北泰方向企业文化培训大纲

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1、 攀升的世界永恒的方向 有方向 世界更精彩 北泰方向企业文化培训大纲 目录 第一部分:企业的发展历史及概况 一、 “北泰方向”是谁？ 1、北泰方向集团简介； 2、北泰方向组织构架图； 3、集团大事记 二、我们为什么选择“方向” 三、北泰方向的历史 四、支撑北泰方向发展的企业哲学： 五、催化论 六、跨越论 第二部分:企业文化 ABC 一、 企业文化的概念 二、 建设企业文化的意义 三、 建设企业文化的目的 四、 企业文化的十大功能 五、 什么是愿景和价值观 六、 什么是企业文化力 七、 企业文化的虚与实 八、 企业文化建设的主线 九、 企业文化和战略的关系 十、 企业文化内在价值与外在价值 第三

2、部分：怎样审视和认识企业文化 一、 企业文化从业人员的素质 、企业文化人员就是传道者：定化 、企业文化人员就是斗士：能化 、企业文化人员就是杂家：众化 、企业文化人员就是实干家：实化 二、 企业文化面面观 、企业文化表现在细节文化 、企业文化真是雾里看花吗 、企业文化与人力资源关系 、企业文化与企业境界 、企业文化是企业实现跨越动力 三、 企业文化的执行力 四、企业文化如水论 第四部分：北泰方向企业文化的基本架构 一、 企业文化的精髓 二、 企业文化的诞生基础： （三同精神） 三、 企业文化的提升 四、 企业文化的凝练 五、 企业文化的六个层面 六、 企业文化体系示意图 第五部分：北泰方向企业

3、文化核心内容 一、 企业标识及释义 二、 企业愿景及使命 三、 八大核心理念 四、 十二条职业行为理念 五、 北泰方向文化的内涵 六、 领导员工素养 七、 企业文化形象系统 八、 企业节日 九、 企业传统 第六部分:塑造主动变革与注重执行的企业文化 一、 观念更新 1、总总经理文化转化为团队文化 2、好人文化转化为经理人文化 3、个人执行力转化为团队执行力 二、 观念转变的保障 1、认真第一，聪明第二 2、决心第一，成败第二 3、速度第一，完美第二 4、结果第一，理由第二 第七部分:北泰方向企业文化制度 一、北泰方向集团企业文化 VI 推广管理规定 二、 北泰方向集团企业文化推广管理规定 三、

4、 北泰方向集团企业文化总监办公室职能管理权限表 四、 北泰方向集团企业形象宣传管理标准 五、 北泰方向集团商标管理办法 六、 北泰方向集团网站管理规定 七、 北泰方向集团刊物管理规定 第八部分：北泰方向企业亚文化的解析 一、 战略文化 二、 人才文化 三、 经营文化 四、 竞争文化 五、 产品文化 六、 市场文化 七、 营销文化 八、 领导文化 九、 速度文化 百日工程内江速度； 北泰速度 第一部分:企业的发展历史及概况 一、 北泰方向”是谁？ 1、北泰方向集团简介； 北泰方向集团现有资产 30 多亿元、员工近 5000 人。集团按行业或区域将下属公司划分为 IT 事业部、医药事业部、地产事

5、业部和方向光电事业部（上市公司，股票代码 000757） ，目前拥有近 30 家控股公司。目前在各地建有电子产品、机械配件、医 药六大工业园区、并在深圳设有电子产品研发中心，在乌鲁木齐、辽阳市完成了商业地产和精品住宅项目。集团及所属企业的 营销网络不仅在覆盖国内各地，还在美国、加拿大、英国、荷兰、韩国、香港和台湾等地区设立了分支机构。集团 IT、医药、 机械产品行销 40 多个国家和地区。 2、北泰方向组织构架图； 北泰方向集团组织架构图北泰方向集团组织架构图 沈阳火炬北泰数码科技有限责任公司 IT 事业部 沈 阳 北 泰 方 向 集 团 有 限沈阳北泰电脑工程有限公司 沈阳方向新材料有限公司

6、 沈阳建硕置业有限公司 乌鲁木齐中山方向置业有限公司 山东东方药业集团有限责任公司 四川方向汽车零配件有限公司 内江鸿翔机械有限公司 四川峨眉柴油机有限公司 内江方向集成电路有限公司 内江方向液晶显示设备有限公司 深圳市方向科技有限公司 四川方向药业有限责任公司 方向光电 医药事业部 地产事业部 沈阳北泰电子有限公司 沈阳北泰化工有限公司 成都方圆风险投资管理有限公司 3、集团大事记 二、我们为什么选择“方向” 一个人没有方向就无法在社会生存，一个企业也是同样，没有方向的企业无法在市场生存发展 三、北泰方向的历史 、昨天：我们从哪个方向而来 、今天：我们在哪个方向努力 、明天：我们向哪个方向前

7、行 四、支撑北泰方向发展的企业哲学： 五、催化论 六、跨越论 第二部分:企业文化 ABC 一、 企业文化的概念 企业文化是为了实现战略目标服务的价值观和方法论。 企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变 的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最 小的部分。这是企业文化构成要素。 企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。具体从四个方面定义为： 一、企业员工所共有的观念、价值取 向以及行为等外在表现形式。 二、由管理作风和管理观念（管

8、理者语言、行为、奖励等形式）构成的管理氛围。三、由现成的管理制 度和管理程序构成的管理氛围。 四、书面和非书面形式的标准和程序。 参考文章： 浅谈企业文化建设如何适应经济发展的要求 二、 建设企业文化的意义 文化力就是企业的核心竞争力的源泉，北泰方向的发展是以文化力为基点，借助企业文化的力量，实现企业持续、稳步、快速发 展。 企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 企业如同一个人的躯体，而企业文化就是一个人的思想灵魂。 企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义。 物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息

9、。北泰方向文化就是为了实现北泰方向人的使命和价值，统一其思想、观念、态度、 行为和价值观的导向。 参考文章： 企业败走中原留给我们的沉思 三、 建设企业文化的目的 塑造核心竞争力 打造发展新平台 树立民族方向魂 建设伟业济天下 参考文章： 企业文化是雾里看花吗？ 四、 企业文化的十大功能 1、导向功能 2、教育功能 3、凝聚功能 4、激励功能 5、约束功能 6、辐射功能 7、改善人际关系功能 8、规范企业形象功能 9、促进有效管理功能 10、提高经济绩效功能 五、 什么是愿景和价值观 愿景 就是一个企业的梦想。愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。 愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，

10、 所以你能成为什么” ，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么” ！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生 哲学与企业哲学的终极发挥。 愿景是一种激发潜能的梦想；愿景是一种征服世界的野心；愿景是一种将军赶路不追兔子的胸怀；愿景是一种激发潜能的梦想；愿景是一种征服世界的野心；愿景是一种将军赶路不追兔子的胸怀； 价值观核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信 条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员 工等的看法或态度，它

11、是企业表明企业如何生存的主张。 六、 什么是企业文化力 企业的文化力，主要的几种可以看作为凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。 七、 企业文化的虚与实 企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性的。因此，在企业这样的人群集体里要驱动和召引 其个体成员齐思一律地沿着一个方向，一个终极目标进发。 企业文化有其虚与实： “实”是“格式化”即以制度、计划、纲领、文件等约速之； “虚”是“同使命”即以自发一致的 使命感导向之。这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看，后者确 是更高的层次，也因其没有固定成模式的操

12、守，故而难度系数大一些。然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生 死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。 参考文章： 企业文化是雾里看花吗？ 八、 企业文化建设的主线 企业文化建设的主线：企业文化建设的主线：认准一个理认准一个理，抓住一条线抓住一条线，坚持一颗心坚持一颗心。这一个理是：组织文化成功依赖组织群力；一条线是：沿着组织成员议论的焦点一线贯穿跟踪解决到底；一颗心是：对自己的职员（“自家人”）常施以爱心。 九、 企业文化和战略的关系 企业文化和战略是两只脚走路，相互促进，相互发展。 十、 企业文化内在价值与外在价值 企业文化的内在价值体现在核心凝聚力

13、和竞争力，以及行为文化、思想文化、意识形态文化等方面；理念与行动一致，这可能是 中国企业当前最缺乏也是未来必需追求不懈的目标， “ 企业文化的外在价值是打造品牌，实现企业可持续性发展。 世界上没有一种通用的核心理念是可以让所有公司都获得成功，但是所有的优秀公司都始终不移地去执行他们所信奉的理念，也 唯有如此，中国企业才有可能笑到最后。 参考文章：,实施品牌化战略是企业实现可持续性发展的必由之路 第三部分：怎样审视和认识企业文化 一、企业文化从业人员的素质 1、企业文化人员就是传道者：定化 2、企业文化人员就是斗士：能化 3、企业文化人员就是杂家：众化 4、企业文化人员就是实干家：实化 参考文章

14、： 从笑谈企业文化人员的从业素质 二、企业文化面面观 1、企业文化表现在细节文化 2、企业文化真是雾里看花吗 3、企业文化与人力资源关系 4、企业文化与企业境界 5、企业文化是企业实现跨越动力 三、企业文化的执行力 和、贤、能、仁的选才之道 “和”指的是核心价值观的融合。一个拥有强势企业文化的企业，对于人才的态度，必须“海纳百川，以我为主” 。也就是你来 了，就必须按照我的核心价值观行为，有冲突的地方员工要改变自己。另外一个层面的意思是可以“和而不同” ，在价值观上，除了核 心价值观之外，可以求大同（核心价值观）存小异（其它价值观） 。 “贤”指的是以德率才。正直诚实、存善之心等等优良品德决定

15、人才的聪明才智能否用上正道，体现造福社会的基本商业伦理。 同时这里也强调忠诚度的考验，任何一个企业都是这样以“人”为本，是以忠诚于企业的良才为本，是以遵守核心价值观、遵循 伦理道德的人为本。 “能”指的是强调以战略为导向、业绩为重的能力主义。没有文化导向与能力导向的价值观平衡，盲目推崇能力至上、业绩至上 并不利于企业核心能力和竞争优势的形成。 “仁”指的是宽容错误、减少疑心、放开胸怀、鼓励创新。一个开放的企业文化应当以“你有多大能耐，就能给你多大平台”的 态度和实际行动对待即将选拔以及已经选拔进来的人才。过度的敏感、猜疑以及控制将直接影响试用期间双方的第二次选择的成功率。 四、“企业文化如水“

16、论 1 1、企业文化是、企业文化是“ “柔情似水柔情似水“ “ 企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种 柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔“而不是“刚“。 2 2、企业文化是、企业文化是“ “水滴石穿水滴石穿“ “ 企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共 同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。 3 3、企业文化是、企业文化是“ “如鱼得水如鱼得水“ “ 企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在， 当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业