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1、企企业论坛业论坛演演讲讲稿稿企业论坛演讲稿一：企业健康发展论坛演讲稿主办方：HRAA精品培训活动时间：xxxx年4月25日九点地点：中央财经大学专家楼主题：中国企业健康发展论坛主持人：王静高翔尊敬的各位领导、各位来宾、专家学者们，大家下午好!我是北京金话筒文化发展有限公司的主持人高翔，我是金话筒主持人王静。首先非常欢迎大家前来参加“XX年中国企业健康发展论坛”。本论坛是由“HumanResourcesAgreement”主办。由中国中小企业发展研究中心、中国国际中小企业联合会、尚德机构商学院、北京大学家族企业研究中心、对外贸易大学商学院、北京大学师范大学管理学院、首都经济贸易大学劳动经济学院、
2、蒙代尔国际企业家大学、北京发展网、北京金话筒文化发展有限公司协办。谢谢你们!好!再次我代表论坛的主办方HRAA精品活动培训网，对社会各界支持和关心论坛的各位朋友，表示衷心的感谢!对前来参加论坛的各位领导、嘉宾，表示热烈的欢迎。欢迎你们!下面，我们将隆重介绍一下出席本次论坛活动的各位领导、嘉宾、专家学者们。他们分别是来自：哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者中国管理科学学会高级学院、北京市人民代表大会代表、九三学社北京市常委、教育委员会主任王建民先生。中国中小企业发展研究中心主任肖强先生。首都经济贸易大学、人力资源研究中心副主任徐斌先生。前中国职场健康网总经理、战略决策沙盘培训师林大雍先生。现任亚太竞
3、争力研究院执行院长、美国柏莱顿大学教授学者、新加坡国立大学访问教授、中国民营企业战略研究专家、点将国际教育咨询集团中国区总裁王韦铭先生。前创维集团人力资源总监、战略规划副主任、创维学院执行院长毕波先生。国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家、现任中国劳动争议网与中国人力资源外包网总经理、中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事程向阳先生。资深健康型组织专家、北京大学家族企业研究中心研究员王乐成先生。心理咨询师、国际催眠治疗师、心理专业培训师孙玉红女士。北京市盈科律师事务所资深律师、高级合伙人崔莉女士。台湾全国工业总会平衡计分卡与战略性人力资源管理专家、台
4、湾台北平衡计分卡协会理事长黄超吾先生。中国教育培训协会副会长、好丽友营业战略资源副总郭俊平先生。北京电视台财经频道成长在北京频道主任吕峰先生。著名媒体人(魏靖)先生，(蔡建德)先生，北京衡量图文设计有限公司(韩亮)先生，人力资源网(曹文举先生)，中华培训网(贺亚琴女士)，英国知名培训专家(安迪先生)，前DHL培训师(李庆林先生)，蒙代尔商学院负责人(白静恩女士)，新人力总裁(杨正轩先生)，北京佳品缘尚生态科技有限公司执行总裁(周启坤先生)，欢迎你们的到来。出席本次大会的还有：时代爱华人成长培训机构、21CAKE、北京速记协会培训中心、北京易中创业科技有限公司、北京人众人管理顾问有限公司、北京狩
5、猎文化传播有限公司、北京金话筒文化发展有限公司，欢迎你们的到来!与此同时，感谢北京电视台、中国企业家、环球企业家、培训杂志、中国经营报、人力资源、新人力、中国中小企业商务网、云猎头网、三人行HR公益论坛、温州商人杂志、创业邦杂志、51社保网、中华培训网、企业风景、人力资源网，北京掌秀集团媒体的支持。我代表论坛的组委会对你们的辛勤工作和对民营企业发展的大力支持，表示衷心的感谢!那么，众所周知，中国从“又快又好”的发展阶段向“又好又快”的发展阶段过渡时期，是经济容易失调，社会容易失序，思想容易迷失，心理容易失衡，价值体系需要调整重建的关键时期。中国需要构建和谐社会，是必须要提倡打造“健康性组织”。
6、本次论坛以打造“健康性组织”，提升“组织核心竞争力为”主题。重点探讨各类大小企业，如何才能健康并快速的发展。希望通过本次的论坛活动，对各企业的发展提供更好的帮助，从而使企业更加健康，更加快速的发展壮大，同时，也预祝本次大会圆满成功!(主持人)首先我向大家介绍今天的论坛的流程。本次论坛将演讲环节、抽奖环节以及互动环节。首先我们先进入演讲环节。那么在演讲环节期间，如果您对企业发展的有疑问，均可以请注明您或您所咨询嘉宾的名字，以纸条的形式写给我们的工作人员。在演讲结束之后，我们将会在互动环节，有请我们今天上午的演讲嘉宾为您详细的解答。(主持人)是的，此次活动，还会由大会评委抽奖，评选出最佳学员互动奖
7、。希望大家踊跃参加我们的活动当中来。本次活动的奖品也是非常的丰厚，是由北京佳品缘尚生态科技有限公司，执行总裁周启坤先生提供的自选礼品册，由首都经济贸易大学人力资源中心的副主任徐斌先生提供的书籍。在这里，我代表主办方“HumanResourcesAgreement”精品活动培训网，感谢你们为本次大会提供的礼品，谢谢你们!(王静)好。接下来让我们以热烈的掌声由请来自HRAA精品培训网总策划人林冠成秘书长上台致词。有请!林冠成：大家好!我仅代表HRAA及企业健康发展论坛，筹备各单位，欢迎您出席“XX企业健康发展论坛”。作为主办方，请允许我向大家介绍一下HRAA。HRAA是国内第一家专门为职业经理人和
8、HRAA族群搭建的沟通交流的平台。英文简称“HRAA”，全称叫“HumanResourcesAgreement”。我们的群体来自各行各业的精英达人，HRAA为他们搭建桥梁，通过各种形式的活动，使成员能够共同进步，共同成长，为企业健康永序发展做好知识技能的积累。本次论坛举办，除了主办方的积极意愿，还有多家企业的鼎力支持与协助。再次我们一并感谢!当今社会错综复杂，瞬息万变。各种矛盾，诸多问题无时不有，随处可见。一个国家要面对，一个企业同样也要面对。中国企业经过了改革开放三十年的发展历程。从中国制造迈向中国创造的道路前行。如何客观审视未来的组织发展。更多的企业开始考虑，企业关于社会责任，关于永序发展
9、、科学决策、人文关怀、风险防范、和谐劳资关系、合理管理等诸多问题。如自从XX年劳动合同法颁布以来，企业与员工之间，如何创造一种和谐的劳动关系，是很多企业面临的瓶颈。再如富士康跳楼事件，更加现实地反映了，员工管理不仅仅单单记录考勤和考核，更应该注重人文关怀。加之金融危机致使的多家经营企业倒闭或收购，暴露不仅是资金的问题。如果合理的为企业设置一套良好的运作模式，也是非常重要的。在这个背景之下，HRAA与各家企业机构，一起推动组建本次论坛。打造健康性组织，提升企业核心竞争力，希望借助的平台使我们的企业组织更加合理运转，领导和员工能够切实地感受工作的快乐。这也是HRAA以及企业健康发展论坛始终如一的理
10、念：“阳光吸引阳光，健康吸引健康，快乐吸引快乐”。最后，让我们一起预祝本次“XX年中国企业健康发展论坛”取得圆满成功!中国企业健康发展论坛委员会HRAA精品培训活动网，谢谢大家!主持人(王静)：非常感谢林秘书长的精彩致词。好，按照论坛议程，让我们进入今天的第一个环节，首先有请来自哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者，中国管理科学学会高级会员、北京市人民代表大会代表、九三学社北京市常委、教育委员会主任王建民先生，上台演讲。掌声有请!王建民：非常感谢主持人介绍，其实我就是北师大老师，曾在哈佛进修。非常高兴进有机会跟大家交流一下我对企业健康发展的一些看法：第一点，我个人认为企业作为一个组织，是有心跳，会呼
11、吸的生命体。有生命的人为了实现使命，而用于企业组织。企业在一定的生态中诞生与成长，从人力资本和物力资本中获得能量，为社会贡献物品和服务。企业所有权主体在物品和服务的价值实现中，实现自己的价值。第二点，我认为有生命的企业和人是一样的，会遭遇健康问题。对于我们专家学者和一些资深的专家们能够通过类似于中文这样的望闻问切这样的方法，对企业的一些问题，是不是有健康的问题，能够做出一个诊断。比如说我认识一位煤老板。他经营企业，一份钱没有从银行贷款，完全靠自己的积累。大小事情都是他一个人说了算。有一次，一个姓李的人把他得罪了，他就一下令把姓李的人全部开除。他的手机号后面的数字全都是5。我 和他有交流，发现他
12、内心里面自我非常地膨胀，认为这个地方属我最大。他在当地市中心盖了一个很高的楼，就觉得我最大。这种情况我觉得他的企业明显不健康。他自己本人也有问题了，身体越来越不好了，每天都在透析。他其实是有严重的问题，而且感觉后继无人。他的企业目前类似于鲁迅所讲的，“九斤老太过年，一年不如一年”。最近山西煤炭在整动，一下他送出了一个亿，本来这两个煤矿至少值两个亿，而政府只给了一千万左右。而他却损失了很多，因为遇到的危机。另外还要讲一个企业家赵本山先生。我认为他一直是令人非常敬佩的，有天赋的企业家和艺术家。到此为止的成功，我认为他主要采取了差异化的战略。而且他人员非常好，他的公共关系是一个成功。最近我注意到，他
13、的企业在犯战略性的错误。第一个迹象就是他投入了太多的精力，也可能是他一个人说了算。虽然我没有深入的调查，但是我感觉肯定是没有一个现代组织。虽然那个组织再形式上有董事会，有经理，但是还是他说了算。所以他过于劳力过度。所以有一次在上海病得很严重。第二，春晚的时候，他把艺术放在一边，我个人认为完全是个人利益导向，非常的令人不愉快。第三，是赵本山买专机的问题。他买专机，我们也不能说这个不好，但他专机事情不利于跨国公司，因为跨国公司这样的公司才需要。对吧。而他的业务只在东北、北京、海南等地方有。我认为按他的实力没有必要，如果真的有钱，应该向玉树多捐钱。捐了200万拿出来展示，我们认为并不多。所以他在战略
14、方面有些问题。第四，在最近有一次教授发言，讨论他一个电视剧，本来请了专家发言。教授只是个人的观点，他对教授的看法很不满，当场就被炮轰。说教授不懂农村问题，没有发言权，你这教授没事干，老是给人挑毛病。就这一点讲起来，我觉得他本人和他的企业，如果不注意的话，在健康方面会存在问题。但是目前我没有对他的企业深入的研究。至少可以说是有迹象表明，外部的简单诊断能看得出来。我认为有健康问题是不可怕的，可怕的是有问题，可是自己没有感觉。一旦有了感觉，你怕是到“晚期”了。病入膏黄，中医、西医都治不了，扁鹊在世也没有办法。所以，我的观点是：健康是需要管理的，企业的健康是需要管理。前几年，我在哈佛大学进修，特别注意
15、到它有一个计划叫(OrganizationalOmbudsman)。我没有见过这种计划，他们的网站上面是对于整个，有一个机构，专门在内部征求意见，还有七个不同的年龄人，我感觉非常惊讶。当时问了很多人(OrganizationalOmbudsman)，到底怎么翻译，怎么理解，一直不太清楚。学院层次有，在校方层次很关键的地方都有。一直没时间仔细地研究，但是我认为这个东西很有意义，在国内也没有查到。去年的时候我和我的博士师写了篇文章，仔细研究一下，发现一个情况，它的机制是非常有意思的，而当时我又正好了解到一个属于陕西美国人，是陕西人加入美国籍了。他跟我讲，这个东西非常有用的。在美国企业里面、在政府里
16、面、大学里面都有这个(OrganizationalOmbudsman)，这是企业自己健康的检查机制，是自律自检这么一种机制，属于组织内的检察员制度。后来我进一步了解发现，在美国、加拿大、欧洲一些国家的企业组织、高等学校、政府机构、非政府组织，广泛采用一种机制叫做(InternationalOmbudsmanAssociation，IOA)。他们会任命这样的人(OrganizationalOmbudsman)，是按照非常严格的规则、程序，在开展工作。所以我进一步了解了一下，它属于(OrganizationalOmbudsman)组织内的监察制度。最开始源于瑞典议会的监察制度，我们知道议会的监察，还有我们国内的很多研究，都是指在组织外部的监察。而属于组织内部的监察机制是60年代在美国出现的。而内部，在领导人，一把手之下，它自己自愿地，专门征求意见的机制。目前还有一个叫IOA“国际监察院协会”。后来我看到在亚洲也有了，新加坡不知道有没有?印度也有这样的机构。“组织内监察员”制度安排的五项要点。第一，在组织内部公开地设立工作机构。网站上能打开看到，是
