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1、 给人改变未来的力量你负责起草一份专项检查工作的方案, 你的副组长认为一项内容很重要,要求你添加在方案中,但是你的组长认为不需要添加这一项,要求你去掉这一项,你怎么处理?【参考答案】组长和副组长对工作都很认真负责, 针对这一方案有不同的意见,可能只是看问题的角度不同而已,正组长往往是从大局出发看待问题的,而副组长可能更关注于策划实施的细节。作为下属,我们应该以工作为重,耐心听取两位领导的建议,明确两位领导思考问题的出发点,尽最大努力把工作做好。首先,我应该对自己的策划方案进行再一次的梳理,看看策划中是不是存在表述不清、数据不全以及有可能误导领导的地方,对于表述错误的地方及时改正,对于资料不全的
2、地方及时补全,并向领导汇报,消除误解。其次,如果我在充分考虑之后对内容删除与否有自己的判断,我会充分搜集删或不删的依据,并给出自己的修改建议,客观地向领导表明自己对于是否删除内容的理解,进一步听取领导的意见。若两位领导对此次方案的看法都有道理, 我会在充分考虑两位领导看法的前提下,找出问题的集中点和两位领导意见的分歧点,对方案的结构进行调整,比如将该内容制作成一个补充附件放进方案之中,并且标注清楚放入附件的理由和依据, 把改进的方案向两位领导分别汇报清楚。最后,待两位领导形成统一意见后,我会马上起草成文,送给给人改变未来的力量领导阅览。在以后的工作中我会多动脑、多用心,明确领导的看法,做领导的好助手。