北国花园住宅工程项目全额承包责任书

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1、管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）北国花园北国花园 A A 区住宅工程项目区住宅工程项目全全 额额 承承 包包 责责 任任 书书（范本）（范本）编制单位：中建三局*公司*分公司日 期：管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）北国花园北国花园 A A 区住宅工程项目全额承包责任书区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及中建三局施工项目管理条例 ，北国花园 A 区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、

2、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园 A 区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：北国花园 A 区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城 N5 地块建设单位：某房地产开发有限公司设计单位：某大学建筑设计研究院结构形式：框架剪力墙结构建筑面积：65618.57 平方米工程造价：77801383.08 元合同工期：总工期为 650 个日历天开工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日二、施工组织形式（一）项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任 26 人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业

3、层：1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划 21 人。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。三、 承包方式（一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次

4、交纳抵押金10000 元，副经理 8000 元，工长 5000 元，业务管理人员 5000 元，施工作业层月结算工资的 10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。四、承包内容按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08 元。（一）直接费：51518809.09 元1、 人工费：11810323.33 元2、 材料费：37015230.69 元3、 机械费：2693255.07

5、 元（二）综合收费：1956484.95 元1、 夜间施工增加费：62081.30 元2、 冬雨季施工增加费：174603.65 元3、 临时设施费：380000 元4、 现场经费：1339800 元（三）市补充费：589772.35 元1、 工程保修费：248325.20 元管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）2、 非正常停电补贴：248325.20 元3、 水费补贴：93121.95 元（四）电费补贴：54320.78 元（五）预算包干费：1135155.09 元（六）合计：55254542.26 元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配

6、合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。五、承包指标（一） 工程质量1、单位工程质量优良率 100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准） 。2、分部分项工程质量优良率达到 85%以上（按国家现行规范标准检验） 。3、在生产经营和项目承包活动中严格执行 ISO9002 系列标准和项目管理文件的规定。（二） 安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2以内，月度

7、安全管理评定 85 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（三） 工程工期：650 个日历天（四） 文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查 90 分以上） 。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五） 成本降低率：项目承包额的 3%。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（六） 工资含量：按工程总造价的 10%控制。（七） 确保上交总费用：22546840.82 元（占工程总造价的28.98%）承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即 28.98%）比例调整。六、奖罚与兑现办法

8、（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的 1025%奖励。3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。6、单位工程优良率达不到 100%，扣减奖金额 10%20%。7、平均月负伤频率升 1，扣减奖金额的 5%。8、未达到工期要求，扣减奖金额的 10%50%。9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资

9、料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的 0.2%。10、 工资含量每升 0.5%，扣减奖金额的 5%。11、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的 30%提取。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 20%30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。3、每月的预提奖金额按 50%90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。4、月提成奖的奖罚规定 月度分部分项工程优良率以 85%为基准，

10、每减 1%，减预提成奖额的 1%。 月负伤频率以 1.2为基准，每增 0.5%，减预提成奖金额的 1%。 形象进度以 100%为基准，每减 2%，减预提奖金额的1%。 文明施工以 95 分为基准，每减 2 分，减预提奖金额的1%。 每月 20 日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料） ，扣罚预提奖金额的 3%。 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的 1%5%。5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领

11、导审批后，由项目一次性控制发放。7、未严格执行 ISO9000 系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、 工程竣工结算后 20 天内，由项目提出承包核算资料及奖管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）金申请报告（包括分配方案） ，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、 经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能

12、力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。八、双方责任和权限（一）分公司1、 负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。

13、2、 负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。3、 负责及时调整解决项目所需的人、财、物。4、 负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。5、 分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）6、 分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。7、 有权撤换不称职的项目组成员。8、 发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。（二）项目经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工

14、程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理） 。3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算。4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。5、项目经理部权限以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件） 。参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格

15、者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。项目招待费支付权按分公司 *号文件执行。九、其它1、 本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、 项目应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应