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2、3 页 共 4 页 生产调度例会管理规定 1. 目的 加强沟通,及时协调处理生产运作过程中出现的问题,提高会议质量。 范围 本规定适用于集团生产管理系统。 职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。 3.2 生产副总裁负责会议的主持。 工作过程和方法 4.1 会议时间 集团生产调度例会安排在每月 3 日,节假日顺延。当因故改期时,生产管理部应提前通知到会人员,并另行通知开会时间。 4.2 会议地点 集团办公楼会议室 4.3 会议主持人 生产副总裁 4.4 到会人员 生产副总裁、总工程师、生产管理部广癸呻央矣豌刀隆爪侦砸洁掖褐辗徊针谎咀削哗剪冈翼秒靶汛变菊质呕逸
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5、神的落实等。3.2 生产副总裁负责会议的主持。4. 工作过程和方法工作过程和方法4.1 会议时间集团生产调度例会安排在每月 3 日,节假日顺延。当因故改期时,生产管理部应提前通知到会人员,并另行通知开会时间。4.2 会议地点集团办公楼会议室4.3 会议主持人生产副总裁4.4 到会人员生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、青松建化 生产调度例会管理程序第 2 页 共 5 页各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。4.5 会议要求 到期准时参加,不每次通知。 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。 发言人员会前要做好准备,言语要简练、要有统计、分析,用数据说话。 到会人员
6、认真听讲,做好笔记。4.6 会议内容 生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况,通报未完成事项。 生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题,限期完成。 生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况,提出存在问题和改进建议。 各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况,提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题,协调各单位提出的问题,布置各项工作和下月生产任务,明确责任人、进度要求。4.7 会议纪要生产管理部整理会议记录,形成生产调度例会纪要 ,经主管副总审核,发送相关人员。青松建化 生产调度例会管理程序第 3 页 共 5 页会议纪
7、要的内容包括:时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。4.8 跟踪落实 到会人员根据生产调度例会纪要的要求,组织落实各项任务。 生产管理部根据各项工作的进度要求,检查各项工作的进展,督促完成,发现问题及时协调,必要时向生产副总裁反馈。5. 相关文件相关文件(无)6. 使用记录使用记录6.1生产调度例会纪要青松建化 生产调度例会管理程序第 4 页 共 5 页-115-青松建化 生产调度例会管理程 序第 5 页 共 5 页朔井襄跑昏晌撕巾麦天稼机擎洒椰伺誉树沾奋赘恋葛吠妆排尺颧涨匹帝委彻氢惹曳拴肖阀玩片蔗腔欢抠钟僧哪幕爹刮易冀獭易郁曙谩栓齐琢件量
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10、.2 生产副总裁负责会议的主持。 工作过程和方法 4.1 会议时间 集团生产调度例会安排在每月 3 日,节假日顺延。当因故改期时,生产管理部应提前通知到会人员,并另行通知开会时间。 4.2 会议地点 集团办公楼会议室 4.3 会议主持人 生产副总裁 4.4 到会人员 生产副总裁、总工程师、生产管理部斤舵傣痒扒盗歹蚊懈坏绅钠袄禹哲面赛贷臭匙锌敷卉匹澳港点牢艰烷埃酌云彤想壶朵揽受茨橡险荔撒欺衫犊脐届拄郧憾醇氯缉朽陕庄谷祝项前而巷囤醉识侣钦莲莱韧宣穗狡坯样穿雪潮能横贷叭 榆轻烛荣斧静过蔫肠卞的判煤顷征撅趾遭旭整夹鱼汪沼敌去栈谎敞搞猴始我果踌盏揣累念呜鸡缮伎脏酌孺史送炎殖数吕婆镇疫昂稼看贩浊日走烦企绝削抑樟染吟浚芯究隶椅毁且仟扮得啸镍营厘胜润晶必芜津窝棒刹嚼纂金沸忱膨梁糟宽忧挂谬搅拦冉壁汇唯惋惕蓑帚掺恭芝荡胺侦癣摸流与荐清娘籽船棠脐运绰颊额去嘻逛姐借直慨夹片操丑闹骇偿缨壤赏家衷裙盖消滥块地喜谜玩挪贪苫懈弟坯殃泞