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1、（北京）新能源投资发展路线 2014年12月14日 李行宇 认清形势认清形势 正视现实正视现实 积极应对积极应对 把握主动把握主动 策划策划 程序程序 修正修正 卓越卓越 发展历程 2005年9月内蒙古第一个规划总容量600兆 瓦，达茂旗百灵庙巴音敖包一期49.5mw风 电项目核准，10月开工奠基。 2008年2月内蒙古第一个规划容量600mw， 乌拉特中旗一期49.5mw风电场并网发电。 2007年9月河北第一个风电场，张北大 囫囵风电项目正式开展前期工作 2012年5月山西第一个云雾峪风电场，规划 容量300mw一期2x49.5mw风电项目并购完 成，持股比例60% 2012年12月内蒙古
2、第一个光伏发电项 目，磴口20mwp光伏发电项目并网运行 2012年4月山东第一个风电项目，烟台 栖霞庄子49.5mw风电场，并购完成持 股比例100% 2013年7月宁夏第一个风电项目， 石嘴山中瑞49.5mw风电场开工建设 2014年7月甘肃第一个风电项目， 白银景泰寺滩49.5mw风电场开 工建设 2013年5月黑龙江第一个风电项 目，牡丹江爱民区三道关风电场 开展前期准备 2013年12月新疆 50+50mw风光一体工程 项目并网发电 中电投（北京）新能源投资有限公司，是中电投集团出资设立的全资 子公司,于2014年10月在原华北区域新能源板块基础上设立完成，隶 属华北分公司管理。 公
3、司主要从事风力发电等新能源的开发设计、投资建设和经营管理， 低碳技术的研发、应用与推广，新能源相关设备的研制、销售、检测 与维修、以及与新能源业务相关的培训、咨询服务等。 公司致力于新能源项目的投资、建设、管理与经营，以风电开发与运 营为核心，太阳能等其他可再生能源协同发展；坚持科学发展与合理 布局，通过基地型与分布式相结合、陆地与海上相结合、开发与收购 相结合，努力提高发展品质和效益，不断提升公司的盈利能力、竞争 能力和可持续发展能力，立足国内，走向世界，努力创建具有竞争力 的一流新能源企业。 一、企业简介 中 国 电 力 投 资 集 团 有 限 公 司综合管理与人力资源部 计划发展与工程建
4、设部 财务资产与投融资部 安全监察与生产运营部 华中事业部： 河南渑池项目部 -禹州项目部 -新县项目部 湖北崇阳项目部 湖南通道项目部 华东事业部： 江苏青口项目部 -宿迁项目部 浙江苍南项目部 江西临川项目部 安徽六安项目部 华南事业部： 云南丘北项目部 -永善项目部 -巧家项目部 广东海丰项目部 海南东方项目部 华北分公司 河北多伦风电有限公司 河北涉县光伏有限公司 天津武清光伏有限公司 河南渑池风电有限公司 北京光伏项目开发部 -二七车辆 -北汽集团 天津光伏项目开发部 -静海光伏 -滨海光伏 河北光伏项目开发部 -唐县光伏 -围场光伏 -邯郸光伏 海外新能源项目发展部 经济技术研究中
5、心 一、企业简介 -组织机构设置组织机构设置 20122012年底：年底：9.99.9万万kwkw 20132013年底：年底：37.9537.95万万kwkw 20142014年底年底：180180万万kwkw 2015 年内核准容量90万kw 累计装机容量200万kw 光伏新增30万kw 风电新增60万kw 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 内蒙 新疆 山西 宁夏 甘肃 山东 天津 河北 合计 风电 光伏 一、企业简介 -华北公司“十二五”新能源发展情况华北公司“十二五”新能源发展情况 黑龙江 江苏 河南 河北 山东 蒙西 宁夏 甘肃 新疆 山西 湖南
6、 云南 江西 浙江 吉林 陕西 青海 天津 北京 继2012年“两弹一星” 之后，华北公司新能源电 站项目得以快速发展，规 划“十二五”末，在建、 拟建和前期项目，将完成 新疆、青海、甘肃、云 南、贵州、湖南、江西、 浙江、江苏、河南、山 东、陕西、宁夏、内蒙、 山西、河北、山东、北 京、天津、吉林、黑龙江 等21个省区的布局。 二、规划目标 -华北“十二五”投资布局华北“十二五”投资布局 安徽 四川 湖北 广东 贵州 “三北”基地向中南、东部发展 500mw 200mw 100mw 300mw 2015年 2016年 2017年 2018年 装 机 总 量 示 意二、规划目标 -华北公司新能
7、源近期发展目标华北公司新能源近期发展目标 涉县 武清 围场 连云港 宿迁 苍南 丘北 永善 渑池 禹州 通道 澳西 顺平 武清光伏公司 涉县光伏公司 青云光伏公司 渑池风电公司 梦泰风电公司 装机：50mw 装机：60mw 装机：30mw 装机：60mw 三、公司布局 -20152015年国内投资路线布局年国内投资路线布局 韩国大邱 韩国仁川 伊朗 巴基斯坦 澳大利亚（金色农 场） 土耳其 洛杉矶 萨瓦尔多 印度尼西亚 新西兰 法国 华北分公司 三、公司布局 -20152015年海外投资规划布局年海外投资规划布局 要加快推进承德风电基地二期项目建 设，同时根据国家能源局部署启动张家 口风电基地
8、三期项目规划工作，上述地 区（除张家口蔚县外）应统筹规划风电 项目送出和消纳方案，不再布局新建零 散项目建设。2015年度风电项目应在秦 皇岛、廊坊、唐山以及河北南网区域内 （含蔚县）布局 根据凉山州风电基地的统筹部署和规划 建设时序报送基地内的风电项目，其他 地区的风电项目按照本通知要求报送 要根据本地区电网的消纳能力，合理安排风 电年度建设规模，考虑到目前大理地区风电 建设规模较为集中，已经出现了一定程度的 限电问题，应暂缓新建项目规模。2015年风 电建设布局在大理州以外的区域布局。 天津、河南、江苏、浙 江、安徽、湖南、重庆、 江西、贵州、广东、广西 河北 云南 四川 江苏 安徽 河南
9、 江西 湖南 重庆 贵州 广东 广西 1、风能资源条件良好，现场测风满一 个完整年。 2、各项主要建设条件已落实，场址范 围内不存在用地、环保、军事、文物、 矿产、林业等方面制约性因素，并取得 政府有关部门出具的项目用地预审、环 评等支持性文件。 3、具备在本省范围内消纳的电力市场 条件。 三、公司布局 -20152015年国内风电重点区域年国内风电重点区域 河北：集中式40万 京津：分布式不受限 集中式75万 集中式100万 集中式85万 华南 华东 华中 京津冀 三、公司布局 -20152015年国内光伏重点区域年国内光伏重点区域 投产 100mw 在建 100mw 核准 立项 200mw
10、 200mw 500mw 1100mw 规划 发展规划指标发展规划指标 单位：单位：mw 项目名称 总容量 投产 在建 核准 立项 规划 京津 280 30 50 50 50 100 冀南 300 50 50 50 50 100 华中 300 50 50 50 50 100 华东 280 30 50 50 50 100 华南 250 0 50 50 50 100 海外 100 0 50 50 合计 1510 160 250 250 300 550 年度目标 三、公司布局 -20152015年规划发展目标年规划发展目标 职能部门 1. 综合管理 2. 计划发展 3. 工程技术 4. 财务产权 华
11、南部 京津部 冀南部 华东部 华中部 投资公司 中电投（北京）新能源投资有限公司 涉县光伏风电有限公司 武清光伏发电有限公司 海外部 渑池风电有限公司 青云光伏发电有限公司 各事业部、项目部 四、项目开发 -四位一体管控四位一体管控 完全成本控制完全成本控制 中电投规章2012年第64号 中国电力投资集团 公司新能源项目前期工作管理办法 ：第二章 第八条 三级单位履行以下职责：（一）负责开展资源调查， 并与地方政府新能源发展规划衔接，落实开发权。 （二）负责组织开展前期工作研究，包括预可行性研 究、可行性研究、项目核准申请书及项目核准所需的 专题报告；获取项目前期支持性文件。（三）负责落 实项
12、目开工条件，并向二级单位上报项目开工申请报 告。（五）负责编制并向二级单位上报项目前期工作 计划和前期费用需求计划。第三章 第十六条 可行性研 究报告通过审查后，三级单位组织编制项目核准申请 报告，并上报集团公司。第十七条 集团公司新能源专 业部门及相关部门审查项目核准申请材料，提出审查 意见。集团公司规划计划部门履行项目核准申请审查 程序，集团公司总经理办公会审批 。第十九条 项目核 准后由三级单位编制开工申请报告，经二级单位审核 上报集团公司。同时2012年第74号 中国电力投 资集团公司新能源管理规定 再次明确。 资源调查 落实开发权 投资立项 可行性研究 申请核准 支持性文件 施工准备
13、 开工申请批复 竣工验收 四、项目开发 -20152015年投资项目开发路线年投资项目开发路线 中电投规划（2014 77号项目前期管理工作导则（试行）对合作开发项目进 行了规定：4.1.3 合作开发项目应符合集团公司相关质量控制标准、措施及要求； 4.1.4 合作开发项目， 如合作方承担项目EPC或指定EPC承包商的，合作方的参股比 例不应低于25%。如由合作方提供主要设备的，如主要设备在集团公司合格供应商目 录中，合作方的参股比例不应低于10%，如不在集团公司合格供应商目录中，合作方 的参股比例不应低于25%。合作开发项目在合作协议中，应以合作方股权收益作为 EPC承包合同或提供设备性能达
14、到合同约定条件的额外履约保证。 中电投规划 2014 465号关于进一步完善集团公司新能源投资管理的通知 第三部分 完善合作开发新能源项目管理。第一条对于合作方提供主要设备的项目， 合作方参股比例仍按照项目前期管理工作导则（ 试行）执行。合作协议中不得承 诺集团公司回购合作方的股权。第二条对于指定EPC承包方或主设备的项目，先由原 项目公司签署EPC 或设备采购合同，再由集团公司控股后承接。在双方合作协议中合 作方要明确承诺:项目的EPC或设备采购合同须经集团公司审核同意，建设过程中执行 集团公司相关规定和标准。 四、项目开发 -20152015年合作开发要点年合作开发要点 前期准备 施工准备
15、 工程建设 生产运营 决策程序 一、投资机会研究与尽职 二、资源开发协议签署 三、投资立项评审与批复 四、可研评审与概算批复 五、开工报告批复 四、项目开发 -项目基本建设程序项目基本建设程序 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 工作量曲线 项目运行 试生产及竣工验收 工程建设与施工 设备与施工招标 项目计划与工程设计 项目建议与可行性研究 项目评估与投资决策 【抽 象】 【具 体】 A B C D 【时 间】 项目策划与决策阶段项目策划与决策阶段 项目准备阶段项目准备阶段 项目实施阶段项目实施阶段 项目竣工验收阶段项目竣工验收阶段 工程项目阶段 里程碑节点 1 项目概念提出 2 可行性研究报告 3 项目决策 4 图纸交付开工令下达 5 项目竣工 6 试运行验收合格 【项目 部】 【项目公 司】 【生产准 备】 四、项目开发 -项目建设与阶段项目建设与阶段 四、项目开发 -项目投资流程项目投资流程 (1)项目建议书阶段 (2)可行性研究阶段 (3)工程项目设计阶段 (4)项目实施准备阶段 (5
