苏州某酒店机电设备安装施工组织设计1

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1、1目录目录第1卷编制依据及执行的规范、标准.2 第2卷工程概况.3 第3卷工程项目管理.3 第4卷质量保证体系及措施.32 第5卷施工工艺和技术措施.51 第6卷电动机检查接线及电气设备交接试验.58 第7卷低烟无卤电缆的施工（WDZD-YJY-1）.59 第8卷接地系统及等电位联结.61 第9卷施工协调措施.115 第10卷交工验收及移交.120 第11卷维修保养.1212编制依据及执行的规范、标准编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个 方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采 取有效措施，具体

2、指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案 的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。 1.1. 编制依据 1.1.1 苏州大酒店颁发的施工招标文件。 1.1.2 上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。 1.1.3 国家现行施工验收规范、规程及标准。 1.1.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序 件。 1.2. 执行的规范、规程及标准序 号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规 范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4G

3、B50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标 准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规 范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规 范13GB50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验 收规范14GB5025

4、7-96电气装置安装工程15GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范16GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19JGJ33-2001建筑机械安全技术规程320JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范21JGJ59-99建筑施工安全检查标准22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程24JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全

5、技术规范工程概况工程概况2.1. 工程简介 工程名称：苏州大酒店工程 工程地点：苏州工业园区路号 工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装 2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2.2.1. 工程及工程管理特点 （1）施工工期紧： 依据业主要求本工程计划要求在 200年 8 月 20 日机电设备安装、 调试结束，200年 10 月 1 日酒店目标开业。 （2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。 （3） 本工程社会影响大，规格要求高。 （4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。 （5） 建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区

6、，交通方便,周围环境保护要 求高。 2.2.2. 施工条件与要求 （1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆 放场地等）。 （2） 施工所需的水、电接至施工场地 业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱， 裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调 土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。 2.2.3. 项目管理的总体要求 根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责， 在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点， 组

7、织各专业均衡大流水施工， 做好生产要素的优化组合和动态平衡， 抓好施工前准备阶段的 控制、 施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制， 严格履约， 确保项目目标的实现。工程项目管理工程项目管理3.1. 总则 施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理4部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要 素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作 质量，确保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有 同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量

8、的劳务人员，视工程需要，随时组织操作 层人员有序动态流动。 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3.2.1. 项目经理部组织机构53.2.2. 项目部质量管理机构项目经理： 王项目副经理： 刘竞、吴国强项目技术负责人：质量安全部： 尹工程技术部： 包财务合约部： 赵物资供应部：高办公室： 胡东管道专业负责人：电气专业负责人：空调专业负责人：设备专业负责人：给排水/热水施工员设备施工班组强电系统施工员通风施工员保温施工员设备施工员通风施工班组保温施工班组给排水/热水施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工6项目经理： 王项目技术负责人：质工程技术物资供管道专业负责人：电气

9、专业负责人：空调专业负责人：设备专业负责人：给排水/热水施工员设备施工班组强电系统施工员通风施工员保温施工员设备施工员通风施工班组保温施工班组给排水/热水施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工73.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构项目经理： 王项目技术负责人：工 程 技 术质检部物资供管道专业负责人：电气专业负责人：空调专业负责人：设备专业负责人：给排水/热水施工员设备施工班组强电系统施工员通风施工员保温施工员设备施工员通风施工班组保温施工班组给排水/热水施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工83.3. 项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干

10、、高效，结构合 理的组织原则，设置项目部各管理岗位。 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定 要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积 极性和创造性。 （一）项目经理岗位职责 （1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文， 严格履行合同，定期收取工程进度款。 （2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。 （3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。 （4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施 工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有

11、足够的资源履行合同。 （5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。 （6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购 计划。 （7）审批项目部编制的文件资料。 （8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。 （9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。 （10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、 重大危险因素清单 ， 列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。 （11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。 （12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工

12、程质量验收。 （13）实施合同中规定的回访及保修服务。 （二）项目副经理岗位职责 （1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。 （2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的 质量、环境、职业安全健康负责。 （3） 负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、 安全、 消防工作的检查和管理工作， 组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。 （4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有 效的贯彻。 （5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计 划、月度生产计划、采

13、购计划；审批材料预算、月度要料计划。 （6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、 环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。 （三）项目技术负责人岗位职责 （1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。 （2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法 规以及标准、规范。 （3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。 （4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。 （5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。 （6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并9限期实施。 （7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。 （8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调 查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。 （9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。 （10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要 求做好记录及时传递到有关部门和人员。 （11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令 单等技术文件，批转有关人员执行。 （12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。 （13）