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1、第三节建设工程监理与项目管理一体化第三节建设工程监理与项目管理一体化知识点一、建设工程监理与项目管理服务的区别知识点一、建设工程监理与项目管理服务的区别尽管建设工程监理与项目管理服务均是由社会化的专业单位为建设单位（业主）提供服务，但在服务的性质服务的性质、范围范围及侧重点等方面有着本质区别侧重点等方面有着本质区别。（一）服务性质不同（一）服务性质不同建设工程监理是一种强制实施的制度建设工程监理是一种强制实施的制度。属于国家规定强制实施监理的工程，建设单位必须委托建设工程监理，工程监理单位不仅要承担建设单位委托的工程项目管理任务，还需要承担法律法规所赋予的社会责任，如安全生产管理方面的职责和义
2、务。工程项目管理服务属于委托性质委托性质，建设单位的人力资源有限、专业性不能满足工程建设管理需求时，才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理。（二）服务范围不同（二）服务范围不同目前，建设工程监理定位于工程施工阶段建设工程监理定位于工程施工阶段，而工程项目管理服务可以覆盖项目工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程。（三）服务侧重点不同（三）服务侧重点不同建设工程监理单位尽管也要采用规划、控制、协调等方法为建设单位提供专业化服务，但其中心任务是目标控制中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专
3、业化的项目管理服务，更能体现项目策划的重要性更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。知识点二、建设工程监理与项目管理一体化的实施条件和组织职责知识点二、建设工程监理与项目管理一体化的实施条件和组织职责（一）实施条件（一）实施条件实施建设工程监理与项目管理一体化，须具备以下条件：1 1建设单位的信任和支持是前提建设单位的信任和支持是前提建设单位的信任和支持信任和支持是顺利推进建设工程监理与项目管理一体化的前提。首先，建设单位要有建设工程监理与项目管理一体化的需求首先，建设单位要有建设工程监理与项目管理一体化的需求；其次，其次，建设单位要严格履行合同，充分信任工程监理
4、单位充分信任工程监理单位，全力支持建设工程监理与项目管理机构的工作，尊重建设工程监理与项目管理机构的意见和建议，这是鼓舞和激发建设工程监理与项目管理机构人员积极主动开展工作的重要条件。2 2建设工程监理与项目管理队伍素质是基础建设工程监理与项目管理队伍素质是基础3 3建立健全相关制度和标准是保证建立健全相关制度和标准是保证（二）组织机构及岗位职责（二）组织机构及岗位职责1 1组织机构设置组织机构设置实施建设工程监理与项目管理一体化，仍应实行总监理工程师负责制仍应实行总监理工程师负责制。在总监理工程师全面管理下，工程监理单位派驻工程现场的机构可下设工程监理部工程监理部、规划设计部规划设计部、合同
5、信息部合同信息部、工程管理部等工程管理部等。2 2部门及岗位职责部门及岗位职责总监理工程师是工程监理单位在建设工程项目的代表人总监理工程师是工程监理单位在建设工程项目的代表人。总监理工程师将全面全面负责履行建设工程监理与项目管理合同负责履行建设工程监理与项目管理合同、主持建设工程监理与项目管理机构的主持建设工程监理与项目管理机构的工作。工作。（1）规划设计部职责。规划设计部负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作进行工程项目策划以及设计管理工作。工程项目策划包括：工程项目策划包括：项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等。工程设计管理工作包括：工程设计管理工作包括：协助建设单位组织重大技术问题的论证；组织审查各阶段设计方案；组织设计变更的审核和咨询；协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。（2）合同信息部职责。合同信息部协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作；协助建设单位进行各类合同管理工作；审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请；协助建设单位进行材料设备的采购管理工作；负责工程项目信息管理工作等。（3）工程管理部职责。协助建设单位编制工程项目管理计划、办理前期有关报批手续、进行外部协调工作，为建设工程顺利实施创造条件。
