进度控制(2017二级建造师管理资料)

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1、考点一 建设工程项目总进度目标和进度控制的任务 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目 定义时确定的. 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 (若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设 项目总承包方项目管理的任务)。 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2Z10300 施工进度控制在项目实施阶段，项目的总进度不仅只是施工进度，它包括： 设计前准备工作阶段的工作进度 设计工作进度。 招标工作进度。 施

2、工前准备工作进度。 工程施工进度和设备安装工作进度。 物资采购工作进度. 项目动用前的准备工作进度2010真题n33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控 制是（ ）项目的任务。 A业主方 B总承包方 C设计方 D监理方 答案：A2014真题2015真题2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（排序） 调查研究和收集资料； 进行项目结构分析； 进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码； 编制各层(各级)进度计划； 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

3、。二、建设工程项目总进度目标的论证 P127 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度 目标实现的可能性。2011真题2013真题44建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编 制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其 正确的工作顺序是（ ） A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（1）-（3）-（4）-（2） C.（3）-（2）-（1）-（4） D.（4）-（1）-（3）-（2） 答案：B2016真题7建设工程项目总进度目标论证的工作包括：进行项目结构分析；调查研 究和收集资料；编制各层进度计划；协调各层进

4、度计划的关系和编制总进 度计划；确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ） A B C D 答案：B1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)； 项目子系统进度规划(计划)； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 控制性进度规划(计划)； 指导性进度规划(计划)； 实施性(操作性)进度计划等。三、建设工程项目进度计划系统3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 5年建设进

5、度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程。(P128)2016真题2013真题2010真题77.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。 A施工总进度纲要 B不同深度的施工进度计划 C不同功能的施工进度计划 D不同计划周期的施工进度计划 E不同项目参与方的施工进度计划 答案：BCDE建设工程项目进度控制的任务 P129业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务设计工作进度施工进度物资采购工作进度施工方进度控制的任务设计委托合同施工委托合同供货委托合同供货方进度控制的任务2009真题

6、33业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。 A项目设计阶段 B整个项目实施阶段 C项目施工阶段 D整个项目决策阶段 答案：B考点二 施工方进度计划的类型与作用施工方进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程 项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴； 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划， 但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目， 计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。2013真题n28施工

7、企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（ ）n施工生产计划是项目施工进度计划的集合nB.属同一个计划系统，但范围不同nC.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关nD.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系答案：C一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工 进度计划。（P130）控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施 工的依据。 （P131） 控制性施工进度计划的作用：1.论证施工总进度目标；2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3.是编制实施性进度计划的依据；4.是编制与该项目有关的其他进

8、度计划的依据或参考依据；5.是施工进度动态控制的依据。2016真题16施工中可以作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和 指挥施工依据的是（ ）A项目年度施工进度计划B控制性施工进度计划C施工承包合同D实施性施工进度计划答案：B 月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施 工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施 工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定 的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的作用（P132)n确定施工作业的具体安排；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相

9、应的数量)；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料 等)的需求(建筑材料的名称和数量)；n确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。编制实施性施工进度计划的作用如下：2016真题88关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（ ）。 A可以确定项目的年度资金需求 B可以确定施工作业的具体安排 C以控制性施工进度计划为依据编制 D可以确定里程碑事件的进度目标 E可以论证项目进度目标【答案】BC 2015真题41.工程项目的施工总进度计划属于( )。 A.项目的施工总进度方案 B.项目

10、的指导性施工进度计划 C.项目施工的年度施工计划 D.项目的控制性施工进度计划【答案】D 2015真题48.建设工程项目的实施性施工进度计划是指( )。 A.季度施工计划和单位工程施工计划 B.单位工程施工计划和月度施工计划 C.季度施工计划和月度施工计划 D.月度施工计划和旬施工作业计划 【答案】D 2014真题75.关于实施性施工计划作用的说法，正确的有（）。 A.作为编制单位工程施工进度计划的依据 B.论证施工总进度目标 C.确定一个月的资源需求 D.确定施工作业的具体安排 E.确定里程碑事件的进度目标 【参考答案】CD 横道图的优点和缺点 优点：可将工作简要说明直接放在横道上，也可将最

11、重要的逻辑关系标注在内。P132直观，易看懂计划编制的结果。P133 缺点： 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。考点三 工程网络计划与横道图计划的优缺点2011真题29关于横道图特点的说法，正确的是（ ）。 A横道图无法表达工作间的逻辑关系 B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线 C只能用手工方式对横道图计划进行调整 D横道图计划适用于大的进度计划系统 答案：C2014真题18.关于横道图进度计划表的

12、说法，正确的是( )。 A .可以将工作简要说明直接放到横道图上 B.计划调整比较方便 C.可以直观地确定计划的关键线路 D.工作逻辑关系易于表达清楚 答案：A1.双代号网络图的构成(1)工作 一根箭线代表一项工作 箭线指向代表工作进程方向 工作中间的逻辑关系 紧前工作，本工作，紧后工作 虚工作 不占用时间不消耗资源 避免出现编号相同的工作；逻辑关系的需要(把有联系的工作连起来；把没 有联系的工作隔开)，起着联系、区分、断路三个作用。261435考点四 双代号网络计划的编制及设计的问题ACEDBF332214(2)节点一个圆圈代表一个节点代表一个瞬间，不消耗资源节点分类：起节点、中间节点、终节

13、点节点编号顺箭线增大，可以连续，也可以不连续，但不允许重复。2013真题67.双代号网络图中，工作是用（ ）表示的。A.节点及其编号 B.箭线及其两端节点编号 C.箭线及其起始节点编号 D.箭线及其终点节点编号答案：B题型一：紧前工作和紧后工作的确定261435ACEDBF3322422012真题261538PRACQ479BED10F(3)线路 网络图中从起点节点开始到达终点节点的所有路线称为线路。 工期最长的线路称为关键线路，位于线路上的工作称为关键工作。关键工作没有 机动时间，这些工作完成的快慢直接影响整个工程项目的计划工期。有可能多条 关键线路。 关键工作常用粗箭线或双线表示。 （4）

14、逻辑关系1.工艺关系2.组织关系题型二：找关键线路2016真题2015真题2011真题45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工 期是（ ）天。A20 B21 C23 D25 答案：C26153833564479447104(2)双代号网络图的绘制原则（题型三 P136 )网络图必须正确表达已定的先后工作关系顺序。 网络图中不允许出现循环线路。 网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。 一个网络图中，不允许出现同样编号的节点或工作。 母线法 网络图中尽量避免交叉箭线。 同一个网络图中，同一项工作不能出现两次。 一个网络图中，只允许有一个起节点和一个终点。 双代

15、号网络图应条理清楚，布局合理。2016真题63、某工程有A、B、C、D、E五项工作，其逻辑关系为A、B、C完成后D开 始，C完成后E才能开始，则据此绘制的双代号网络图是（）答案：C2010真题78.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。 A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B网络图中可以出现循环回路 C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：ADE2013真题82.某双代号网络计划如下图，图中存在绘图错误的有（ ）A.多个终点节点 B.节点编号重复 C.两项工作有相同节点编号 D 循环回路 E多个起点节点 答案：ABC691737ADIHF548EJN10PB2GKI考点五 双代号网络计划时间参数的计算 （题型四 P148） 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总 时差为零的工作就是关键工作。 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线 路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线（至少有一条），在网络计 划执行过程中，关键路线有可能转移。 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要 求。在选择缩短持