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1、F:其他1 质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划 HR 项目文件编号_年_月份绩效计划表版 本恒恒昌昌涂涂料料（惠惠阳阳）有有限限公公司司 岗位名称常规、喷涂 QC 组 长所属部门木器专线生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核项目考核目标项目名称计算方式（） 项目界定最高目标 考核目标 最低目标配 分数据来源考核 周期1参加安全培训 时间组每缺勤一人次扣 2 分
2、，迟到早 退按照缺勤记，无缺勤得 24 分年度培训计划/签到表20直接上司月2检测不及时次 数组出现一人次扣 1 分，零出现得 36 分按照部门内部服务承诺，以报告发送记录为准30直接上司月3报告的及时性组每延迟一批次扣 1 分，全部完 成得 24 分周报，月报，过期货跟进及其他统计按照规定日 期上报给直接上级20直接上司月4检测错检次数组每 1 次失误扣 2 分，无失误得 36 分成品、半成品检测30直接上司月5一二三类违章 次数出现一次一类违章扣 5 分；出 现一次二类违章扣 2 分；出现 一次三类违章扣 0.5 分.如果 因违章造成事故,则扣 50 分.参照公司的一二三类违章规定0安全部
3、月F:其他1 质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划 HR 项目本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业：行业 交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 I
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