工程管理制度大全

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1、技术资料的管理制度技术资料的管理制度1.资料管理员应熟悉和掌握本工程技术资料情况， 所有各类技术资料均应分专业、分项立卷分类、编制目录。2.技术资料由资料员集中管理，本项目有关人员可查阅或借阅，借阅文件资料应办理登记手续，资料员应注意了解各类资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。3.设计图纸应分类存放，定期清理，对于变更设计图纸应在原图上注明修改、作废的日期和依据。4.资料管理员应建立工程技术资料库， 以便系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。技术资料库的主要资料包括：开工报告、施工调查资料、施工设计文件、 变更设计协议、记录、通知单或图纸，技术交底资料、

2、施工组织计划、复测资料、工程事故分析处理记录、工程检查证、试验检查报告单，工程质量分析资料、工程日志，推广新技术的组织措施、施工要求以及上级对本工程的指示等。资料库应建立目录，以便查找使用。5.工程竣工移交后， 应按科技术档案管理规定， 清理鉴定设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。技术交底制度技术交底制度为使施工人员了解施工要求，掌握施工标准，科学组织施工提高工程质量，保证施工的正确和顺利进行，特制定以下技术交底制度：1.工程技术人员要深刻理解设计意图，弄清工程特点， 以便制定切实可行的施工对策，提出施工中应把握的关键环节、工艺标准、 注意事项，从而使技术交底正确无

3、误。2.在每项工程开工前， 项目主管技术人员应针对该项工程的质量要求、施工方案， 施工大样图或加工草图及测试结果等一些应注意的有关问题，分级向下做严格的技术交底，做到没有交底，不准施工。3.对重点工程的关键部位及质量要求的特殊工程， 除了口头交底外，还要以书面的形式技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。4.书面形式的交底采用填写“技术交底书”的形式发至工程队，并办理签字手续。5.工程技术交底不论是用书面文字或以图表形式， 均应建立复核制度，对口头交底应及时进行检查，以防差错。6.交底书的制作应仔细认真，交底书的内容应通俗易懂，交底书的字迹应工整，图文规范。7.各项目技术主管人员在书面交底并讲

4、解后， 应随时检查其落实情况， 发现有不符处应及时制止和纠正， 以达到交底彻底贯彻的目的。8.技术交底应编号整理成册并上报公司技术部，以便日后查找。9.各分部分项工程均需对下进行交底， 重要工序需编制作业指导书， 提前与施工队做好沟通， 每道工序开始前一周对下进行书面交底。材料进场检验制度材料进场检验制度1、项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。2、项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验， 不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。质量质量奖罚奖罚制度制度1 质量建立制度各施工

5、队伍在施工全过程每道工序一次报验合格率 100%。施工全过程工程质量无返工现象。成品质量达到样板标准。对施工方案提出合理化建议。避免质量等级事故或使本工程质量有明显提高。2 经济处罚制度施工中偷工减料、违反操作规程。不服从主管技术员正确指导、擅自蛮干。施工中不按技术规范及技术交底施工。施工中发现疑问不及时汇报项目部技术室，而私自作主。每道工序施工完成必须自检，合格后报项目部质检工程师检查，未经项目部技术室同意，进行下道工序施工。施工中出现质量隐患及事故不如实向项目部汇报， 而私自隐瞒和修正。以上质量奖罚制度， 根据实际情况实行当月考核，在次月将给予各施工队不同金额的经济奖罚。特殊工种培训上岗制

6、度特殊工种培训上岗制度1 特殊工种作业人员必须经过质量安全技术培训，掌握本工种的技术安全生产知识和技能。2新工人和转岗工人必须经过入场或转岗培训， 考核后方可上岗。3 作业前必须按照规定进行技术和安全技术交底，作业人员掌握交底内容，并认真执行。4 普通工人严禁操作特殊工种专用设备，严禁擅自安装、拆卸电气设备等。各岗位和各部门质量责任制各岗位和各部门质量责任制各岗位和各部门质量责任制各岗位和各部门质量责任制项目经理质量责任制项目经理质量责任制1、项目经理是是施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。2、对职工经常进行“质量第一”的教育，支持质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。

7、3、组织和领导各施工队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。4、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。5、随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。6、对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。7、组织和参加每月一次的定期质量检查，主持单位工程、分部工程质量评定工作，对交工的工程质量负直接责任。项目总工质量责任制项目总工质量责任制1、 总工程师在项目经理的领导下对工程的质量管理工作负具体组织实施责任。2、 组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规则、条例及技术措施等，

8、并在施工中监督检查。3、主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施，并认真进行技术交底。4、指导公司的质量管理工作和质量管理小组活动，协助项目经理组织开展创优质工程活动，落实创优规划和措施。5、领导本项目的测量、试验和计量工作，对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。6、组织并参加隐蔽工程检查，并按规定邀请上级机关或建设单位监理人员进行隐蔽工程检查，督促有关人员按时办理签证手续。7、掌握项目工程质量情况，组织并参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议，对违反施工操作规程有权随时制止。 参加工程质量事故的调查处理。8、负责组织单位工程、分部工程质量等级评定，对交工的工程质量负直接技术责任。工程

9、队长质量责任制工程队长质量责任制1、工程队长是施工操作的直接指挥者，对施工工程质量负直接责任。2、对职工经常进行质量意识教育，领导质量管理小组工作，组织干部职工开展创优活动。3、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并督促检查。4、掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。5、主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定，并对存在的质量通病，组织质量攻关。6、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规及时上报。施工队技术负责人质量责任制施工队技术负责人质量责任制1、负责把上级规定以及

10、施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底，并在施工中认真督促检查。2、负责隐蔽工程检查、填写和验收，并邀请监理进行检查签证。3、对施工测量、定位放样负直接技术责任。4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。5、协助队长组织职工学习施工技术、规范、标准，推广新工艺。参加质量管理小组活动。6、对运抵现场的施工材料和成品有权提出异议，并协助取样送样或拒绝使用。7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。8、对交工的工程质量负直接技术责任。班组长质量责任制班组长质量责任制1

11、、经常对本班（组）进行“质量第一”的思想教育，组织质量管理小组开展质量攻关，落实创优措施。2、认真贯彻自检、互检、交接检制度，随时检查和分析本班组的工程质量情况，对存在的质量问题督促有关人员及时改正。3、搞好工序质量保证，严格工艺纪律。认真按规范、规程和标准施工，组织班组间的技术交流和技术协作，作到文明施工。4、参加队组织的分项工程质量评定，对本班组施工质量负直接责任。操作工人质量责任制操作工人质量责任制1、工作中时刻以“质量第一”为指导思想，认真负责、一丝不苟地生产优良产品。2、积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程； 会

12、看图、会维修、 会操作、会检测， 保证工程质量、工序质量符合标准。3、 爱护原材料和各种构件及半成品。 正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，经常保持良好状态。4、严格把住“质量关” ，随时进行自检、互检，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。对不按设计图纸、规范、规程施工造成返工和质量事故，应负直接责任。质量检查员质量责任制质量检查员质量责任制1、监督检查各施工队及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关质量保证措施，

13、参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。5、审查已完工程量，签证验工计价报表。6、总结施工质量及管理工作的经验教训；按规定向上级提出电话快报和书面报表，半年和全年统计报表及总结报告。7、督促并协助现场建立群众性的工程检查制度，指导兼职检查人员工作。8、参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发现有权建议撤消。9、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单” 。遇有严重影响后续施工质量情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。10、有权越级向上

14、级反映工程质量情况。11、如发现质量检查人员有以下失职情况要追究责任：a 发现对损坏质量的情况不加制止，而酿成质量事故者；b 未经认真隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；c 发现质量事故后不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；d 验工签证时不按规定进行认真审查者。计划科质量责任制计划科质量责任制1、在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工质量计划。2、经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额， 对不合格品和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理部门及质量检查员签证，不予以施工计价。3、不下达与质量计划相

15、抵触的施工计划。财务科质量责任制财务科质量责任制1、加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析，正确计价台帐。2、搞好资金管理，加快资金周转，确保创优工程资金供应。3、参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加控制，并会同有关部门查明责任。综合办公室质量责任制综合办公室质量责任制1、合理组织、调配干部职工，保证施工生产的正常开展。2、组织对分承包商的资质审查，建立合格分承包商名册。3、加强职工的技术培训和考核工作。4、 贯彻按劳分配的原则，确定并严格执行优质优酬的工资制度，调动职工提高质量的积极性。5、出席有关质量

16、会议，了解工人的操作技术水平和对质量的重视程度。试验室质量责任制试验室质量责任制1、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。2、管好用好计量、检测仪器设备，按规定组织周期检定和维护保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。3、及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复试，鉴定其质量是否符合国家和行业标准的规定。4、搞好现场混凝土、砂浆和填筑工程的施工控制，按规范、规定的数量抽样检验其强度和密实度， 并及时向领导和上级机关报告检测结果。5、加强检验人员思想教育和业务培训，提高责任心和检测工作水平。6、如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、手续完备。7、对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。质量科质量责任制质量科质量责任制1、贯彻执行国家、部颁和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，并以此为依据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。2、开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量第一、用户