16年一建《铁路工程》押题讲义2

《16年一建《铁路工程》押题讲义2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《16年一建《铁路工程》押题讲义2（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、马老师铁路一建 QQ 群 570995925 66 66 成本、合同、 法规专题 成本、合同、 法规专题 马老师铁路一建 QQ 群 570995925 67 67 1C420090 铁路工程项目合同管理要求及方法1C420090 铁路工程项目合同管理要求及方法（2014 修改内容）（2014 修改内容） 1C420091 铁路工程项目合同管理要求铁路工程项目合同管理要求 262 合同管理主体是：合同管理主体是：项目管理机构， 合同归口管理部门合同归口管理部门：计划合同部， 合同承办部门合同承办部门：项目管理机构各业务部门。 合同的签订应当由当事人各方的法定代表人或其授权代理人签字签字，并加盖加

2、盖当事各方单位的合同专用章(或法人公章)，同时需提供法定代表人身份证明书；授权代理人签字的。还应提供授权委托书。 合同变更是指：合同变更是指：合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式违约责任和解决争议方法等的改变。 合同确需变更或解除的，应当：经各方当事人协商一致并签订书面协议。 合同的纠纷处理优先采用和解或调解方式处理， 和解或调解不成的， 可选择仲裁或诉讼。选择仲裁作为解决合同纠纷方式的，应当：，应当：在合同中约定仲裁条款或者单独签订仲裁协议，明确约定仲裁事项和仲裁机构。 1C420092 铁路工程项目合同管理方法（铁路工程项目合同管理方法（2014 新内容）新内容）

3、施工合同包括建设工程承包合同、劳务合同等。 一、铁路建设工程承包合同一、铁路建设工程承包合同 (一）铁路工程施工总价承包合同一）铁路工程施工总价承包合同 1.发包方义务（发包人和承包人的义务能分清，索赔可能涉及）发包方义务（发包人和承包人的义务能分清，索赔可能涉及） ( 1 )发包人明确承包人标准化管理标准，对承包人推进标准化管理情况进行检查考核。 ( 2 )发包人应提出“架子队”管理的具体要求，对承包人实施“架子队”情况进行检查。 (3) 发包人应向承包人提供铁路建设项目管理信息系统需要资料目录及格式并提供接口。 ( 4 )发包人应及时提供大临工程和过渡工程设计文件，并组织进行技术交底。大临

4、设施具体要求在项目专用合同条款约定。 ( 5 )发包人支付安全生产费用，对承包人的安全生产设施情况进行检查，督促承包人完善安全生产措施。 ( 6 )发包人对承包人实行考核，考核分为平时考核和项目考核。 ( 7 )发包人开展信用评价活动。 (8) 工程初验后发包人应按铁路主管部门规定向承包人提出竣工决算时间和内容要求。 ( 9 )项目专用合同条款约定的其他义务。 马老师铁路一建 QQ 群 570995925 68 68 2、承包人义务、承包人义务 ( 1 )承包人推行标准化管理，接受发包人的检查。 ( 2 )承包人应组建和管理“架子队” ，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，接受发包人

5、的监督与考核。 ( 3 )承包人应设立农民工工资保证金银行专项账户，预存农民工工资保证金，账户开立情况向发包人备案；农民工工资保证金银行专项账户资金余额在项目专用合同条款约定。 ( 4 )承包人及时做好临时用地复垦工作。 ( 5 )当承包人在查阅、核对合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程勘察、设 计、标准和规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，当承包人在查阅、核对合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程勘察、设 计、标准和规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时书面通知监理人 和发包人应及时书面通知监理人 和发包人。 (6) 承包人应接受发包人按照铁

6、路主管部门现行铁路建设项目考核办法对承包人实行考核，承包人应接受发包人按照铁路主管部门现行铁路建设项目考核办法对承包人实行考核， 从总承包风险费中扣减考核费用。从总承包风险费中扣减考核费用。 ( 7 )对风险工程按规定进行安全风险控制，对风险工程按规定进行安全风险控制，项目部负责人按规定包保或带班作业。项目部负责人按规定包保或带班作业。 ( 8 )承包人应按照规定使用承包人应按照规定使用安全生产费用，安全生产费用， 并接受发包人或监理人对安全生产设施情况进行 的检查，按检查意见完善安全生产措施，保证安全生产。并接受发包人或监理人对安全生产设施情况进行 的检查，按检查意见完善安全生产措施，保证安

7、全生产。 ( 9 )承包人应主动防范自然灾害。 ( 10)承包人应严格按照国家劳动、卫生等有关规定，为劳务人员提供符合卫生、安全要求的生活条件和生活设施。 (11)按国家及铁路主管部门现行规定提供完整的竣工文件及资料，工程初验后一年内要完成工程总结。 (12)初期运营期间，在发包人组织下配合运营单位做好设备维修和应急处理工作，相关事宜另行签订合同。 (13)项目专用合同条款约定的其他义务。 3、合同约定的安全条款、合同约定的安全条款 ( 1 )承包人配备专职安全生产管理人员。 ( 2 )承包人应严格执行铁路营业线施工安全管理规定和施工要求，根据批准的施工计划和施工方案组织实施。 ( 3 )承包

8、人的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、电气焊（割）作业人员、爆破作业人员、起重信号工、登高架设及水上（下) 作业等特种作业人员，必须经过专门的安全作业培训，在取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 ( 4 )为了保护工程免遭损坏， 或为了现场附近和过往人员的安全， 在确有必要的时间和位置，或监理人或发包人要求时，承包人应提供照明、警卫、护栅、警告等安全防护设施。 4、合同约定的质量条款、合同约定的质量条款 ( 2 )铁路工程验收合格并交付运营后的合理使用期限内，因工程质量原因引起营业线发生重大及以下行车事故造成经济损失的， 承包人应按其所承担的责任对事故造成的直接经济损失进行赔偿。 ( 3

9、 )承包人应对具体负责本合同的管理、技术、作业人员进行质量责任登记，承包人及其 人员对工程质量终身负责。 ( 4 )( 5 )发包人的权利粗读。 马老师铁路一建 QQ 群 570995925 69 69 5 .合同价格调整的原则合同价格调整的原则 实行总价承包的项目， 合同签订后任何一方不得擅自调整合同价格， 但有下列情形之一的可作调整： ( 1 )发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的调整以及非承包人原因引起的 I类变更设计; ( 2 )按国家和铁路主管部门有关政策需要调整的费用； ( 3 )项目专用合同条款约定额度以上由发包人承担的非承包人原因 II 类变更设计。 6、总承包风险

10、费支付的内容、总承包风险费支付的内容 总承包风险费是指由总承包单位为支付风险费用计列的金额， 风险费用包括但不限于以下内容： ( 1 )非不可抗力造成的损失及对其采取的预防措施费用； ( 2 )非发包人供应的材料、设备除政策调整以外的价差； ( 3 )实施性施工组织设计调整造成的损失和增加的措施费; ( 4 )工程保险费； ( 5 )由于变更施工方法、施工工艺所引起的费用增加; ( 6 )施工安全、工程质量、建设工期、投资控制、环境保护和维护稳定考核费用； ( 7 )项目专用合同条款约定额度内由承包人承担的 II 类变更设计费用。 (二）铁路工程施工单价合同二）铁路工程施工单价合同 1、评标办

11、法：经评审的最低投标价法。 3.验工计价 按施工图实际完成工程量进行验工计价是单价承包的核心。 凡是超过施工图工程数量， 不予计量与支付。 符合规定的单价调整引起的费用增减以及工程数量变化引起的费用增减在合同暂列金中计列；合同的暂列金从预备费中划出。 4.变更设计 施工单位引起的变更设计费用增加由施工单位承担； 优化设计及非责任原因的变更设计费用由建设单位承担。因非施工单位原因变更设计导致工程数量变化且全部且全部符合下列四项条件：数量变化超过原施工图数量的数量变化超过原施工图数量的 1 0 %、 数量变化与该项工作的合同综合单价乘积超出中标合同金额的、 数量变化与该项工作的合同综合单价乘积超出

12、中标合同金额的 0.01% 、直接改变该项工作的单位成本超过、直接改变该项工作的单位成本超过 1 % 、合同没有约定为固定费率的项目，、合同没有约定为固定费率的项目，由甲、乙双方按合同约定通过监理对超出部分协商确定单价，并签订补充协议。由甲、乙双方按合同约定通过监理对超出部分协商确定单价，并签订补充协议。 5.价差调整价差调整 马老师铁路一建 QQ 群 570995925 70 70 合同工期不足 2 年的工程不进行价格调整； 合同工期超过 2 年的工程超过 2 年的部分，以及合同工期虽不足 2 年但因建设单位原因导致合同实际履行超过 2 年的部分， 按照国家发改委等 9 部委联合颁布的标准施

13、工招标文件中通用合同条款“采用造价信息调整价格差额”调整物价波动引起的材料价差。 价差调整的，验工计价时仍按合同约定的单价进行，价差调整按程序单独计价，费用在合同暂列金额中支付。 二、铁路工程劳务合同二、铁路工程劳务合同 (一）劳务合同的签订一）劳务合同的签订 1.架子队引人劳务承包企业的人员应依法签订劳务承包合同。合同签订的主体为公司（可委托项目部）和提供劳务的劳务承包企业。由劳务承包企业与劳务人员签订劳动合同。 2.架子队引入劳务派遣公司的人员应签订劳务用工协议。协议签订的主体为公司(可委托项目部）和提供劳务的劳务派遣公司。由劳务派遣公司与劳务人员签订劳动合同。 【2015 年考点】 3.

14、零散劳务人员应签订以一定工作任务为期限的劳动合同。合同签订的主体为公司(可委托项目部）和劳务人员。 (二）劳务合同的管理二）劳务合同的管理 1.项目部应配备专（兼）职劳务管理人员，负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管，并对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等情况，按有关规定报上级和相关单位备案。 2.公司和项目部在引入劳务承包企业与劳务派遣公司时，应检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同。 杜绝未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。 3.公司和项目部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司

15、的资质证照，确认其在履约期间始终具备合法、有效的用工主体资格，杜绝非法用工。 4.项目部应建立、健全劳务人员工资支付保障制度。劳务人员工资分配表应经其本人签认并保存两年以上备查。 5.项目部和架子队要落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务承包企业、劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险。 索赔索赔 1、 掌握引起索赔的主要因素（在建设工程项目管理中有此内容） ，重在应用。掌握引起索赔的主要因素（在建设工程项目管理中有此内容） ，重在应用。 马老师铁路一建 QQ 群 570995925 71 71 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失； 因工程

16、变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失； 由于由于监理工程师监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加； 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； 发包人延误支付期限造成承包人的损失；发包人延误支付期限造成承包人的损失； 合同规定以外的项目进行检验合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用； 非承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他。非承包人的原因导致工