铝行业精细化管理系统解决方案

《铝行业精细化管理系统解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铝行业精细化管理系统解决方案（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 铝行业精细化管理系统解决方案铝行业精细化管理系统解决方案铝行业精细化管理系统解决方案铝行业精细化管理系统解决方案SBTISBTI中国应用研究院中国应用研究院中国应用研究院中国应用研究院20092009年年年年Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例

2、介绍SBTISBTI全球背景介绍全球背景介绍全球背景介绍全球背景介绍 集团精细化管理需求 集团精细化管理系统解决方案 央企集团实施案例介绍目目目目Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍全球领先精益六西格玛管理咨询机构全球领先精益六西格玛管理咨询机构全球领先精益六西格玛管理咨询机构全球领先精益六西格玛管理咨询机构全球领先精益六西格玛管理咨询机构全球领先精益六西格玛管理咨询机构Sigm

3、a Breakthrough Technologies Inc.（SBTI），是全球领先的精益六西格玛管理咨询机构。SBTI首席执行官、六西格玛创始人Stephen Zinkgraf博士曾为摩托罗拉公司和通用电气公司撰写六西格玛管理培训教材，并进行了系统的六西格玛培训，同时开创了独特的实战型人才培养机制六西格玛黑带人才培养模式。SBTI在全球还拥有近百名六西格玛咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到卓越运营的实践中，在传统的六西格玛方法论的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。SBTI全球研发中心全球研发中心 San Marcos,Texas六西格玛方法创始人六西

4、格玛方法创始人SBTI创始人创始人&全球全球CEO Stephen Zinkgraf博士博士Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍 大型的，财富大型的，财富500强中的企业强中的企业 ($1B - $50B) 正规严格的实施过程，商业快速改善正规严格的实施过程，商业快速改善运营最优化运营最优化技术技术 (商业化商业化)最优化最优化业务流程最优化业务流程最优化 内部核心能力的快速培养

5、内部核心能力的快速培养 稳固的全球实施基础，超过稳固的全球实施基础，超过9种语言支持能力种语言支持能力 全面而深入的咨询推动改革的迅速展开全面而深入的咨询推动改革的迅速展开 卓越的领导力和带级训练卓越的领导力和带级训练 为超过为超过45家以上的企业提供了成为行业标杆的机会家以上的企业提供了成为行业标杆的机会 在制造、化学、能源、通讯和其他领域的丰富经验在制造、化学、能源、通讯和其他领域的丰富经验 战略实施的投资回报战略实施的投资回报: 两年内两年内10至至30倍倍 每个现场项目的回报每个现场项目的回报: $160k to $500k 客户在客户在2年之内拥有和掌握项目实施的核心能力年之内拥有和

6、掌握项目实施的核心能力 增加股票的净收益增加股票的净收益(EPS) 收入收入: 改善营销，销售和商业化流程改善营销，销售和商业化流程 利润利润: 减少不良成本，提高生产能力，降低供应链成本减少不良成本，提高生产能力，降低供应链成本 经营成本经营成本: 降低库存降低库存, 固定支出固定支出广泛的实践机会广泛的实践机会领先的全球资源领先的全球资源改善策略的严谨执行改善策略的严谨执行超级的投资回报超级的投资回报SBTI独特价值独特价值SBTISBTI独特价值独特价值独特价值独特价值Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technolo

7、gies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍SBTI-Europe（欧洲）（欧洲）SwedenUKFranceGermanyItalySBTI-Korea（韩国）（韩国）Seoul, South KoreaSBTI-China（中国）（中国）Beijing, Shanghai, ShenzhenChangsha, Hongkong, Taiwan SBTI-North America（北美）（北美）San Marcos, TexasFreehold, New JerseySBTI-Latin Americ

8、a（拉美）（拉美）Monterrey, MexicoSBTI 全球机构分布全球机构分布SBTI SBTI 全球机构分布全球机构分布全球机构分布全球机构分布Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍SBTI全球技术资源全球技术资源SBTISBTI全球技术资源全球技术资源全球技术资源全球技术资源 SBTISBTISBTISBTI拥有世界一流的六西格玛革新拥有世界一流的六西格玛革新拥有世界一

9、流的六西格玛革新拥有世界一流的六西格玛革新者及行业专家，始终领导着全球六者及行业专家，始终领导着全球六者及行业专家，始终领导着全球六者及行业专家，始终领导着全球六西格玛领域的技术实践和发展，让西格玛领域的技术实践和发展，让西格玛领域的技术实践和发展，让西格玛领域的技术实践和发展，让企业一开始就突破传统六西格玛的企业一开始就突破传统六西格玛的企业一开始就突破传统六西格玛的企业一开始就突破传统六西格玛的限制，高屋建瓴、正确规划和开展限制，高屋建瓴、正确规划和开展限制，高屋建瓴、正确规划和开展限制，高屋建瓴、正确规划和开展实施六西格玛战略。实施六西格玛战略。实施六西格玛战略。实施六西格玛战略。SBT

10、I主导行业技术趋势SBTI主导行业技术趋势SBTI不仅主导将六西格玛从生产制造领域推广到了服务领域，并且开创了六西格玛在设计领域的运用（Design for Six sigma）（Design for Six sigma），以及在技术开发（Technology with six sigma）（Technology with six sigma）和市场营销领域（Marketing with six sigma）（Marketing with six sigma）的运用。从为企业日常运营流程服务，发展为企业成长的战略目标服务。在SBTI长期客户中取得了巨大成功，包括美国3M公司、美国康明斯CUMM

11、INS、美国艾美加IOMEGA、韩国三星SAMSUNG等。SBTI领导六西格玛设计创新SBTI领导六西格玛设计创新SBTI拥有概念工程（概念工程（Conception Engineer）的创始人，来自美国麻省理工大学的工程博士，首先将概念工程结合进六西格玛应用，开创了崭新的CDOC六西格玛设计、CDI2OC六西格玛技术开发和CDPOLE六西格玛市场营销。为此，SBTI还应邀为美国太空总署NASA提供长期专业服务。SBTI全球核心顾问团队全球核心顾问团队Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1

12、. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍SBTI全球战略客户全球战略客户SBTISBTI全球战略客户全球战略客户全球战略客户全球战略客户松下电器松下电器National /PanasonicRev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍SBTI冶金行业实践冶金行业实践SBTISBTI冶金行业实践冶金行业实践冶金行业实践冶

13、金行业实践SBTI在钢铁行业的实践在钢铁行业的实践SBTIChina作为宝钢长期合作伙伴，为宝钢培养了第一批黑带。2006年，SBTIChina承担了为宝钢培养六西格玛培养六西格玛MBB(黑带大师黑带大师)的战略任务，并为宝钢设备年休、物流组织改善、交易服务等领域提供了改善技术服务。SBTIChina于2004年底2007年期间，帮助华菱湘钢整体推进六西格玛管理，在3年实施期间，共培养黑带、绿带、蓝带700余名，实施项目300多个，取得数亿元财务收益。SBTIChina于2005年2008年期间，帮助华菱涟钢整体推进六西格玛管理，在3年实施期间，共培养黑带、绿带200余名，实施项目100多个，

14、取得上亿元财务收益。SBTIChina于2008年开始帮助首钢首秦公司整体推进六西格玛，共实施项目50余个，培养黑带、绿带、蓝带200余名，取得上亿元财务收益。SBTIChina于2008年开始辅导兴澄特钢实施六西格玛项目，共实施项目10余个，培养黑带、绿带30余名，取得了显著的成效，顾问现场辅导能力得到高度评价。Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍SBTI在铝行业的实践在铝行业

15、的实践“我思考了很长一段时间，我们和国际上大公司的差距究竟在哪里，差距有多大。比如我们现在正在实施的精益化生产模式的创建，我建议将精益化生产模式的创建转化到标准量化管理模式，提高到一个更高的水平更高的档次。所谓标准量化管理，就是要模拟一个过程，用量化的标准进行测量和评价，来实施管理所谓标准量化管理，就是要模拟一个过程，用量化的标准进行测量和评价，来实施管理。”-摘自中国铝业公司原总经理、党组书记肖亚庆肖亚庆同志2005年3月2日在中州企业调研时的讲话2005年5月，SBTI中国公司受中国铝业股份公司（以下简称“中国铝业”）委托，启动中国铝业“标准量化管理标准量化管理”和“业务管理系统（业务管理

16、系统（CBS）的研究与实践活动。至2008年12月，累计超过20家企业导入了标准量化管理。3年来，除了精益六西格玛项目获得卓有成效的财务收益外，还形成了CBS实施规划、实施规划、CBS实施指导手册、标准量化管理评价体系、领导者培训教材、初级管理系统工程师培训教材、中级管理系统工程师培训教材等成果。实施指导手册、标准量化管理评价体系、领导者培训教材、初级管理系统工程师培训教材、中级管理系统工程师培训教材等成果。SBTI冶金行业实践冶金行业实践SBTISBTI冶金行业实践冶金行业实践冶金行业实践冶金行业实践Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakth

17、rough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍SBTI在铝行业的实践在铝行业的实践SBTIChina为中国铝业及其下属20余家企业余家企业提供了标准量化管理标准量化管理技术服务，以下为战略合作伙伴：中国铝业股份有限公司中国铝业股份有限公司中国铝业广西分公司中国铝业中州分公司中国铝业贵州分公司中国铝业山东分公司中国铝业山西分公司中国铝业河南分公司中国铝业青海分公司中国铝业兰州分公司中国铝业连城分公司包头铝业股份公司焦作万方铝业公司华泽铝电公司遵义铝业公司华圣铝业公司? 累计超过80

18、0名中高层管理人员名中高层管理人员接受了明星培训明星培训? 累计超过300名业务技术骨干名业务技术骨干接受了初级技术培训初级技术培训? 累计超过60名业务技术骨干名业务技术骨干接受了中级技术培训中级技术培训中国铝业标准量化管理阶段性验收会议中国铝业标准量化管理阶段性验收会议? 总结形成总结形成电解铝生产线标准量化管理模式电解铝生产线标准量化管理模式，以及降低直流电耗、提高电流效率、提高铸造产能、提高铝锭外观质量、提高多功能天车计划检修率等，以及降低直流电耗、提高电流效率、提高铸造产能、提高铝锭外观质量、提高多功能天车计划检修率等20余个经典案例，在集团全面推广余个经典案例，在集团全面推广? 总

19、结形成总结形成氧化铝生产线标准量化管理模式氧化铝生产线标准量化管理模式，以及优化铝土矿浮选指标、提高原矿浆调配合格率、优化砂状氧化铝分解等，以及优化铝土矿浮选指标、提高原矿浆调配合格率、优化砂状氧化铝分解等10余个经典案例，在集团全面推广余个经典案例，在集团全面推广? 总结形成总结形成炭素生产线标准量化管理模式炭素生产线标准量化管理模式，以及，以及N西格玛指标管理法、提高阳极炭块合格率、提高阳极组装新极合格率、优化阳极炭块质量评价反馈系统、减少阴极生块裂纹废品率等西格玛指标管理法、提高阳极炭块合格率、提高阳极组装新极合格率、优化阳极炭块质量评价反馈系统、减少阴极生块裂纹废品率等10余个经典案例

20、，在集团全面推广余个经典案例，在集团全面推广SBTI冶金行业实践冶金行业实践SBTISBTI冶金行业实践冶金行业实践冶金行业实践冶金行业实践Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍 SBTI全球背景介绍集团精细化管理需求集团精细化管理需求集团精细化管理需求集团精细化管理需求 集团精细化管理系统解决方案 央企集团实施案例介绍目录目录目录目录Rev. A Printed 2009-6-1

21、7 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍全球化竞争时代，企业面临的挑战全球化竞争时代，企业面临的挑战全球化竞争时代，企业面临的挑战全球化竞争时代，企业面临的挑战并购并购并购并购 与与与与 重组重组重组重组 的要求的要求的要求的要求如何把全球范围内的商业运营和交易与日益成熟和复杂的客户需要结合起来如何把全球范围内的商业运营和交易与日益成熟和复杂的客户需要结合起来?如何使全球范围内的员工都具备共同的工作语言、共同的管理方法和共同的文

22、化？如何使全球范围内的员工都具备共同的工作语言、共同的管理方法和共同的文化？如何形成最适宜的商业模式和运营机制，以使集团在全球范围内，并能在本地有效地运营？如何形成最适宜的商业模式和运营机制，以使集团在全球范围内，并能在本地有效地运营？集团发展的困扰集团发展的困扰集团发展的困扰集团发展的困扰集团发展的困扰集团发展的困扰Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍全球化竞争时代，企业面临的

23、挑战全球化竞争时代，企业面临的挑战全球化竞争时代，企业面临的挑战全球化竞争时代，企业面临的挑战个性个性个性个性 与与与与 共性共性共性共性 的矛盾的矛盾的矛盾的矛盾企业集团面对不同特征的成员单位，如何配置同样性质的经济资源（资金，人才）企业集团面对不同特征的成员单位，如何配置同样性质的经济资源（资金，人才）面对日益差异化的市场需求，如何用标准化的作业提供产品和服务面对日益差异化的市场需求，如何用标准化的作业提供产品和服务企业内部不同职能的员工，如何用统一标准进行业绩评价企业内部不同职能的员工，如何用统一标准进行业绩评价集团发展的困扰集团发展的困扰.集团发展的困扰集团发展的困扰集团发展的困扰集团

24、发展的困扰.Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍价值管理：管理创新的全球实践价值管理：管理创新的全球实践价值管理：管理创新的全球实践价值管理：管理创新的全球实践价值管理：管理创新的全球实践价值管理：管理创新的全球实践19871988199519971999Allied Signal? ?Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthr

25、ough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍 创新的管理方法永远地改变了通用电气公司。所有的人（从管理方法的热心者到工程师、审计员、科学家，甚至到把公司领向新环境的高层领导）都是六西格玛创新的管理方法永远地改变了通用电气公司。所有的人（从管理方法的热心者到工程师、审计员、科学家，甚至到把公司领向新环境的高层领导）都是六西格玛 -公司现在的运作系统的忠实信徒。（公司现在的运作系统的忠实信徒。（ CEO致全体股东的信，致全体股东的信，1998年度公司年报）年度公司年报）Six Sig

26、ma has forever changed GE. Everyone- from the six sigma zealots emerging from their Black Belt tours, to the engineers, the auditors, and the scientists, to the senior leadership that will take this company into new millennium-is a true believer in Six Sigma, the way this Company now works （Letter t

27、o Stakeholders 1998 Annual Report） GE Chairman John F. WelchGE管理系统创新管理系统创新GEGE管理系统创新管理系统创新管理系统创新管理系统创新Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍Toyota管理系统创新管理系统创新-丰田生产方式丰田生产方式ToyotaToyota管理系统创新管理系统创新管理系统创新管理系统创新- -丰

28、田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式1996年的一本书，让人们再一次认真地思考丰田生产方式（年的一本书，让人们再一次认真地思考丰田生产方式（TPS ）精益制造被定义为精益制造被定义为5个流程步骤：个流程步骤：定义顾客的价值定义顾客的价值定义价值流程定义价值流程建立无间断的操作流程建立无间断的操作流程拉式生产制度拉式生产制度努力追求卓越努力追求卓越精益是实施改进的新方法，运用精益是实施改进的新方法，运用“快速改进快速改进”的概念的概念精益现在是成功企业的标准作业流程精益现在是成功企业的标准作业流程精益是一种已被证实的方法，它将每个业务的小小的改进机会整合为一套系统的程序，持续地改善操作

29、执行。精益是一种已被证实的方法，它将每个业务的小小的改进机会整合为一套系统的程序，持续地改善操作执行。精益是一种已被证实的方法，它将每个业务的小小的改进机会整合为一套系统的程序，持续地改善操作执行。精益是一种已被证实的方法，它将每个业务的小小的改进机会整合为一套系统的程序，持续地改善操作执行。Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍Alcoa管理系统创新管理系统创新AlcoaAlco

30、a管理系统创新管理系统创新管理系统创新管理系统创新ABS业务管理系统（业务管理系统（Alcoa Business System），是美国铝业用于管理各项业务的一套原则和工具的集成系统，它使全球员工在不同的业务和区域使用共同的语言，无障碍地传播知识），是美国铝业用于管理各项业务的一套原则和工具的集成系统，它使全球员工在不同的业务和区域使用共同的语言，无障碍地传播知识 ABS 致力于改进，它为美国铝业带来可观的成本节省：致力于改进，它为美国铝业带来可观的成本节省：- 1998-2000 年的成本挑战计划，降低了年的成本挑战计划，降低了$11亿美金年度支出亿美金年度支出- 2001-2003年的成本

31、挑战计划，年度节省达到年的成本挑战计划，年度节省达到$10.12亿美金亿美金- 2004-2006年的成本挑战计划，要节省年的成本挑战计划，要节省$12亿美金的年度支出。亿美金的年度支出。ABS正在经历转型，在建立成本优势的基础上，美国铝业正在重新定义公司的价值观：正在经历转型，在建立成本优势的基础上，美国铝业正在重新定义公司的价值观：从生产导向型企业，转变为市场导向型企业从生产导向型企业，转变为市场导向型企业 并具备新的营能力、新产品和新技术 。并具备新的营能力、新产品和新技术 。ABS 的三大原则：-为使用生产（Make to Use）-消除浪费（Eliminate Waste）-以人为本

32、（People Linchpin the System）Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍公司背景公司背景: 2007年占全球钢产量年占全球钢产量13%，32万员工，分布在超过万员工，分布在超过60个国家，控制着自身所需铁矿石供应的个国家，控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则以自给自足，焦炭则以自给自足.最大的挑战在于如何使整个整个钢铁王国协调运作最大的挑战在于如何使整个整

33、个钢铁王国协调运作KMP管理系统是米塔尔的核心竞争力，实现知识、信息和技术在集团内自由传递和管理，使被并购的企业在最短的时间内融入自己的集团管理系统是米塔尔的核心竞争力，实现知识、信息和技术在集团内自由传递和管理，使被并购的企业在最短的时间内融入自己的集团KMP的三项核心内容：的三项核心内容：- 标杆管理：通过多角度对标，定义流程能力的差距标杆管理：通过多角度对标，定义流程能力的差距- 持续改进：快速的流程改进，将改进成果固化到流程持续改进：快速的流程改进，将改进成果固化到流程- 知识共享：将成果推广到其他流程，形成一个循环知识共享：将成果推广到其他流程，形成一个循环Mittal管理系统创新管

34、理系统创新MittalMittal管理系统创新管理系统创新管理系统创新管理系统创新“KPM管理系统必须对日常工作的每一个方面加入持续改善”KMP“KPM管理系统.支撑钢铁价值链的再造与创新（Shaping the Steel）”Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍管理系统集成的价值管理系统集成的价值管理系统集成的价值管理系统集成的价值管理系统集成的价值管理系统集成的价值?企业并购

35、整合的加速器企业并购整合的加速器使集团更为精准地做出商业决策、共享最佳实践提升软实力、输出管理系统提高投资效率。?集团资产增值的放大器集团资产增值的放大器帮助集团掌控产业价值链，集成战略执行、流程管控、持续改善，稳健提升资产价值。?管理高效协同的集合器管理高效协同的集合器帮助企业协同组织资源，整合QC、TQM、ISO、ERP、5S、Lean、six sigma、BPM等管理体系和方法，统一工作语言和方法，精简管理，提高效率。 404项目ERP 战略管理经营绩效管理HSE 精益管理计量管理质量管理 流程管理 六西格玛管理人力资源管理Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by

36、 Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍 SBTI全球背景介绍 集团精细化管理需求集团精细化管理系统解决方案集团精细化管理系统解决方案集团精细化管理系统解决方案集团精细化管理系统解决方案 央企集团实施案例介绍目录目录目录目录Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4

37、. 经典案例介绍经典案例介绍精细化管理系统框架精细化管理系统框架精细化管理系统框架精细化管理系统框架精细化管理系统框架精细化管理系统框架 备选项目库 XXY)X,.,X,X,f(X=Yk321流程测量流程测量 554943373125191371970960950单独值单独值_X =956.08UCL=965.50LCL=946.66111p p单值控制图单值控制图系统查勘 流程控制流程控制 流程规划流程规划 自主改善自主改善/项目改善项目改善 Lean /Six sigma/ TRIZ/DFSS改善机会 流程改善流程改善产品推进价值链产品推进价值链订单推进价值链订单推进价值链Idea Cap

38、turePreliminary InvestigationDetailed InvestigationDevelopmentTest & ValidateComm. & LaunchCustomerAcquisitionSalesForecastOrderProcessingProductionMaterialMovementCustomerAcquisitionSalesForecastOrderProcessingProductionMaterialMovement管理推进价值链管理推进价值链产品推进价值链产品推进价值链订单推进价值链订单推进价值链Idea CapturePrelimina

39、ry InvestigationDetailed InvestigationDevelopmentTest & ValidateComm. & LaunchCustomerAcquisitionSalesForecastOrderProcessingProductionMaterialMovementCustomerAcquisitionSalesForecastOrderProcessingProductionMaterialMovement管理推进价值链管理推进价值链管理系统评审管理系统评审 Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrou

40、gh Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍流程体系流程体系投资人客户：投资人客户：404404产品客户：产品客户：9000员工客户：员工客户：1800018000环境客户：环境客户：1400014000常建体系常建体系人力资源管理体系人力资源管理体系工艺管理体生系工艺管理体生系经营绩效管理体系经营绩效管理体系设备管理体系设备管理体系计量管理体系计量管理体系ERP系统ERP系统以作业流程为基础集成,专业管理体系专注于体系规划与发展以作业流程为基础集成,专业管理体系专注于体系规划与发展

41、知识仓库知识仓库知识仓库知识仓库集成流程平台：流程地图集成流程平台：流程地图集成流程平台：流程地图集成流程平台：流程地图集成流程平台：流程地图集成流程平台：流程地图Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍指标地图指标地图Y1Y2Y3X1X2.x1x2.指标地图能够清晰的反应组织运行的机理指标地图能够清晰的反应组织运行的机理指标地图能够清晰的反应组织运行的机理指标地图能够清晰的反应组织

42、运行的机理 从最上层的结果类指标（Y），层层追溯到底层的原因类指标（X）及（x）从最上层的结果类指标（Y），层层追溯到底层的原因类指标（X）及（x） 通过对指标数据的监控，及时发现问题，直接找到指标的具体承担人，了解指标问题通过对指标数据的监控，及时发现问题，直接找到指标的具体承担人，了解指标问题 通过对指标数据的分析找到问题的原因，形成改善行动方案通过对指标数据的分析找到问题的原因，形成改善行动方案集成指标平台：指标地图集成指标平台：指标地图集成指标平台：指标地图集成指标平台：指标地图集成指标平台：指标地图集成指标平台：指标地图Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by

43、 Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍专家决策平台：管理函数专家决策平台：管理函数专家决策平台：管理函数专家决策平台：管理函数专家决策平台：管理函数专家决策平台：管理函数专家决策平台：建立各个管理维度和各个管理层级的函数模型管理函数依据的逻辑：专家决策平台：建立各个管理维度和各个管理层级的函数模型管理函数依据的逻辑：Y=F(X1,X2,X3,X4.,Xk)，Y是决策结果，是决策结果，X是关键影响因子。掌握了是关键影响因子。掌握了X，就能够预测，

44、就能够预测Y最高层次的管理函数：产业链利润管理函数最高层次的管理函数：产业链利润管理函数Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍Y 管理成效管理成效F 价值链价值链X 成功关键因子成功关键因子Y: 关键价值关键价值Y: 关键价值关键价值量化测量量化测量持续改进持续改进标准化标准化管理函数系统改进流程管理管理函数系统改进流程管理F2：业务价值链：业务价值链F1：X1：MISO变革推进链

45、X1：MISO变革推进链X: 变革推进变革推进X: 变革推进变革推进X2：协同变革推进链X2：协同变革推进链用户价值用户价值股东价值股东价值员工价值员工价值社会价值社会价值F1：管理价值链：管理价值链持续改善平台：管理评审持续改善平台：管理评审持续改善平台：管理评审持续改善平台：管理评审Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍推进支持体系推进支持体系推进支持体系推进支持体系推进支持体

46、系推进支持体系推进支持体系推进支持体系推进支持体系推进支持体系组织资源信息资源文化支持人力资源组织资源信息资源文化支持人力资源 组织机构组织机构 定期回顾定期回顾 奖惩制度奖惩制度 员工选拔培训员工选拔培训 团队项目实战团队项目实战 人才晋升通道人才晋升通道 知识管理系统知识管理系统 卓越绩效管理元素卓越绩效管理元素 全员持续改善思维全员持续改善思维 项目管理项目管理IT化化Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方

47、案4. 经典案例介绍经典案例介绍 SBTI全球背景介绍 企业集团管理集成需求 集成管理系统解决方案央企集团实施案例介绍央企集团实施案例介绍央企集团实施案例介绍央企集团实施案例介绍目录目录目录目录Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍我思考了很长一段时间，我们和国际上大公司的差距究竟在哪里，差距有多大。比如我们现在正在实施的精益化生产模式的创建，我建议将精益化生产模式的创建转化到标准

48、量化管理标准量化管理标准量化管理标准量化管理模式，提高到一个更高的水平更高的档次。所谓标准量化管理，就是要模拟一个过程，用量化的标准进行测量和评价，来实施管理。对于标准量化管理的思考对于标准量化管理的思考对于标准量化管理的思考对于标准量化管理的思考-摘自“中国铝业公司中国铝业公司党组书记、总经理肖亚庆同志在中州企业调研时的重要讲话”2005年3月2日Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案

49、例介绍中国铝业的快速成长：中国铝业的快速成长：2001-2006中国铝业的快速成长：中国铝业的快速成长：中国铝业的快速成长：中国铝业的快速成长：20012001- -20062006中铝公司成长状态中铝公司成长状态0%0%5%21%24%77%33%163%267%143%378.37%267%143%378.37%171%71%0%50%100%150%200%250%300%350%400%企业数增长率销售收入增长率2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2007年，年，下属企业数量达到下属企业数量达到下属企业数量达到下属企业数量达到5757家，家，家，家，6

50、 6年增长了年增长了年增长了年增长了171%171%！2006年，年，销售收入达到销售收入达到销售收入达到销售收入达到10551055亿元，亿元，亿元，亿元，5 5年增长了年增长了年增长了年增长了378.37%!378.37%!Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍管理方法与工具导入管理方法与工具导入管理方法与工具导入管理方法与工具导入80s80s - -TQM TQM 全面质量管

51、理全面质量管理全面质量管理全面质量管理0202- -转制年：公司治理结构完善，新的业务流程建立转制年：公司治理结构完善，新的业务流程建立转制年：公司治理结构完善，新的业务流程建立转制年：公司治理结构完善，新的业务流程建立0101- -设立中国铝业股份有限公司，纽约设立中国铝业股份有限公司，纽约设立中国铝业股份有限公司，纽约设立中国铝业股份有限公司，纽约/ /香港香港香港香港 上市上市上市上市0101- -管理年：推行目标责任制，资金集中管理起步，营销与采购集中管理起步管理年：推行目标责任制，资金集中管理起步，营销与采购集中管理起步管理年：推行目标责任制，资金集中管理起步，营销与采购集中管理起步

52、管理年：推行目标责任制，资金集中管理起步，营销与采购集中管理起步中 国 铝 业 管 理 系 统中 国 铝 业 管 理 系 统中 国 铝 业 管 理 系 统中 国 铝 业 管 理 系 统CBSCBS0303发展年：完善发展年：完善发展年：完善发展年：完善“ “集中管理、统一经营集中管理、统一经营集中管理、统一经营集中管理、统一经营” ”的运行模式的运行模式的运行模式的运行模式0404- -创新年：三项制度改革，三大体系整合创新年：三项制度改革，三大体系整合创新年：三项制度改革，三大体系整合创新年：三项制度改革，三大体系整合0404- -创新年：精益生产管理，创新年：精益生产管理，创新年：精益生产

53、管理，创新年：精益生产管理，404404项目实施，设备点检项目实施，设备点检项目实施，设备点检项目实施，设备点检0505- -班组建设，班组建设，班组建设，班组建设，ERPERP实施，资源节约型企业实施，资源节约型企业实施，资源节约型企业实施，资源节约型企业0505- -标准量化管理试点标准量化管理试点标准量化管理试点标准量化管理试点中铝管理系统的发展历程中铝管理系统的发展历程中铝管理系统的发展历程中铝管理系统的发展历程Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管

54、理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍三年回顾：变革支持系统三年回顾：变革支持系统三年回顾：变革支持系统三年回顾：变革支持系统三年回顾：变革支持系统三年回顾：变革支持系统人力资源建设组织机构建设企业文化建设知识体系建设信息系统建设变革支持系统变革支持系统3个试点分公司建立标准量化推进和试点机构(非常设机构）下属企业普遍建立标准量化推进和试点机构(非常设机构）20052006年2007年2008年上半年中国铝业首批黑带培训，3个试点分公司等40多人受训；山东分公司100多名中层干部接受导入培训总部100多名高管接受导入培训；下属企业150多名骨干接受绿带培

55、训；三个试点分公司开展基层培训下属企业120多名技术骨干接受绿带培训；广西分公司全公司范围开展绿带、蓝带培训；华圣铝业基层普及培训；华圣铝业、焦作万方“基层班组建设”改善项目一些下属企业通过看板、报纸、杂志、网站、VIDEO、经验报告会、参观交流等方式宣传一些下属企业通过看板、报纸、杂志、网站、VIDEO、经验报告会、参观交流等方式宣传三个试点分公司等对实施方法论、案例等做了初步汇集，形成内部基层培训教材中国铝业标准量化管理系列教材广西分公司在全公司范围建立标准量化推进和实施机构华圣铝业基层培训教材Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthro

56、ugh Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍三年回顾：管控推进链三年回顾：管控推进链三年回顾：管控推进链三年回顾：管控推进链三年回顾：管控推进链三年回顾：管控推进链集成指标管控平台集成流程运作平台专家决策支持平台系统评估推进体系管控推进链管控推进链下属企业初步构建电解铝、氧化铝、炭素生产流程框架和管理平台20052006年2007年2008年上半年广西分公司建立电解铝利润模型，提供精确管控依据生产部“优化生产运行评价模式”课题，初步建立生产运行预测模式；广西分公司电解厂全面开展产量

57、、成本、效率等建模预测；焦作万方“生产管理决策系统”生产部五星级生产线评估体系；中州分公司持续改善工作查模式三条试点生产线评估及改善项目定义氧化铝、电解铝、炭素生产线指标框架；山西分公司水电分厂指标地图；贵州分公司炭素生产线N西格玛管理法；中州分公司计量信息网；山东分公司价值链管理模式；华圣分公司战略绩效追踪管理生产部软课题：氧化铝、炭素、电解铝生产指标地图；连城铝业生产运行管理、质量管理指标框架；广西分公司”供矿、热电、检修“指标框架；焦作万方经营绩效考核办法广西分公司建立”供矿、热电、检修“等专业流程框架Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Brea

58、kthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍三年回顾：生产线五星级评估三年回顾：生产线五星级评估三年回顾：三年回顾：三年回顾：三年回顾：生产线五星级评估生产线五星级评估生产线五星级评估生产线五星级评估Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营管控：电解铝生产线

59、案例运营管控：电解铝生产线案例运营管控：电解铝生产线案例运营管控：电解铝生产线案例运营管控：电解铝生产线案例运营管控：电解铝生产线案例焙烧启动非正常期管理正常期管理大修(4天)(90天)(1800天)(60天)周期天数换极出铝抬母线补充辅料维护检修效应处理单槽技术条件管理90天30天7天2天1天8小时1小时下料巡视异常监控取试样测试工作电压工作电压电流效率电流效率在产铝量在产铝量保温料厚度保温料厚度炉帮厚度炉帮厚度伸腿长度伸腿长度炉底保温炉底保温单槽负压单槽负压原铝液电流效率原铝液电流效率电解质温度电解质温度电解质水平电解质水平铝水平（法）铝水平（法）保温料厚度保温料厚度烟道负压烟道负压供料的

60、均匀性（氟含量）供料的均匀性（氟含量）槽型槽型电解质温度电解质温度过热度过热度破碎料破碎料炉膛变化炉膛变化在产铝量在产铝量在产铝量在产铝量测定方法测定方法环境温度变化环境温度变化供料风压供料风压氧化铝水份含量氧化铝水份含量氧化铝流动性氧化铝流动性负压变化负压变化总管负压总管负压单槽负压单槽负压建立现货准确出货模式完成时间建立现货准确出货模式完成时间车皮计划量车皮计划量标准量化管理培训人数标准量化管理培训人数建立有效激励体系完成时间建立有效激励体系完成时间运营管理客户层面学习与成长层面铝锭综合交流电耗铝锭综合交流电耗氧化铝单耗氧化铝单耗产销率产销率氧化铝流量计改善方案提交时间氧化铝流量计改善方案

61、提交时间氧化铝流量计安装完成时间氧化铝流量计安装完成时间阳极供应与应用优化方案完成时间阳极供应与应用优化方案完成时间客户服务电解槽开动率电解槽开动率关键设备运转率关键设备运转率建立长单运输成本优化模式完成时间建立长单运输成本优化模式完成时间设备管理人员岗位技能培训达标率设备管理人员岗位技能培训达标率现货标准毛利达标率现货标准毛利达标率长单及时发运率长单及时发运率运营层面车皮计划执行率车皮计划执行率战略客户满意度战略客户满意度战略客户销售额战略客户销售额新市场份额中铝相对份额占比新市场份额中铝相对份额占比新市场份额中铝绝对份额占比新市场份额中铝绝对份额占比阳极毛耗阳极毛耗运输费用运输费用税务成本

62、税务成本返还电费返还电费氧化铝一级品供货率氧化铝一级品供货率阳极使用周期阳极使用周期一般设备零事故一般设备零事故阳极效应系数阳极效应系数电流效率电流效率槽工作电压槽工作电压限电期间电流最低限额限电期间电流最低限额全年限电时间限额全年限电时间限额限电持续时间限电持续时间整流柜改造完成日整流柜改造完成日操作员工培训达标率操作员工培训达标率标准量化管理项目达标率标准量化管理项目达标率财务层面建立专业点检预修模式完成时间建立专业点检预修模式完成时间设备综合故障率设备综合故障率新客户销售额占比新客户销售额占比其中：其中： FAl某时期电解铝的固定费用，元；TAl电解铝铝产量，t;dAl电解铝生产各项单耗

63、，kwh、kg、t、nm3等/t;pAl电解铝生产各项消耗的单价，元/ kg、t、 kg标煤等。T计电解铝计划产量，t；TAL单电解铝单槽产量，t;F修电解铝单槽大修费用，万元;Ftk单个电解槽停、开槽费用，万元。+=ALALtkALALALALALPdFFTTTTFC36修单计产量与吨铝财务收益关系的数学模型产量与吨铝财务收益关系的数学模型:策略地图流程框架指标地图管理函数Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方

64、案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例质量质量成本成本效率效率/产量产量制造流程价值制造流程价值客户满意经济效益提高上槽氧化铝成分均匀性提高上槽氧化铝成分均匀性净化储运净化储运1电解电解2铸造铸造3制造流程实施改善的项目制造流程实施改善的项目提高电流效率提高电流效率降低效应系数降低效应系数提高净化储运指标稳定性控制提高净化储运指标稳定性控制提高电解指标稳定性控制提高电解指标稳定性控制提高熔铸指标稳定性控制提高熔铸指标稳定性控制提高铝锭外观质量提高铝锭外观质量降低降低160系列槽阴极压降系列槽阴极压

65、降降低降低320系列槽工作电压系列槽工作电压提高提高160系列铝水平控制稳定性系列铝水平控制稳定性提高提高160系列电解质温度控制稳定性系列电解质温度控制稳定性提高提高铸造铝锭品质合格率铸造铝锭品质合格率Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例 产销率产销率 交付及时性交付及时性

66、客户满意度客户满意度 销售利润率销售利润率 销售流程价值销售流程价值客户满意经济效益及时发运及时发运准确出货准确出货市场分析市场分析1合同签订合同签订2客户开发客户开发3出货发运出货发运4实施流程与改善环节实施流程与改善环节利润率利润率资产收益率资产收益率资金周转率资金周转率 财务管理流程价值财务管理流程价值经济效益资产收益现金流财务风险电解铝财务预算电解铝财务预算1.流程与实施改善的项目流程与实施改善的项目铝锭利润模型铝锭利润模型氧化铝成本管理氧化铝成本管理2氧化铝标准成本管理氧化铝标准成本管理Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrou

67、gh Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例运营改善：电解铝生产线案例安全事故次数安全事故次数千人负伤率千人负伤率事故隐患整改率事故隐患整改率全员安全教育合格率特殊工种持证上岗率全员安全教育合格率特殊工种持证上岗率 安全环保流程价值安全环保流程价值员工满意社会满意风险控制设备安全管理设备安全管理1安全体系管理安全体系管理4流程与实施改善的项目流程与实施改善的项目烟气净化系统着火次数烟气净化系统着火次数提高铸

68、造安全管理体系有效性提高铸造安全管理体系有效性运转率运转率故障时间故障时间生产率生产率 装备能源管理流程价值装备能源管理流程价值经济效益资产效率生命周期安全风险设备检修设备检修1.流程与实施改善的项目流程与实施改善的项目提高多功能天车计划检修率提高多功能天车计划检修率设备管理体系设备管理体系2提高主要设备安全稳定运行提高主要设备安全稳定运行铸造设备故障管理模式铸造设备故障管理模式Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解

69、决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍建立以计量网为平台的标准成本管理模式建立以计量网为平台的标准成本管理模式以标准成本为主线来推进标准量化管理，选择预算值管理为突破口。建立预算值管理体系和标准成本体系，优化指标逻辑结构与量化水平，实现“流程指标”与“财务指标”连接。以标准成本为主线来推进标准量化管理，选择预算值管理为突破口。建立预算值管理体系和标准成本体系，优化指标逻辑结构与量化水平，实现“流程指标”与“财务指标”连接。运营管控：氧化铝生产线案例运营管控：氧化铝生产线案例运营管控：氧化铝生产线案例运营管控：氧化铝生产线案例Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sig

70、ma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营改善：持续改进工作方法运营改善：持续改进工作方法运营改善：持续改进工作方法运营改善：持续改进工作方法运营改善：持续改进工作方法运营改善：持续改进工作方法持续改进管理持续改进管理标杆管理消除瓶颈现 场 治 理 整顿月度改进月度改进资源优化提高效率修改管理流程管理成果管理成果标准量化课题攻关新标准进行固化标准量化管理标准量化管理提 升 生 产 内在质量提 高 产 量 降消耗激 发 员 工 潜力劳动竞赛劳动竞赛全面质

71、量管理提高员工创新能力让下道工序满意QC活动活动合理化建议小改小革先进操作法五小管理五小管理8.56%8.56%9.86%9.86%10.16%10.16%8%8%分级底流-45m分级底流-45m52.29%52.29%48.62%48.62%46.26%46.26%48%48%分解率分解率1.191.191.161.161.281.281.551.55低压汽耗低压汽耗1.311.311.231.231.001.001.201.20外排L/S外排L/S1.291.291.461.461.671.671.631.63溶出赤泥A/S溶出赤泥A/S89.5%89.5%82.6%82.6%72.3%7

72、2.3%70%70%预脱C/S合格率预脱C/S合格率1.531.531.581.581.591.591.581.58浮选尾矿A/S浮选尾矿A/S2007年一季度2007年一季度2006下半年2006下半年2006上半年2006上半年目标目标指标名称指标名称Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营改善：氧化铝生产线案例运营改善：氧化铝生产线案例运营改善：氧化铝生产线案例运营改善：氧

73、化铝生产线案例质量质量成本成本效率效率/产量产量 制造流程价值制造流程价值客户满意经济效益浮选浮选1.高压溶出高压溶出4分解分解6流程与实施改善的项目流程与实施改善的项目提高尾矿铝硅比提高尾矿铝硅比A/S提高溶出赤泥提高溶出赤泥A/S降低煅后焦挥发份含量降低煅后焦挥发份含量外排赤泥的外排赤泥的L/S原矿浆调配原矿浆调配3洗涤洗涤5提高分级底流粒度提高分级底流粒度45含量分解率含量分解率过滤过滤2提高陶瓷过滤机产能提高陶瓷过滤机产能提高预脱矿浆提高预脱矿浆C/S合格率合格率蒸发蒸发6提高蒸发器运行周期提高蒸发器运行周期降低低压汽耗降低低压汽耗t/t-AORev. A Printed 2009-6

74、-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营管控：炭素生产线案例运营管控：炭素生产线案例运营管控：炭素生产线案例运营管控：炭素生产线案例运营管控：炭素生产线案例运营管控：炭素生产线案例“n”管理法应用管理法应用n管理法用联结各级流程，通过值的变化，适时掌握流程能力，及时发现流程波动与瓶颈，实现有针对性的前瞻性管理。“n”管理法管理法主要作用：具有预测功能评价功能指导控制作用为流程改善提供依据n管理使流程管理更加清晰。Rev.

75、 A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍运营改善：炭素生产线案例运营改善：炭素生产线案例运营改善：炭素生产线案例运营改善：炭素生产线案例质量质量成本成本效率效率/产量产量 制造流程价值制造流程价值客户满意经济效益阴极煅烧阴极煅烧1.1阳极煅烧阳极煅烧2.1阳极焙烧阳极焙烧2.3流程与实施改善的项目流程与实施改善的项目提高单位电耗提高单位电耗提高收尘粉回收利用率提高收尘粉回收利用率改善残极清理

76、，降低残极灰份改善残极清理，降低残极灰份降低煅后焦挥发份含量降低煅后焦挥发份含量提高生块体积密度提高生块体积密度阴极焙烧阴极焙烧1.3阳极成型阳极成型2.2降低重油混单耗降低重油混单耗阴极成型阴极成型1.2降低生块裂纹废品率降低生块裂纹废品率提高焙烧曲线达标率提高焙烧曲线达标率Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 1. SBTI简介简介2. 集团管理需求集团管理需求3. 系统解决方案系统解决方案4. 经典案例介绍经典案例介绍犹如伐木犹如伐木片片渐砍片片渐砍,一日顿倒一日顿倒!管理价值观管理价值观管理价值观管理价值观管理价值观管理价值观Rev. A Printed 2009-6-17 2005 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc. SBTISBTI中国研究中心中国研究中心中国研究中心中国研究中心Email: Email: SSPhone: (86) 136Phone: (86) 136- -99299929- -21842184ContactContact：Bu LiBu L