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1、2014年第1期 Beton Chinese Edition Ready-mixed Concrete 商品混凝土9经营管理浅谈如何强化预拌混凝土企业管理许汉平 （中建商品混凝土成都有限公司，四川 成都 610052）摘 要本文对我国预拌混凝土行业的现状和存在的问题进行了分析，介绍了中建商品混凝土成都有限公司的发展历程和管 理经验，结合工作实际提出了并购重组搅拌站的运营管理经验。 关键词预拌混凝土企业管理；并购重组；运营管理1 我国预拌混凝土行业现状混凝土是当今世界上用量最大、使用最广泛的建筑材 料。我国从 20 世纪 80 年代开始发展预拌混凝土至今，预拌 混凝土产业在我国取得了巨大发展。从
2、 2006 年至 2012 年， 我国预拌混凝土产量保持了高速的增长，至 2012 年，全国预 拌混凝土的产量已达到 8.9 亿立方米（见图 1）。与此同时， 随着我国改革开放的不断深入和城镇化建设的不断推进，预 拌混凝土产业正从发达地区向不发达地区、从大中城市向县 级中小城市全面发展。从图 2 可以清晰地看出，2012 年，我 国西北地区预拌混凝土产量的增速远高于华东地区和全国平 均水平。图 1 2 0 0 6 2 0 1 2 年全国商品混凝土产量及增速 1 图 2 2 0 1 2 年我国预拌混凝土月度累计产量增速 1 预拌混凝土行业取得跨越式发展的同时，技术创新、管 理创新、信息化建设、绿
3、色生产2等方面均也取得了巨大进 步。但同时也存在不少问题，最突出地体现在当前我国预拌 混凝土行业长期被低门槛、环境污染、恶性竞争等问题所困 扰。虽然我国混凝土行业“十一五”以来取得了长足发展和 进步，但与发达国家相比，全行业仍然存在可持续发展能力 不足、管理手段相对落后、资源能源消耗大、高素质人才缺 乏等问题3。2 预拌混凝土行业存在问题分析我国预拌混凝土行业的快速发展，也使得各路资本蜂拥 而上，预拌生产企业呈现出多、小、散、乱的特点，其产能 也出现了局部过剩，行业的可持续发展问题越来越受到行业 的关注和社会的重视。因此在这种情况下，为了进一步规范 市场环境格局，提高行业的生产经营和管理水平，
4、企业间的 兼并重组成了预拌混凝土行业发展的必然趋势4。 2012 年，中建商品混凝土有限公司和新疆西部建设股份 有限公司之间的并购重组堪称预拌混凝土行业最大的重组事 件。2012 年 6 月 8 日中国建筑与中建总公司完成了新疆建工 的股权变更手续；之后中建股份将旗下混凝土业务全部注入 西部股份以解决中建股份内部的同业竞争，9 月 28 日国务院 国有资产监督管理委员会批复同意了西部建设的资产重组， 西部建设向中建股份及其 7 家全资子公司发行股票，购买其 持有的中建商混、五局混凝土公司、中建双元、天津新纪 元、山东建泽等五家公司的股权。重组之后，中建股份将一 跃成为全国产量最大的混凝土企业。
5、 此外，近两年水泥企业，特别是大型水泥企业进军商品 混凝土业务的步伐也在加快，预拌混凝土与水泥一体化经营 已经成为众多大型水泥企业的选择方式，在水泥产能过剩较 为严重、利益增长点暂时缺失的情况下，水泥企业纷纷将预 拌混凝土看做新的利益增长点去大力发展。中国建筑材料集 团有限公司旗下中联水泥、南方水泥和北方水泥分别在 2012 年完成了对淮海、山东、河南、黑龙江、吉林区域市场预拌 混凝土企业的整合重组1。 对于大多数预拌混凝土企业来说，通过并购重组，使 得企业的混凝土产业集约度不断提升、规模不断扩大，但是 却使得预拌混凝土企业“多站化管理”效率不高的问题日益 突出，有人将这种现象戏称为“集而不团
6、”5。在当下宏观 调控产业转型的市场中，预拌混凝土企业需要面对“产能过 剩”、“不公平竞争”、“人才瓶颈”等诸多难题的同时， 还要切实解决企业并购重组后的管理运营、效益提升及竞争 力提升等难题。因此，如何快速提升对并购重组搅拌站的掌 控水平，快速提升收购站点的运营水平和盈利能力，成为摆 在所有大型预拌混凝土企业面前必须迈过的一道坎。3 预拌混凝土企业强化管理思路与见解3.1 企业快速发展总体做法中建商品混凝土成都有限公司（以下简称“成都分公同比增速(%)产量(亿立方米)2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年全国西北地区华北地区 东北地区西南地区 中南
7、地区华中地区2012-03 2012-04 2012-05 2012-06 2012-07 2012-08 2012-09 2012-10 2012-11 2012-1280% 70%60%50%40%30%20%10%0%-10%-20%-30%Beton Chinese Edition Ready-mixed Concrete 2014年第1期商品混凝土10经营管理司”）是中建商品混凝土的第一个跨区域子公司，2007 年底 进入成都市场，当年 12 月第一个站点华阳站正式投产。 经过五年多的发展，成都分公司已经成为拥有 10 个现代化环 保型搅拌站、1 个技术中心、1 个外加剂厂、1 个设
8、备站的大 型混凝土生产企业。目前，已经成功开拓重庆、昆明市场及 南宁市场，在综合实力稳居成都同行业第一的同时，正朝着 西南地区混凝土行业标杆企业的目标稳步迈进。 成都分公司现有预拌混凝土生产线 16 条，聚羧酸外加剂 生产线 2 条，罐车 140 余台，各种型号的泵送设备 40 余台， 固定资产超 2 亿，混凝土年产能达到 500 万方，拥有预拌混 凝土二级资质。近 5 年多以来，成都分公司围绕企业战略发 展和做大做强、做实做新，重点从以下四个方面强化和提升 企业管理、经营生产工作： （1）依托中建总公司“专业化”战略实施，积极推进市 场开拓工作 在中建总公司专业化战略背景下，坚决贯彻总公司与
9、工 程局的专业化发展战略，集中企业优势资源，服务好主业， 发挥协同效应，努力做大做强混凝土产业板块。在总公司“对接大业主、承接大项目”经营思路的引领下，坚持走高 端路线，积极对接大客户、大业主，与国内知名企业建立战 略关系，重点打造具有社会影响力的精品工程，不断优化承 接项目的品质。 （2）积极实施科技兴企战略，打造技术核心竞争力，凸 显专业优势 始终坚持科技是第一生产力，扎实推进科技兴企战略， 科技、产品创新日趋活跃，先后建成了“中国建筑混凝土技 术中心（成都）”，与重庆大学建立“联合科研实验基地” 和“团中央青年创业就业实习基地”，与清华大学、重庆 大学等高校广泛开展多个科研项目，使产、学
10、、研充分结 合，形成了一批先进技术成果，为成都分公司参与激烈的市 场竞争提供了坚强后盾和有力支撑。目前，成都分公司在 C70C100 高强混凝土、C120 超高强混凝土、彩色混凝土、 透水露骨混凝土、泡沫混凝土、自密实混凝土、重晶石防辐 射混凝土、清水混凝土、轻骨料混凝土、种植混凝土方面积 累了丰富的生产施工经验。截至目前，成都分公司已有 3 项 成果达到国际先进水平，2 项成果达到国内领先水平，11 项 技术获国家专利，以及 4 项省部级工法，并组织了多次国 内、国际混凝土专业学术研讨会议。 （3）坚定不移的强化管理水平，苦练内功，坚持品质发 展，凸显价值创造 自 2010 年起，成都分公司
11、持续推进管理体系再造与独 立贯标工作，对分公司的各项管理工作进行了全面梳理和规 范，编印了分公司管理体系手册，构建起分公司新的管理架 构。2011 年 4 月份，顺利通过了质量、环境、职业健康安全 三体系认证。同时，我们还特别关注信息化建设，2011 年开 始全面推广 ERP 建设。2012 年，全面启动绩效管理，不断调 整优化绩效考核体系。 （4）积极探索混凝土产业绿色环保道路，引领产业升级 以保护环境、和谐发展为追求，积极承担企业社会责 任，建立了一整套以科技进步为手段，以绿色产业链为保 证，以节约资源、循环利用、保护环境为目标的绿色混凝土 产业结构和生产加工体系，致力建设全国首家“中国建
12、筑绿色混凝土产业示范基地”，引领国内混凝土行业由传统资源 消耗型产业向绿色环保型产业升级。成都分公司率先在西南 地区投资兴建新型工厂式全封闭混凝土搅拌站，通过实行生 产系统全封闭、设备节电改造、粉尘处理、废水循环利用、 砂石回收、渣浆利用、设备减排、生产基地绿化建设等措 施，实现了全过程的环保清洁生产，受到成都地方政府主管 部门的推广，郫县搅拌站成功进驻城市工业园区，实现了公 司发展历程中的重要突破。 同时，积极发挥自身技术和管理优势，倡导工业废渣、 生产废水、纸浆废液等工业废弃物的回收和资源综合利用。 自主研发的绿色混凝土生产集成技术，顺应了政策导向，实 现了预拌混凝土绿色生产的目标，明显改
13、善了预拌混凝土企 业环境，符合国家节能减排、绿色低碳的宗旨，具有节能、 降耗、环保等多重社会效益。经国家权威专家机构评审，该 成果不仅达到国际先进水平，而且“预拌混凝土绿色生产矩 阵体系”与“单方混凝土的碳排放计算方法”两项成果均为 国际首创，走在了国内行业的最前沿。 3.2 强化并购重组搅拌站管理的具体经验对于预拌混凝土行业的并购，往往并购一方是大型国有 企业或有外资背景的企业，另一方是小型的私营搅拌站，两 者之间的企业性质、行为方式、管理体制、管理效率等存在 很大差异4。中建商品混凝土成都有限公司在成都、重庆等地 进行了多次成功的并购重组，积累了较为丰富的并购重组搅 拌站运营管理经验。结合
14、自身实践，笔者认为，提升对并购 重组搅拌站的掌控能力，快速提升运营水平和盈利能力，主 要可以从以下几个方面开展工作： （1）不遗余力地加强自身建设，确保有效管理输出。对 于企业自身来说，无论何时都须加强自身建设，坚定不移地 执行既有战略目标，确保主营业务、盈利水平、公司规模等 又好又快发展。对于并购重组站点而言，企业自身实力的提 升是其管理输出、人力输出和流动资金输出的坚强保证。 （2）坚持不懈地加强人才建设，提供坚强人力支持。人 才是决定并购重组站点运营水平的关键因素，必须要前瞻性 的做好各关键岗位人才储备工作。一旦有并购重组站点需要 人力输出时，坚持关键岗位人员原先企业一个不留的原则， 保
15、证站点领导班子、关键岗位人员全部为企业自身培养的人 才，这样才能为并购重组站点的高效运转提供坚强的组织、 人力保障。 （3）实事求是分析并购站点物资供应、质量管控、生产 组织实际状况，有条不紊地开展企业生产活动。人员配备、 组织机构搭建完善后，须实事求是地对并购站点的物资供应 能力和原材料质量水平进行调研，根据实际情况制定合理的 物资保障和质量控制措施。同时，要根据企业管理要求对于 原有设备、控制流程、信息化程度进行必要的技术改造，确 保满足生产管理要求。 （4）冷静分析、从容面对并购整合站点市场环境。并购 站点开始运营后，须对市场环境进行重新的认识和分析，以 培养良好的应变能力，要根据母公司
16、的优势重新制定新的战 略和策略，以促进并购站点从容应对市场环境，促进良性发 展。 （5）坚持企业文化输入，以企业精神引领人。“一流公 司靠文化、二流公司靠流程、三流公司靠能人”。自接管并2014年第1期 Beton Chinese Edition Ready-mixed Concrete 商品混凝土11经营管理购站点那一刻起，须注意企业文化的植入和生根。坚持文化 建设和培育，从思想上、文化上实现对并购站点的管理。 （6）合理布局，面向未来。实时地根据并购站点的运营 情况，在企业总体战略的指导下，根据站点实际情况制定合 理、有效、贴合实际的发展战略，从战略层次保证并购站点 快速发展，引领未来。参考文献1 姜莎莎2012年中国混凝土行业运行情况总结
