坝上街项目质量创优策划书

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1、 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期工程 质量创优策划 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期工程 质量创优策划 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 1 目 录 目 录 第一章、目的 . 1 第二章、质量目标及分解 . 1 第三章、工程创优质量保证措施 . 4 第四章、评选依据、重点 . 7 第五章、阶段划分 . 7 第六章、工程创优技术保证措施 . 8 第七章、质量创优保证制度 . 11 第八章、质量创优重点难点统计及部署 . 12 第九章、细部工程质量控制要点 . 20 第十章、结构创优细部处理方案 . 21 第十一章、工程创优档案资料保证措施 . 82 合肥坝上街综合体项目

2、 A2 地块一期质量创优策划 1 第一章、目的 第一章、目的 贯彻“百年大计、质量第一”的方针； 贯彻局及局沪打造“高等级优质工程”的管理理念； 促进项目质量管理水平的提高； 进一步提升主体结构施工质量； 向社会提供质量可靠、群众满意的结构优质工程 第二章、质量目标及分解 第二章、质量目标及分解 1 工程质量标准 1 工程质量标准 满足建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格的基础上，通过科学管理、持续改进，进一步提高施工质量水平，按照省市级优良工程标准进行质量控制。 2 工程质量目标 2 工程质量目标 工程质量验收等级评定按现行建筑工程施工质量验收统一标准 （GB

3、50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%，单体工程质量优良。确保“琥珀杯” ，争创“黄山杯” 。 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 2 2.1 工程质量评价权重值分配表 2.1 工程质量评价权重值分配表 评价项目 地基工程 结构工程 屋面工程 装饰装修工程 安装工程 1 工程部位系统权重值 10 40 5 25 20 2 施工现场质量保证条件 10 10 10 10 10 3 性能检测 35 30 30 20 30 4 质量记录 35 25 20 20 30 5 尺寸偏差及限制实测 15 20 20 10 10 6 观感质量 5 15 20 40

4、20 注：各检查评分表评分后，换算为本表数值。 、地下室防水包含在结构工程中，权重值占结构工程的 5%。 、各检查评分表得分划为三个档次，其中一档为 100%标准分值；二档为 85%标准分值；三档为 70%标准分值。 、工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于 85 分；总得分大于等于 92 分时为高质量等级的优良工程； 2.2 工程质量目标分解图表(见下表) 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 3 黄山杯黄山杯 琥珀杯琥珀杯 省安全质量双示省安全质量双示 范范合肥市优质结构合肥市优质结构市安全质量双示市安全质量双示现场质量保证条件性能检测 质量记录 尺寸偏差及

5、限值实 测观感质量 各分部分项工程质量评合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 4 第三章、工程创优质量保证措施 第三章、工程创优质量保证措施 1.设立项目质量创优领导小组并下设办公室 1.设立项目质量创优领导小组并下设办公室 为顺利实现创优的质量目标，在工程开工之初，成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体策划工作和具体实施工作。 创优领导小组是工程创优的领导和决策机构，由执行经理担任组长，质量总监担任副组长，有关的职能分管领导担任组员。领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有效配置

6、，定期听取创优办公室工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。 创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立 5 个工作小组，分别为生产组、技术资料组、做法推进组、评价组、宣传组。根据各部门人员工作职能将划分至相应的工作组成员。工创优作小组在创优领导小组的领导下开展工作，负责创优实施过程中的具体事宜，负责施工过程中各阶段质量目标的制定与实施。根据创优工作不同阶段的具体情况，制定创优工作计划并组织实施。确保按照精品工程的要求，组织施工并做好有关创优资料的收集工作。定期组织有关专家去现场指导工

7、作，组织项目人员参观学习创优工程并组织实施。施工过程中主动与有关评优机构进行沟通，对创优工作进行过程检查，工程竣工后做好创优工作的申报工作和评比接待工作。 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 5 质量创优领导小组质量创优领导小组 副组长-周胜利 副组长-周胜利 做法推进组组长 王宏浩 做法推进组组长 王宏浩 生产组组长 李文涛 生产组组长 李文涛 技术资料组组长李长柱 技术资料组组长李长柱 组长-吴鑫 组长-吴鑫 质量评价组 孙成龙 质量评价组 孙成龙 质量宣传组 胡家英 质量宣传组 胡家英 赵鹏飞、 闫林鑫、 王云强、潘静 质量创优办公室质量创优办公室 肖纬光、 马广 兆、陈义

8、金、 宋旋鹤、 董庆 建、戴申义、 付炜、杨勇、 何德力、 兰仕 龙、付炜 郭祥、赵国 民、马广兆、 陈义金、 董庆 建、 杨勇、 何 德力、 兰仕龙 、 王涛、 陈林、 陈祥宝 王涛、陈林、 陈祥宝、王锐、 王大龙、刘培 成、项目实测 实量人员 苟华国、兰腾 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 6 2. 创优领导小组职责 2. 创优领导小组职责 吴鑫：质量创优总负责，负责项目创优工作的总体策划与安排部署。 周胜利：质量创优负责人，协调创优外部关系、全面负责创优办公室工作。 生产组：负责现场按各创优做法组织施工。负责组织分包样板引路过程实施；负责组织成品保护日常工作及维护；负责及

9、时组织质量整改工作；负责组织内部验收工作（细化到各分块各工序） ；负责施工日志、浇筑令等资料的可追溯性；合理组织各工序穿插作业，确保工序间歇时间合理。负责提前组织各类技术交底，且确保真实性。砼旁站过程负责对砼浇筑、钢筋位置、模板加固等质量预防措施组织到位。 技术资料组：负责组织创优各项资料管理，并负责日常质量纠偏措施审核，推进项目新材料、新产品、新工艺、新技术以及环保、节能工作。负责试验日常工作，确保日常试验工作的规范化，试验资料的可追溯性及试验过程的影响资料。负责控制轴线、标高按方案实施，包括轴线、标高的创优标识。 做法推进组：负责各工序样板验收、根据样板、施工方案、质量预控分析推动各片区做

10、法统一。规范各工种作业动作。 质量评价组：根据 GB/T50375-2006质量评价标准及项目质量考核办法对各工序观感质量、实测质量进行评价，并有针对性的作出质量分析，及时与做法推进组进行讨论给出合理化纠偏措施。 宣传组：配合项目质量宣传工作，组织制作各标识牌、宣传标语、宣传画册、宣传片。 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 7 第四章、评选依据、重点 第四章、评选依据、重点 依据建筑工程施工质量评价标准 （GB/T50375-2006）及国家和部颁规范、标准分阶段对基地基础和主体结构质量进行跟踪评价。 重点是现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等。

11、 第五章、阶段划分 第五章、阶段划分 总体计划：阶段同时验收，共分为以下四个阶段： 1.地基基础与桩基工程阶段验收评价； 2.16层结构阶段验收评价； 3.16-33层结构阶段验收评价。 4.33-顶层结构阶段验收评价。 5.竣工半年后进行评审复查 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 8 第六章、工程创优技术保证措施 第六章、工程创优技术保证措施 1. 图纸会审 1. 图纸会审 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。收到设计图纸后，项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 2.确定关

12、键工序、特殊工序 2.确定关键工序、特殊工序 根据设计图纸的要求，在施工前，明确本招标工程的“特殊工序”指对产品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后才能暴露施工质量缺陷的工序、 “关键工序”指质量控制较严格，工艺要求较高，对产品质量起决定作用的工序。 项目总工程师组织项目经理、施工员、质检员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，并在施工日志中做好连续监控的记录。 质

13、检员针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。 3. 技术交底 3. 技术交底 在工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。 合肥坝上街综合体项目 A2 地块一期质量创优策划 9 第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。 第二级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。 第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让班组操作工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作