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1、基于胜任力的培训课程体系基于胜任力的培训课程体系张晓彤老师称之为所见过的最全面的培训课程体系张晓彤老师称之为所见过的最全面的培训课程体系（一）通用管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4初级经理人岗位胜任力培训方案5中级经理人岗位胜任力培训方案6高级经理人岗位胜任力培训方案7员工职业化课程设计方案（二）人力资源管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4人力资源部经理岗位胜任力培训方案5招聘主管岗位胜任力培训方案6绩效主管岗位胜任力培训方案7薪酬主管岗位胜任力培训方案8培训主管岗位胜任力培训方案（三）财务管理分院课程设计方案1培训对象2财务经理岗位胜任力培训方案
2、（四）生产管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案5现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 142 6生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案7质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案8安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案9采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案10仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案 （五）市场营销管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4销售人员岗位胜任力培训方案5销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案6销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案
3、 7市场工作人员岗位胜任力培训方案 8市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 10客户服务工作人员岗位胜任力培训方案11客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案（六）MBA 分院课程设计方案1背景介绍2课程设置目的 3课程学习目标 4学习对象 5课程体系6课程培训大纲（略）143 初级经理人初级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3 小时1 月 20 日时间管理3 小时1月20日如何当好一线主管6 小时3 月 27 日从专业人才走向管理6 小时1 月 8 日（晚上）、9 日（晚上）发展胜任阶段计划制定与管控3 小时1 月 6 日如何委派工
4、作3 小时1月21日如何打造高绩效团队11 小时9月10日（晚上）、9月11日（白天晚上）OJT 宝典部属培育与工作教导方法6 小时8 月 29 日（晚上）、30 日（晚上）有效沟通技巧5 小时4 月 9 日（晚上）、10 日（晚上）高效会议管理技巧5 小时12 月 19 日（晚上）、20 日（晚上）非人力资源经理的人力资源管理6 小时10 月 29 日（晚上）、30 日（晚上）持续提升阶段经理人自我修炼的五把钥匙6 小时暂未安排冲突管理6 小时4 月 1 日管理者如何进行沟通与激励6 小时暂未安排目标与绩效管理教程6 小时7 月 2 日（晚上）、3 日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6
5、小时暂未安排 中级经理人中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3 小时1 月 6 日课程名称学时播出时间中层主管核心管理技能训练教程6 小时3 月 20 日如何当好中层管理者6 小时1 月 30 日发展胜任阶段目标与绩效管理教程6 小时7 月 2 日（晚上）、3 日（晚上）问题分析与决策教程5 小时11 月 6 日零缺陷现代质量经营新思维4 小时10 月 30 日1通用管理分院联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 144 优秀项目经理必备技能6 小时7 月 3 日员工激励十大工程5 小时10 月 16 日如何有效授权
6、3 小时1 月 21 日如何进行高效的绩效管理6 小时暂未安排全面预算管理6 小时11 月 26 日（晚上）、27 日（晚上）冲突管理6 小时4月1 日持续提升阶段让下属 100%执行的领导艺术6 小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6 小时暂未安排企业规范化管理教程7 小时8 月 21 日管理者如何提升语言表达艺术5 小时7 月 30 日（晚上）、31 日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力5 小时暂未安排中国式执行海尔高绩效的 OEC 管理6 小时暂未安排职业经理人十项管理技能20 小时暂未安排性格塑造解码性格 破译沟通6 小时暂未安排精细化管理时代细节决定成败6 小时暂未安排 高级经理人
7、高级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段高级经理人的角色认知与时间分配管理3 小时5 月 26 日高层经理人的八项修炼9 小时1 月 16 日（白天晚上）发展胜任阶段企业战略规划教程10 小时暂未安排非财务人员的财务管理8 小时5 月 22 日（白天晚上）课程名称学时播出时间危机管理6 小时7 月 17 日变革管理6 小时8 月 7 日企业文化建设教程6 小时9 月 4 日卓越经理人的压力管理6 小时12 月 10 日（晚上）、11 日（晚上）卓越领导力的六项修炼6 小时暂未安排企业投融资管理6 小时11 月 20 日人力资源规划实务6 小时1 月 24 日（晚上）、25（晚上）企业规范化管
8、理教程7 小时8 月 21 日持续提升阶段145 管理创新与领导艺术6 小时暂未安排战略管理创新与执行5 小时暂未安排企业如何进行人本管理与打造执行力6 小时暂未安排成就卓越总经理如何经营团队6 小时暂未安排领导者心智模式建设之道6 小时暂未安排如何创建学习型组织6 小时暂未安排管理者财商6 小时暂未安排高阶主管商务谈判兵法6 小时8 月 14 日如何提升商务魅力6 小时暂未安排如何打造企业帝国6 小时暂未安排 基层员工基层员工课程名称学时播出时间基础入门阶段新员工职业化培训6 小时3 月 26 日（晚上）、27 日（晚上）现代企业员工职业化塑造6 小时4 月 7 日时间管理3 小时1 月 2
9、0 日发展胜任阶段创造积极的工作状态6 学时3 月 7 日（晚上）、8 日（晚上）如何提高员工 EQ 与团队 EQ6 小时暂未安排课程名称学时播出时间如何养成良好的职业习惯5 小时11 月 14 日（晚上）、15 日（晚上）团队精神培训3 小时9 月 22 日联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 146 人力资源部经理人力资源部经理课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3 小时1 月 6 日中层主管核心管理技能训练教程6 小时3 月 20 日如何当好中层管理者6 小时1 月 30 日如何成为高效人力资源管理者6 小时1 月 9
10、 日发展胜任阶段(通用管理技能课程)目标与绩效管理教程6 小时7 月 2 日（晚上）、3 日（晚上）问题分析与决策教程5 小时1 月 30 日课程名称学时播出时间零缺陷现代质量经营新思维4 小时10 月 30 日优秀项目经理必备技能6 小时7 月 3 日员工激励十大工程5 小时10 月 16 日如何有效授权3 小时1 月 21 日全面预算管理6 小时11 月 26 日（晚上）、27 日（晚上）卓越的职场工作方法6 小时9 月 25 日有效沟通技巧5 学时4 月 9 日（晚上）、10 日（晚上）职场礼仪篇6 小时1 月 15 日（晚上）、22 日（晚上）、23 日（晚上）商务文书写作教程3 小时
11、1月14日职业生涯规划6 小时4 月 25 日（晚上）、26 日（晚上）持续提升阶段如何做一个成功的下属6 小时12 月 5 日（晚上）、6 日（晚上）如何成为上司的最佳帮手6 小时暂未安排高效会议管理技巧5 小时12 月 19 日（晚上）、20 日（晚上）商务礼仪交际礼仪与交往艺术4 小时5 月 21 日（晚上）快乐双赢的人际关系6 小时6 月 26 日魅力口才公众演说技巧6 小时暂未安排魅力百分百个人形象管理之道6 小时暂未安排2人力资源管理分院147 冲突管理6 小时4 月 1 日发展胜任阶段(专业管理技能课程)人力资源规划实务6 小时1 月 24 日（晚上）、25 日（晚上）组织优化与
12、岗位分析6 小时11 月 27 日如何选、育、用、留、人才11 小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日职业生涯规划与自我管理教程6 小时9 月 26 日（晚上）、27 日（晚上）招聘与面试技巧6 小时3 月 6 日绩效管理实务8 小时11 月 13 日薪酬管理教程3 小时12 月 25 日（晚上）如何搞好企业培训管理6 小时6 月 19 日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属 100%执行的领导艺术6 小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6 小时暂未安排企业规范化管理教程7 小时8 月 21 日管理者如何提升语言表达艺术5 小时7 月 30 日（晚上）、31 日（晚上）如何塑造与提升
13、职业竞争力5 小时暂未安排中国式执行海尔高绩效的 OEC 管理6 小时暂未安排职业经理人十项管理技能20 小时暂未安排性格塑造解码性格 破译沟通6 小时暂未安排精细化管理时代细节决定成败6 小时暂未安排持续提升阶段(专业管理技能课程)以业绩为导向的人力资源管理6 学时暂未安排知识员工的激励与管理6 学时暂未安排员工离职原因及解决方案6 小时暂未安排如何进行人才供应链建设6 小时暂未安排联系人：吕剑 电话：020-34045867 13302278805 电邮： 148 招聘主管招聘主管课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3 小时1 月 20 日时间管理3 小时1 月 20 日如
14、何当好一线主管6 小时3 月 27 日从专业人才走向管理6 小时1 月 8 日（晚上）、9 日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3 小时1 月 6 日如何委派工作3 小时1 月 21 日如何打造高绩效团队11 小时9月10日（晚上）、11 日（白天晚上）OJT 宝典部属培育与工作教导方法6 小时8月29日（晚上）、30 日（晚上）有效沟通技巧5 小时4月9 日（晚上）、10 日（晚上）高效会议管理技巧5 小时12 月 19 日（晚上）、20 日（晚上）冲突管理6 小时4 月 1 日发展胜任阶段（专业管理技能课程）招聘与面试技巧6 小时3 月 6 日企业劳动关系处理实务6 小
15、时3 月 17 日辞退员工管理与辞退面谈技巧4 小时12 月 4 日持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙6 小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6 小时暂未安排目标与绩效管理教程6 小时7 月 2 日（晚上）、3 日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6 小时暂未安排全面预算管理6 小时11 月 26 日（晚上）、27 日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何进行人才供应链建设6 小时暂未安排如何成为高效人力资源管理者6 小时1 月 9 日如何选、育、用、留、人才11 小时6月4 日（晚上）、5 日（晚上）、12日基于胜任力的面试技术4 小时暂未安排149 绩效主管绩效主管课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3 小时1 月 20 日时间管
