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1、华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告 QD-CIMS2002-MC-STRAT 华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告 QD-CIMS2002-MC-STRAT 企业战略发展报告目录企业战略发展报告目录 1. 综述综述. 2 2. 战略管理模型及目标体系战略管理模型及目标体系. 2 2.1 战略模型. 2 2.2 战略目标体系. 3 3. 颐中青烟战略环境分析颐中青烟战略环境分析. 4 3.1 影响战略的外部环境因素（宏观环境）. 4 3.2 影响战略的行业环境因素 （中观环境）. 7 3.3 影响战略的内部因素（微观环境）颐中青烟 SWOT 分析. 8 4. 企业核心竞争能力企业核心竞
2、争能力. 10 4.1 核心竞争能力. 10 4.2 颐中青烟目前核心竞争力分析 . 12 4.3 创造颐中青烟核心竞争力 . 13 5. 颐中青烟的企业战略定位颐中青烟的企业战略定位. 15 6. 企业的短期、中期和长期战略与目标企业的短期、中期和长期战略与目标 . 16 6.1 战略目标建立原则 . 16 6.2 颐中青烟战略目标建立的模式 . 16 6.3 详细战略实施建议 (具体措施建议). 18 6.2 企业短期、中期和长期目标建议 . 22 6.3 颐中青烟的预期战略目标体系 . 25 7. 企业战略实施保障企业战略实施保障. 25 7.1 符合业务流程的组织结构 . 25 7.2
3、 加强企业战略核心领导小组 . 28 7.3 优化业务流程. 28 7.4 建立战略柔性机制 . 30 7.5 运用信息化的先进手段联系各个业务 . 30 7.6 充分利用财务管理，做到事前把关、事中监控和事后分析与决策支持. 30 7.7 进一步完善人才成长的良好环境 . 30 颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有 1下载更多咨询报告，尽在w w w . m a n a r e n . c o m华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告 QD-CIMS2002-MC-STRAT 华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告 QD-CIMS2002-
4、MC-STRAT 1. 综述综述 颐中集团青岛卷烟厂（自此以后简称“颐中青烟” ）的企业战略发展问题至关重要。在中国加入 WTO 组织后，中国烟草业面临着洗牌。颐中青烟作为国家 520 户重点企业之一，曾经取得过辉煌的过去。如今在企业经营状况出现滑坡的紧要关头，必须重新评估企业内部的竞争机制，审视企业外部的竞争环境，特别是外烟的进入和国家烟草政策的调整对企业的影响。颐中青烟的远景是将颐中青烟建立为中国北方最大的烟草企业。它的使命是将具有八十年历史的青岛卷烟厂做强做大，核心是做强。基于这样的远景与使命，颐中青烟的发展可以立足于“一个契机、五个调整、一个创立” ，即： “一个契机” 以易地建厂为契
5、机，进行企业机构调整以达到科学化管理和运作高效率。 “五个调整” 1) 进行企业组织结构调整，使组织机构更加符合业务流程的要求； 2) 进行企业业务流程调整，实现业务流程通畅下的经营信息化、物流自动化、管控一体化； 3) 进行市场营销资源调整，树立良好的品牌及形象，建立广泛有效的销售渠道； 4) 进行财务管理调整，加强企业资金调控能力，力争与国际先进财务管理接轨； 5) 进行以主业为主，多元化为辅的经营调整，集中力量壮大主业； “一个创立” 创立适应英才的成长环境，保证企业长兴不衰。 战略报告结合颐中青烟的实际情况，在分析企业的核心能力的基础上，提出我们认为适用于颐中青烟的短期、中期与长期战略规划，并对战略实施做了进一步的论述，以供参考。 2. 战略管理模型及目标体系战略管理模型及目标体系 2.1 战略模型战略模型 企业战略管理是在企业建立、更新、发展和转变过程中，为企业创造并保持核心竞争力所设定的明确方向与目标。它的主要内容包括：1）建立企业的使命与目标；2）评价企业颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有 2华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告 QD-CIMS2002-MC-STRAT 华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告
