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1、岗位职责汇编岗位职责汇编万成建设集团股份有限公司行政中心编制二 0 一五年六月目 录一、董事长岗位职责1二、执行董事长岗位职责1三、总经理岗位职责2四、常务副总经理岗位职责3五、业务副总经理岗位职责4六、总工程师岗位职责4七、监事长岗位职责5八、行政中心工作职责61、行政中心总监82、行政主管83、后勤主管94、人力资源主管105、董事长秘书106、总经理秘书117、前台文员118、驾驶员129、电工1310、保洁员 13九、财务中心工作职责 141、财务中心总监152、财务经理163、财务核算副经理174、会计185、出纳19十、事业中心工作职责201、事业中心总监222、计划与投资部主管2
2、33、运营管理部主管234、综合计划专员235、对外投资专员246、数据分析专员247、人事管理专员258、工程管理专员259、合同管理专员25- 1 -一、董事长岗位职责一、董事长岗位职责1、根据公司法、公司章程等有关法律、法规制定公司相关的管理制度和办法，进一步规范公司的经营行为。2、负责组织召开股东大会，讨论和决定公司发展规划、经营方针和投资方向，并负责会议决议的贯彻落实。3、负责组织召开董事会议，提名总经理和其他高级管理层职员的聘任或解聘，并提交股东大会审定备案；决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、 资金运转等方案； 审议批准公司年度财务报表、收支预
3、算报告、年度利润分配等方案；研究决定总经理提出的其他重大事项。4、对公司经营活动、内部管理等工作进行指导，对执行董事会决议的落实情况进行监督检查。5、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，对公司资金、财务进行有效管理，全盘控制公司财务运转状况。6、有权对危害公司形象、利益、失职等行为进行处理，对造成重大经济损失或恶劣影响的进行责任认定。7、负责签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。8、组织讨论通过公司章程的修改草案。9、处理股东大会授权的其他事项。二、执行董事长岗位职责二、执行董事长岗位职责1、协助董事长制定公司发展规划、业务经营计划，参与公司重大决策的讨论与研究；2、收集各类经营业务信
4、息、数据、业务报表，为董事长决策提供参考和建议意见；- 2 -3、协助董事长处理总经理室、各部门、子公司负责人之间的工作关系；4、协助董事长对股东大会、董事会决议贯彻执行情况的督促与检查；5、协助董事长对投资项目、业务运行、资本运作、财务审核等综合性工作的组织与协调；6、有权代表董事长对董事会、总经理办公会议、经营管理等会议布置的工作任务及贯彻执行情况，进行检查与监管；7、在董事长离岗期间，经其委托，有权代表董事长行使职权；8、做好董事长交办的其他工作。三、总经理岗位职责三、总经理岗位职责1、在董事长领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律法规及公司章程，执行公司董事会等上级行政管理
5、部门的指示、决议，积极带领全体员工努力完成董事会制定的年度经营目标；2、全面主持公司日常工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等中高层管理人员，对公司发生的重大事项进行奖惩；3、组织制定公司的发展规划、年度工作目标，并提交董事会审定后认真抓好落实，努力完成董事会下达的各项工作任务；4、根据公司发展规划，制订和完善公司内部管理制度、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，认真抓好岗位目标责任制落实；5、主持召开总经理办公会议、中层干部会议，研究部署工作任务，制定落实经营管理措施，努力提高工作效率；6、规范财务管理，严格财务审批
6、流程，抓好经营成本管控，适时掌握公司资金运行和财务运作情况，为经营目标发展提供相应的资金保障；- 3 -7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜；8、遵守公司章程，定期向董事长汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事长的咨询和监督，对于提出的问题和建议，应积极采纳加以思考；9、积极创导企业文化，创新工作机制，强化企业团队建设，认真推行员工绩效考核制度，充分发挥员工的积极性和创造性，为企业创造良好的发展氛围；10、执行董事会或董事长交办的其他任务。四、常务副总经理岗位职责四、常务副总经理岗位职责1、在总经理领导下分管财务中心工作，并实行全面指导和监管。2、协助总经
7、理抓好经营成本的管控，负责做好集团公司预决算计划的制定和财务审核工作，为集团经营发展搭建良好的融资平台。3、负责集团公司团队建设和日常行政管理工作，规划和审定公司基本管理制度、工作流程、绩效考核、奖惩办法、教育培训等规章制度，并实施日常监管职权。4、根据公司年度工作目标，合理协调和配置企业内部资源，对企业经营主体、工作目标实施有效的监督，确保公司年度经营目标实现。5、加强党、工、团建设，对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实施战略管理。6、向总经理提议部门经理及中层干部的任免人选。7、根据工作需要组织召开业务等专题会议，研究分析工作进度，按照岗位职责的要求，具
8、体抓好落实。8、做好总经理交办的其他工作，在总经理离岗期间，经总经理授权后主持公司日常工作。- 4 -五、业务副总经理岗位职责五、业务副总经理岗位职责1、在总经理领导下负责分管事业中心工作，并实行全面指导和监管。2、协助总经理负责集团公司下属各子公司经营业务管理， 根据集团公司经营方针、业务规划及战略目标制定相应的年度经营计划，为完成集团年度经营指标对各子公司经营发展情况进行指导、分析、研究和监管，为董事长、总经理经营决策当好参谋；3、健全、完善、规范公司经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定各子公司年度经营计划、财务预决算、投资方案和其它重要经营方案的论证与决策，对重大事项应提交
9、总经理办公会议进行审核决定；4、指导事业中心对各子公司经营活动中成本管控、现金流量、经济核算、财务成果预测、年度经营计划实施、财务预算和投资方案等进行指导和管控；5、负责审查各子公司财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大财务收支计划、经济合同进行严格指导把关，必要时实施会签；6、负责销售价格的审核，价格标准的拟定和报批，并实施监督执行；7、负责对工程项目预决算进行审核，严格控制投资成本；8、8、进一步规范各子公司业务流程，优化经营结构，建章立制、强化管理；9、9、负责制定各子公司经营目标考核方案，并在实施过程中进行指导和监管；10、10、做好董事长、总经理交办的其他工作。六、总工程师岗位职责
10、六、总工程师岗位职责1、在总经理的领导下，负责公司所有工程项目的全面技术管理工作；2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见；- 5 -3、参与招标文书中技术要求的审定工作；4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况；6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关；7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题，
11、负责对工程重大变更提出决策性意见；8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收；9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向集团公司汇报工程进展情况。七、监事长岗位职责七、监事长岗位职责1、根据公司法、公司章程等法律法规，为维护全体股东的权益，全面组织、主持监事会工作的展开；2、组织检查、监督董事、经理等管理层人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议等行为；3、遵循监事会赋予的权利和义务，组织检查、监督公司经营业务、财务运行状况，定期查阅公司财务账目和其它会计资料，核对董事会提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；4、有权对公司所有发生的经营、财
12、务等问题提出质疑；5、做好对各级管理部门的工作进行检查监督和考核，有权对各级管理人员及员工工作提出质问，对公司员工岗位履职情况实行全面监督；- 6 -6、有权组织对各部门经营管理情况进行监督、检查和考核；7、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；8、为了公司有序经营，遵循科学发展，在必要情况下有权主持召开股东大会；9、负责做好股东大会交办的其它重要事项。八、行政中心工作职责八、行政中心工作职责8.1 行政中心职能概述8.1 行政中心职能概述行政中心是集团公司内部管理的综合性职能部门，负责集团公司管理内部事务，做好集团公司内部上情下达、下情上传，沟通协调及对外联络等工作。8.2 行政中心基本工作职
13、责8.2 行政中心基本工作职责8.2.1 人力资源管理8.2.1 人力资源管理1）根据集团公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划；2）建立、修改、完善公司人力资源政策及制度；3）主持确定公司各部门机构、编制、岗位、人员及其职责4）编制人员招聘计划，并实施招聘管理工作；5）制订员工培训计划并组织实施；6）建立集团公司绩效考核体系，并组织实施7）建立集团公司合理的薪酬体系；8）做好人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等管理工作；9）做好劳动关系管理工作；10）监督、指导集团下属各子公司的人力资源管理工作。8.2.2 行政管理（文书法务）8.2.2 行政管理（文书法务）- 7 -1)负责制定和完
14、善各项规章制度，并加强对制度执行情况的监管；2)负责处理公司日常事务工作，做好集团公司内部上情下达、下情上传、沟通协调及对外联络等工作；3)做好会务统筹工作，负责集团各类会议的通知发布、会场布置、会议资料筹集、会议记录、会议纪要撰写与归档工作；4)负责日常办公物品的采购、管理与发放工作，并做好办公经费的管控；5)认真落实考勤制度，加强对员工上下班制度的监管；6)加强档案管理，负责集团各类文件、规章制度、文字记载、各类证照、资质证书、图集资料、统计报表等资料的整理归档工作，并做到分类清楚，装订规范，使用方便；7)负责起草公司年度工作计划、年度总结、工作报告、领导重要讲话及其他综合性文件等公文制作；8)积极做好公务接待、咨询服务、公关策划等
