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1、万科企业股份有限公司 - 5 - 会议管理流程 会议管理流程 编号：行政01编号：行政01 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 开始 结束 主管领导审核审批 草拟通知 会议申请 受理审核 总裁审批审批 会议通知 会议准备 会议准备 会议召开 会议纪要 会议召开 会议纪要 部门审定 总裁审批 纪要发文 承办 承办、监督 主管领导审核 万科企业股份有限公司 - 8 - 公文（发文）管理流程 公文（发文）管理流程 编号： 行政04编号：
2、行政04 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 开始 修 改 结束 主办部门拟稿填写审批单 相关部门会签 印 发 归 档 总裁审批 相关领导会签 万科企业股份有限公司 - 9 - 公文（收文）管理流程 公文（收文）管理流程 编号： 行政05编号： 行政05 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司 浙江某
3、房地产集团有限公司 开始 承 办 签收、登记、拟办意见 承办、传达、催办、督办 整理反馈信息 听取汇报 归 档 结束 主管领导批办 万科企业股份有限公司 - 10 - 办公用品采购领用管理流程 办公用品采购领用管理流程 编号： 行政06编号： 行政06 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 开始 提出采购需求 汇总需求计划 市场调查询价 编制计划预算 编制采购单 采 购 验收、入库 签字领用 领用登记清单 年终库存清查 各部门领用数量
4、公布 结束 选定供应商 人事行政总监审核 财务总监审核 万科企业股份有限公司 - 12 - 重要档案借阅管理流程 重要档案借阅管理流程 编号： 行政08编号： 行政08 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 重要档案借阅 填写调阅单 调出档案 查阅 开始 总裁审批 归还 登记归档 结束 主管领导审核 万科企业股份有限公司 - 19 - 绩效考核管理流程 绩效考核管理流程 编号： 人事 05编号： 人事 05 编制日期： 2005-09
5、-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 被考核人 人事行政部 相关领导 无法达成共识 达成共识 无法达成共识 达成共识 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 开始 年初下发绩效考核手册与相关领导讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况 协助指导及检查 协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求 绩效辅导或提出合理化的 建议 进行季度或年度能力素质 自评 与被考核人讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况 绩效辅导，并在考核期间 内为被考核人工作业绩评 定打分 申诉受理，提出修正意见 考核结果汇总并整理存档
6、考核结果的应用 结束 双方签字，于每季第一个 月 10 日前完成上季度考 核,上报人事行政部 12月份对被考核人进行年 度能力素质考核 反馈面谈 结果反馈 双方签字，制定年度考核总 分汇总表，于次年 1 月 15 日 前交人事行政部 万科企业股份有限公司 - 21 - 集团年度经营计划制订流程 集团年度经营计划制订流程 编号：市场01编号：市场01 编制日期：2005-09-16 编制日期：2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 市场发展部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 财务部确定年度财务预算计划 市场发展部编制集团年度经
7、营计划初稿 副总裁审核 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿 总裁审批 集团办公室成文下发各项目公司、各部门 开始 结束 人事行政部确定年度人事行政计划 各项目公司制定年度综合计划 总师办确定项目年度工期计划 万科企业股份有限公司 - 22 - 产品定位报告编写流程 产品定位报告编写流程 编号：市场02编号：市场02 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集
8、团有限公司 市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究 完成项目定位报告初稿 修改完善报告 总裁审批 项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书 开始 结束 组织相关部门召开提报会 项目总经理审核 分管副总裁审核 万科企业股份有限公司 - 24 - 销售计划管理流程 销售计划管理流程 编号：市场04编号：市场04 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 项目公司销售部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 销售部根据集团年度经营计划，制定月/年策划和销售计划 项目公司按
9、计划执行工作 集团市场发展部分析汇总 开始 结束 副总裁审批 项目总经理审批 项目营销副总审核 万科企业股份有限公司 - 25 - 销售价格管理流程 销售价格管理流程 编号： 市场05编号： 市场05 编制日期： 2005-09-16 编制日期： 2005-09-16 第 第 次修改 修改日期: 次修改 修改日期: 相关部门 项目公司销售部/策划公司 相关领导 根据市场情况，合理调整售价 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 浙江某房地产集团有限公司 浙江某房地产集团有限公司 项目公司/策划公司制定价格方案市场发展部进行定价分析 召开会议进行讨论 项目公司确定价格表 项目公司按批文执行销售 市场发展部、财务部备案 开始 结束 项目公司/策划公司进行市场调研项目总经理审批 总裁审
