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1、1阿克苏塔河矿业公司巴依里煤矿班组安全达标建设实施方案第一章 总则 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据塔河矿业公司煤矿关于加强班组建设实施方案 ，结合我矿各区队（班组）建设工作实际，特制定玉尔滚煤矿矿属各区队（班组）安全达标建设方案。 第二章 指导思想； 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、
2、综合治理”安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强玉尔滚煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。 第三章 工作目标 ；建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案
3、演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保” 、 “三不伤害” ，实现班组安全生产。 2第四章 组织领导及职责划分； 一、成立“巴依里煤矿班组安全达标建设”领导小组 组 长:杜天全 于江常务副组长兼班组安全达标建设办公室主任:刘德勇副 组 长:余小华 钟树飞 张军 成 员: 游仕成 林智勇 黄乾堂 王首君 郑尚尚 林登云 卞云富 代经才 李敬军等。成立班组建设办公室，办公室设在安全办、办公室主任副主任: 安全办主任王首君担任。 二、班组安全达标建设办公室职责: 1、研究制定并完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方
4、案，组织、落实各项班组建设工作计划。 2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场的动态情况。 3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。 4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性技术创新活动。 5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。 6、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作，以及优秀区队、班组，优秀区队长、班组长、安全员评选工作。 7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法
5、权益。 8、查找班组管理存在的问题，制定工作改进计划。3三、班组建设办公室主任岗位责任制: 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。 2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作计划以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。 3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。 4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。 5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化建议。 6、推广现代科学班组管理方法。 7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议 8、负责健全班组民主管理、劳动保护，反映职工合理要求，维护职工合法
6、权益。 第五章 各职能办公室班组建设管理职责及要求； 班组建设工作机制，采取安全办、牵头，生产技术办、区队、财务办、政工办、调度室、合作方等科室配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管。 一、各业务科室班组建设管理职责: 1、安全办:负责提供各队班组安全考核资料。（1） 、安全指标，伤亡事故情况、 “三违” 查处情况。（2） 、职工行为规范，准军事化管理。（3） 、班组隐患汇总、整改效果评估 。（4） 、职工教育培训、必知必会。（5） 、班组安全生产管理， “四位一体” （现场管理到位、隐患处理到位、文明生产到位、安全联保到位
7、，班组是作业现场安全生产责任主体） 、 “手指4口述、岗位描述”质量达标情况。管理职责，班组日常安全管理监督。 2、生产技术办:负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。（1） 、掘开工作面工程施工质量情况。（2） 、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。 3、通风办:负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。（1） 、负责对通风系统各班组通防管理考核。（2） 、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。 4、调度室:负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。（1） 、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。（2） 、调度汇报情况、调度指令落实情况。（3） 、非伤亡
8、事故统计情况、非正常作业管理情况。5、地测: （1）负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。 负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。（2） 、巷道中腰线、贯通管理。（3） 、负责提供各队班组在地测防治水管理资料。6、机电辅助队:负责提供各队班组在机电设备管理方面资料。（1） 、大巷运输、机运管理。（2） 、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。 7、其他科室；政工办:（1）负责提供班组长聘用程序是否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核。5（2） 、财务办负责提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核。（3） 、综合办负责提供，班组职工参加各类活动考核情况、职工
9、安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等情况。（4） 、后勤办负责提供，职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。 二、管理要求: 1、各专业科室要按照煤矿安全质量标准化标准及时制定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理。 2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用，对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。 第六章 区队班组建设管理机构及职责 一、井队组织机构队长：潘应刚副队长：游仕成 黄乾堂 林智勇班组长：卞云富 代经才 林登云 熊永义 易江南 二、区队班组建
10、设管理职责: 矿各区队基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 三、区队长职责： 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、 企业职工守则 、 奖惩条例及企业各项规章制度。 2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。63、全面完成区队、班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到
11、安全高效，文明作业。 4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标； 5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好新工人的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。 6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助、互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。 班组长主要职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。 2、对班组员工现场安全操作行为进行指导和监督。 3、对班中关键工序的安全措施进行落实
12、，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。 4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。 5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。 6、与区队长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。 7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。 78、经常检查班组各类台帐的记录情况。
13、9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。 第七章 具体工作 按照矿业公司巴依里煤矿班组安全达标建设工作实施方案要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。 加强制度建设 班组长岗位责任制一、班组长或小班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大
14、规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。 二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。 三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各 ；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维分项工程）修、维护、运转情况等。 四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。 五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。 六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本
15、班的工具，在保证工程质量8的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。 七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。 八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。 九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。 十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。 十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。 班前安全会制度为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前
16、会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。 一、班前安全会议召开时间每班不小于 15 分钟。 二、班前安全会议必须由班组长主持。 三、班前安全会议内容，要首先由班组长对当班安全生产情况进行安排，对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，再对今天当班工作分工和安全要求进行安排。班组长必须提前 10 分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。 四、班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。 五、对班前安全会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进行培训。 六、各班组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议9的效果。 七、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。 八、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌安全宣誓集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。 九、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。 班组交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循
