 名、施工员 2 名（土建 1 名、水电 1 名） ，安全员 1 名、质检员 1 名、材料员、预算员、会计各 1 名等组成。确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。2.2 施工班组配备施工班组是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均选择我公司劳务协作单位队伍，定期对施工班组进行
11、培训，内容含盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。与班组签定劳务合同，对班组的施工质量、 安全文明施工、 施工进度、 价格主要通过合同约束，对没有能力和不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。2.2.1主要施工班组人员配备：人工土建班组：40 人；钢筋班组：18 人；木工班组：20 人；混凝土班组：30 人；水管班组 8 人；机电班组 5 人； 抹灰班组： 20； 塑钢窗班组： 15 人； 架子工班组： 15 人。2.2.2施工班组长职责：a. 施工班组长是工程第一线的直接组织者和领导者，对施工工程质量、安全有直接责任。b. 组织领导班组严格按设计图纸
12、、施工规范规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常进行督促检查指导。c. 经常进行“质量第一” 、 “安全第一”和全面的安全、质量管理的宣传教育，组织并开展创优工程活动。d. 组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项、分部工程的质量评定工作。e. 对违反操作规程，必须责令改正和返工，对造成质量事故者应及时上报，不得隐瞒和袒护。2.2.3 管理人员职责分工:2.2.3.1项目经理职责：a忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫等工作全面负责。b学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位
13、工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。c参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。d负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。e负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。f负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维
14、护企业信誉而尽职尽责。g负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。h对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。2.2.3.2技术负责人职责：忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。a熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。b根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。c参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。d分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保
15、证计划的要求， 组织分管工长对各施工班组进行质量、 安全交底。e组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。f协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。g督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。h对企业负责，在项目经理领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。2.2.3.3施工员职责：a忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。b参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。c负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。d组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。e制定施工技术安全措施，参与组
16、织定位工程施工。f制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。g负责单位工程施工用电规范化管理。h负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。i负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。2.2.3.4质检员职责：a. 协助项目部、班组搞好自检、互检，经常分析质量状况，随时掌握班组和分项、分部工程的质量动态。b. 搜集、整理各分项、分部工程和各工程操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量情况档案c. 及时对工程质量进行定测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。d. 掌握质量管理中的数理统计方法，进行质量控制。e. 坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，积极协助领导开展质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。2.2.3.5安全员职责：a. 贯彻执行国家监察条例及有关安全技术劳动保护法规。b. 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。c. 经常深入工地指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研
