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1、丰田丰田- - - -精益精益- - - -生产生产- - - -考察培训班考察培训班中国中国独一无二独一无二 的精益生产学习模式的精益生产学习模式 “ “ “ “精益生产精益生产” ” ” ”本质：简单高效的生产运营系统本质：简单高效的生产运营系统核心理念：消除一切浪费核心理念：消除一切浪费 目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。 是当今世界上最先进的生产方式！是当今世界上最先进的生产方式！ 中国企业自2004年已经进入了微利时代 。怎么办？学习精益思想是 唯一 出路 广汽丰田精益考察培训班，中国制造企业远涉重洋去日本
2、丰田学习精益生产历史的终结者 丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全 球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为 其他制造行业的楷模。广汽丰田把 jit 应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实 践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂， 充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。 专家介绍：专家介绍： 宋传承宋传承 广东精益管理研究院 tps 首席专家 中国少壮派精益生产实战专家。
3、 曾任广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和 mes 系统导入负责人。 项目业绩：项目业绩： 1、工厂规划，研究各大汽车厂生产方式及物流模式，参与新工厂规划，layout 设计，物流规划负责人； 2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能 汽车厂低减50%。 3、sps 物流方式建立导入，建立部分线的 sps 物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管 理水平提升，agv 无人搬运系统导入负责人。 4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产 能汽车厂物流成
4、本低30%。 5、mes 物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，通过系统拉动实现高效 jit，实现在库最低。 曾任丰田电装 tps 主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。 负责电装公司及供应商丰田生产方式(tps)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数 管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；l/t 短缩活动推进，仓库物流布局及改善 活动推进，ef（效率工厂）活动五年规划与推行。 项目业绩：项目业绩： 1、构建了电装公司仓库管理5道具管理体系：受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示 管理、卡车达到管理；并建立了平准化集荷看板
5、管理体系、制品领取看板管理体系，在生管导入了48分割/日 的后补充领取方式。部分生产线导入了完全的后补充看板拉动体系，使仓库面积低减了53%。 2、主导电装公司生产现场省人化项目活动：07年到10年期间在电装主导 ie 现场改善研修活动多次，平均每 条生产线效率提升20%，共省人17人。主导仓库现场改善，创建适合仓库的标准作业体制，低减人工25%， 面 积使用率提高30%。 3、推行丰田生产方式(tps)建立看板拉动式生产方式：06年到09年间，5条新生产线导入准化后补充生产体 制，实行看板的拉动生产。 4、工时管理活动（效率提升与少人化柔性生产项目）建立和推进：08年建立生产线工数管理体制，
6、09年建立 生管仓库工数管理体制，年度达成了公司15%的省人化目标。 5、通过导入 l/t（lead time）时间管理，对生产线生产 lot 的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减，部 品订单发注方式的变更，货车输送频率的调整，整合物流的实施，最终整个工场 l/t 从30.5天12天。 6、smed 活动推行：07年度曾将燃油品事业部 sifs（燃油泵生产线）机型切换时间从20分48秒，生产批量从 大批量生产240台/lot24台/lot。08年-09年曾将 iafm（空气进歧管生产线）机型切换时间从180秒12秒， 生产批量从大批量生产60台/lot2台/lot。 7、08年-09年公司
7、成本低减主要推进责任者之一：08年上半年完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、 包装材设计费用低减案、统合物流运行案等，上半年完成公司成本低减100万元。 内容与行程安排内容与行程安排 第一天第一天 上午上午第一部分：专家授课、精益导入第一部分：专家授课、精益导入 第一章：精益生产的本质及发展第一章：精益生产的本质及发展 u 精益生产的起源和发展世界危机的根源缺德世界制造业生产运营管理系统的发展与变革精益生产的起源丰田生产方式世界经济的发展与精益生产的发展中国企业精益转型的必要性观看影片无止境的改善丰田生产方式 u 精益生产的本质什么是生产运营管理系统精益生产的实质高效、简单的生产运营管理
8、系统+精益文化体系 u tps 之屋，丰田生产方式体系丰田生产方式的软件核心要素丰田生产方式的硬件核心要素理解丰田生产方式的两大支柱jit 和自働化理解丰田生产方式的改善之道七大浪费 第二章：第二章： 精益生产成功的根源精益生产成功的根源日本企业持续发展的根本原因精益生产为什么在中国难成功的原因分析中国企业精益生产成功的根本因素丰田总装现场与销售 tps 体现分享与说明 下午下午 第二部分：第二部分： 参观广汽丰田汽车有限公司参观广汽丰田汽车有限公司 看点: 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； kanban(看板)在销售生产采购整个流程中的运用； 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； 世
9、界顶尖的目视化管理； 先进的 sps(单台供件)物流模式。 参观广汽丰田第一店（丰田全球标杆样板4s 店） 看点：精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现； 行业最先进的硬件设备及管理系统； 全球首块销售 spm 看板、售后 cs 看板； 全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。 晚上晚上 第三部分第三部分: : : :丰田汽车在职高管专题授课及分享交流丰田汽车在职高管专题授课及分享交流“ “ “ “丰田精益文化与施实丰田精益文化与施实” ” ” ” u 丰田为什么强大？ u 丰田生产方式（tps）两大支柱:jit、自働化案例详解 u 丰田独特的企业文化：toyota way（丰田之道） w 丰
10、田会议文化w 丰田安全文化w 丰田“三现”文化 w 丰田的人性化关怀w 丰田持续改善的操作方法 u 深度对话交流 第二天第二天 上午上午 第四部分：精益精髓、专家授课第四部分：精益精髓、专家授课 第四章企业降低成本的根本原理企业降低成本的方法论案例分析，冷凝器厂的成本降低方法降低成本与精益生产的关系降低成本的根本原理 第五章第五章精益推行一二三四五精益推行一二三四五 u 精益生产的五大原则全面认识价值 分析价值流 全面理解流动按客户需求拉动 持续改善 u 精益生产的收益丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比 第六章第六章 精益生产实施要点精益生产实施要点工厂实例分析 u 精益生产实施第一
11、步：运用 vsm 画出价值流明确价值 u 精益生产实施第二步：流动 流动第1步：整流化生产一个流的实施方法和要点节拍、标准化生产的要点 流动第2步：实施基础-平准化排产平准化生产，精益生产计划排程方法 案例分析：丰田的一次起死回生的经历 案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法 下午下午 流动第3步：做好流动的前期准备安定化生产快速切换 smed 安定的设备tpm安定的品质自働化 人才培养多能工和改善队伍合适的薪酬制度与激励机制 u 精益生产实施第三步：拉动式生产如何建立库存拉动、看板生产体系 观看影片丰田的库存拉动理解库存拉动模式 案例分享：丰田的看板运用 实施 jit 的要点刚好
12、及时的物流方式和形态 u 精益生产实施第四步：实现到供应商拉动 u 精益生产实施第五步：精益供应链四原则 案例分享：丰田纺织的快速切换改善 u 通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享组建精益团队 建立畅流化的生产方式建立标准化作业的过程 建立精益持续改善的管理架构目视化管理水平提升 精益改善成果 q&a：学员提问及问题解答答 晚上晚上 学员企业案例“精益实施方案”（请课前填好需求调查表，将企业问题用视频、照片或文字描述，在开课前发 给主办机构，老师抽取企业案例在课程中进行专题解答）。 u 学员企业推行难点或最想改善的地方介绍 u 运用所学知识，制定精益实施方案 u 交流分享 第三天第
13、三天 学员企业现场诊断学员企业现场诊断 全天全天 a.方案学员企业(no1.0 no2.3 no3.5竞标)诊断: （无需费用，有意向企业请提前与我们联系） 1、集体坐大巴去学员企业 2、学员企业整体介绍 3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到学员企业现场参观诊断 5、学员讨论交流 6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果 b. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流: 1、个案汇集与描述；2、深度交流与研讨。时间地点： 2014 年 12 月 17-19 日 广州 第 103 期 三天两晚，广州天河区天河路 603 号 莱福.广武酒店(地铁三号线天河岗顶站 A 出口)如需我方代订住房,请
14、提前告知.标准双人间 358 元/晚（广交期间除外） 参加对象： 集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任等报名回执表如下：报名回执表如下：报名回执表报名回执表报名回执表报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978 客服热线：4OO-O33-4O33我单位共_人确定报名参加_年_月_日在_举办的 _培训班。单位名称 （开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人姓名性 别部门/职务联络手机金 额合 计12345缴费方式 转帐 现金（请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)
