《供应商策划与合同管理课程资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商策划与合同管理课程资料（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、87654 321供应商策划与合同管理主讲人：宫迅伟主讲人：宫迅伟个人简介中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人经历经历实战的企业：实战的企业：20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历-先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采
2、购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理；个人荣誉真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖课课 程程 目目 标标采购人的一切目标都必须通过供应商去实 现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如 何管理供应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如 何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商 是企业的
3、资源，又如何让这个资源价值最大化 呢？ 对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应 商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供 应商管理最新的方法与实践。我需要什么样的供应商 （供应商寻源的策划）01我需 要什 么样 的供 应商 （供 应商 寻源 的策 划）企业内部外部环境分析不同的企业发展阶段需要不同的供应商不同的企业战略与供应商选择战略不同的产品生命周期与供应商寻源策略产品ABC与供应商寻源策略供应商是如何划分他们的客户的如何使用五力模型进行供应商寻源不同的企业为何选择不同的供应商策略供应商寻源策划考量因素我需 要什 么样 的供 应商 （供 应商 寻源 的策 划）如何寻
4、求供应商Click here to add your title02如如 何何 寻寻 求求 供供 应应 商商寻找供应商的18个渠道如何利用反向营销寻找供应商GM是如何进行反向营销的SONY是如何进行反向营销的如何与其它部门合作选择供应商供应商越有名气越好吗如如 何何 寻寻 求求 供供 应应 商商公司要求直接从制造厂购买有道理吗全球化形势下如何寻源供应商来源的3个形式如何做全球价值链布局如何评审供应商Click here to add your title03如如 何何 评评 审审 供供 应应 商商3个步骤证明你选择的供应商合理什么是供应商预审和候审供应商评审要素权重如何设定如何组建评审小组与角
5、色分工如何评审供应商综合能力如何评审供应商的质量管理能力如如 何何 评评 审审 供供 应应 商商如何评审供应商的技术能力如何评审供应商的生产能力如何评审供应商的财务能力评审结果如何处理供应商财务评估和 风险评估04供应供应 商财商财 务评务评 估和估和 风险风险 评估评估如何通过供应商财务三张表透视供应商如何通过资产负债表透视供应商实力如何通过利润表透视供应商成本结构如何通过邓白氏编码审视供应商如何通过2个指标评审供应商偿债能力供应供应 商财商财 务评务评 估和估和 风险风险 评估评估如何通过3个指标评审供应商盈利能力如何通过4个指标如何评审供应商运营能力如何评估供应商风险和规避风险供应商绩效
6、评估与改进Click here to add your title05供应供应 商绩商绩 效评效评 估与估与 改进改进如何设立供应商KPIKPI考核中各部门的分工如何考核供应商交货准时如何做到供应商准时交货如何处理公司“急！”订单供应商交期管理及跟催供应供应 商绩商绩 效评效评 估与估与 改进改进供应商质量考核指标的设立如何避免质量争议如何设立供应商服务指标供应商绩效改进供应商质量改进的18个方法汽车行业供应商质量问题的3种处理方法供应供应 商绩商绩 效评效评 估与估与 改进改进供应商奖惩机制的设立如何通过AB角改善供应商如何让供应商创造更多 的价值06如何如何 让供让供 应商应商 创造创造
7、更多更多 的价的价 值值如何通过供应商早期参与ESI如何与供应商协同如何处理前期采购与研发采购如何与供应商VA/VE外包供应商必须掌握的“两个核心”为何外资企业喜欢租赁如何如何 让供让供 应商应商 创造创造 更多更多 的价的价 值值如何与供应商一起完成客户订单如何进行供应商开发和培养供应商关系管理与合同管理 Click here to add your title07供应供应 商关商关 系管系管 理与理与 合同合同 管理管理四种供应商关系SRM的5个层次如何建立供应商沟通机制如何与供应商结盟如何实施供应商管理库存VMIVMI与寄售有何不同供应供应 商关商关 系管系管 理与理与 合同合同 管理管
8、理合同管理的关键问题如何保证合同的履行八招应对强势供应商Click here to add your title08八招八招 应对应对 强势强势 供应供应 商商11011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎么办？Contents目 录1、你签的合同有效吗？合同只要签了万事大吉了吗？可撤销合同效力待定的合同合同概述合同主要风险点合同主体法律风险点1、你签的合同有效吗？合同管理常见问题要约与承诺要约是否可以撤回及撤销什么时间合同才成立谁签署合同才是有效合同如何避免“表见代理”1、你签的合同有效吗？合同欺诈行为的主要方式合同欺诈不同于合同纠纷合
9、同欺诈的常见手段什么条件合同生效签订合同中易忽视的问题法律知识案例011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎么办？Contents目 录2、你签的合同条款严密吗？合同条款合同的变更、转让与终止流程合同标的的法律风险点合同权利义务的法律风险点如何约定标的条款？怎样约定产品质量条款？2、你签的合同条款严密吗？怎样约定产品质量检验期限？怎样约定交货期限？ 怎样约定付款期？ 格式合同条款合同类型基于成本的合同付款与现金流2、你签的合同条款严密吗？不可抗力法律知识案例011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？0
10、4合同出现违约怎么办？Contents目 录3、你所签的合同被执行了吗？合同的履行管理流程履行的原则与日程表合同履行的法律风险点履行的顺序主体变更，以及主体资格履行内容的变更3、你所签的合同被执行了吗？债权的转让合同的解除不执行合同谁负责？法律知识案例011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎么办？Contents目 录4、合同出现违约怎么办？违约主要风险点合同档案管理法律风险点如何保证合同的履行“定金”与“订金”合同约定不明确时的处理违约金的约定和处理4、合同出现违约怎么办？怎样约定违约金？怎样约定违约的损失赔偿额？怎样约定解决争议的方法？怎样约定法院管辖条款？多余交付物的处理合同风险管理4、合同出现违约怎么办？合同绩效/供应商绩效管理索赔的处理和约定如何打官司？合同纠纷的预防与管理法律知识案例授课见证授课见证授课见证THANK YOU13917322828http:/
