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员工目标管理考核评价表员工目标管理考核评价表部门：部门：员工：员工：岗位：岗位：时间：时间：年年 季季一、主要绩效目标与评价一、主要绩效目标与评价序号绩效目标权重()完成期限考核标准实际完成情况评分1 20 2 20 3 20 4 20 5 20 小计100 注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。二、与所在组织的绩效考核关联二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称得分权重20%关联后得分注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。三、重大事项加、减分三、重大事项加、减分序号典型事项说明加、减分1 2 3加、减分小计总评得分总评得分如可行，给出评价等级如可行，给出评价等级注：每个重大事项之加分不超过注：每个重大事项之加分不超过 5 分，扣分不超过分，扣分不超过 10 分。分。四、员工目标完成情况定性评价及改进计划四、员工目标完成情况定性评价及改进计划优点：完成情况定性评价不足：绩效改进计划有待改进之处改进、提高的措施、方法评估期1 2 3 4 被考核者：被考核者：目标确认签名考核者：考核确 认签名 考核者：
