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1、建筑施工管理业务规范总经理 项目部 相关职能部门 监理单位 施工单位 .流程关系说明相关规范建筑施工管理业务规范相关工具建筑施工合同备案表、建筑工程动工报审表相关文本建筑工程施工审核结束编制月表现场管理、施 工安全管理参与定期召开 工地会议参与监理控制工程质量、造价管理编制月统计报 表月统计报 表确认月统计报 表审核编制施工计划工程调度 工程测量进度管理编制进度报表组织图纸会审、 技术交底工程开工参与编制年度、季 度、月度计划选定项目经理开始规范名称：建筑施工管理业务规范 编号：YSkS_001 执行部门：XXX 项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部 建筑施工管理业务流程 第一章 总则总则
2、 第一条 目的 为规范公司对建筑施工项目的管理，保证工程进度、工程质量、施工安全与现场文明施工， 有效的控制项目费用（建筑成本控制） ，特制定本规范。 第二条 适用范围 第二章 职责与分工职责与分工 本规范使用于工程项目的施工管理 职责与分工 第三条 项目（施工管理小组）部 公司根据开发项目的规模、性质、类别，成立项目部，项目部受公司工程部指导监督，负 责项目施工的各项监督管理工作。 第四条 项目部管理人员组成 项目部设项目总经理 1 人，项目副经理兼技术负责人 1 人，配备土建、水电、预算等工程 师 35 人。 第五条 项目部的职责 1、 协助公司总工办、工程部对施工单位的施工组织设计、专项
3、施工方案、施工工艺流程、 施工进度计划。 2、 与施工、监理、供水、供电、节能、环保、消防、城建、规划、通信等管理部门或单 位进行有效协调。 3、 监督检查施工用材料设备，确保工程材料符合设计及施工规范的要求，杜绝不合格材 料进入施工现场。 4、 督促施工进度、监督、检查施工质量，分项验收，并做好验收、变更、开停工等记录，5、 监督、检查施工单位在施工过程安全情况及施工现场的安全文明施工。 6、 负责项目的拆迁协调工作， 7、 做好项目的成本核算及管理工作。 第三章第三章施工质量管理施工质量管理 第六条 施工组织总设计管理 1、 施工组织总设计是工程施工的指导性刚性文件，工程技术和监理方必须严
4、格监督施工 方按施工组织总设计进行施工。 2、 施工方报审施工组织总设计时，由项目部组织监理工程师及甲方技术人员进行审查， 形成初步意见，监理总工程师审核后执行。 第七条 专向施工方案、技术交底书管理 专项施工方案、技术交底由专业监理工程师进行审查。 第八条 材料设备质量管理 1、 所有进场材料必须经监理方检查验收。 2、 钢材、水泥、成品窗、水电管材、防水材料、外墙保温材料、内外装饰等对工程质量 有重要影响的材料必须有项目工程技术人员、材料员和监理人员共同检查验收，确认 合格后方可投入使用。 3、 一般材料有项目部工程技术人员进行抽查。 4、 首次进场的材料，现场工程人员必须检查，确定其质量
5、是否满足技术标准。 5、 设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。6、 遇捡不合格项，相关人员必须立即书面通知施工方严禁使用，予以退回。否则，对施 工工程拒绝验收，由此产生的损失全部由施工方负责。 第九条 工程质量检查与验收 1、 对于所有的隐蔽工程，工程技术人员必须进行全面检查验收，合格后方准施工单位进 行下一步施工。 2、 对于一般分部工程，工程技术人员进行抽查，主要检查操作工艺、操作程序、轴线、 标高、截面尺寸、施工质量是否符合要求。 3、 一般检查由项目部工程技术人员组织，主体验收和竣工验收必须有公司总工办、工程 部组织验收。 第十条 施工现场记录 工程施工由施工单位自行记录施工
6、日记，监理单位记录监理日记，项目部的工程技术人员 应做好工作日记，同时涉及几方协调较多的技术问题，特别对于以下情况予以完整记录。 1、 在施工中发现设计中的问题要求修改的记录； 2、 施工中发现质量问题，要求采取措施的记录； 3、 施工中发现特殊情况，采取应急措施的记录； 4、 在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录； 5、 经商定工程进度的记录； 6、 发生质量、安全事故的原因和处理意见的记录； 7、 对主要分部和分项工程质量要求和特殊施工方法施工的记录； 8、 工程发生特殊费用和计日的记录； 第十一条 职责要求 1 项目部工程技术人员必须忠于职守，严格按制度和规范执行，认真负责地把好质量
7、关。 若因工作不负责任造成工程质量事故将按公司有关规定予以惩处。 第四章第四章施工进度管理（控制合同工期）施工进度管理（控制合同工期） 第十二条 工程总进度计划审批 施工方报施工总进度计划，经监理审核后上报公司，首先由项目部根据施工合同工期、分 部分项工程量、关键部位的施工方案等进行审核，形成呢个初步意见，上报公司总工办审 核批准。 第十三条 月进度计划 施工方上报月进度计划，经监理审核后，各专业工程师根据施工总进度计划执行。 第十四条 进度计划的调整 根据公司开发、销售的需要对工程阶段目标进行调整，由总工程师提出调整意见，实施并 执行。若存在严重工期延误的，由总工程师召开三方会议，专门 第十
8、五条 工期延误的责任讨论解决，并明确责任，尽快制定解决措施。 因延误工期造成经济损失的，按合同相关条款进行处理。 第五章第五章成本控制（项目财务管理）成本控制（项目财务管理） 第十六条 制定工程预算 施工图预算由施工方编制； 第十七条 工程预算的核查 有公司造价部进行核查 第 18 条 进度款控制 工程造价管理人员严格按照工程合同对已完成工程量进行核查，形成核查意见，项目部根 据专业工程师的核查意见和监理方提出的验收合格证明和付款凭据填写付款报告，经总经 理审批后办理。第 19 条 工程竣工决算审核 公司造价管理人员接到施工单位报来的竣工结算书后，应逐项核实。核实的内容主要有中 标价、直接费、
9、设计变更和施工变更等现场技术经济签证资料、实物量完成表、设备材料 的数量与价格（包括调整替代设备材料的价格、数量） 、参考价、暂估价等，在规定时间内 审核完毕。 第二十条 工程竣工结算 竣工结算必须做到资料齐全、手续完备，竣工结算结算资料经造价管理人员审核后，由主 管领导组织技术人员、财会人员及相关人员进行联审，再提交公司主要领导审批后报公司 总经理。 第二十一条 编制工程竣工结算报告 工程竣工结算报告应包括封面、编制说明、工程结算费用汇总表、反映工程的各项专业费 用、工程结算总价、各专业（概算书）竣工材料调价、参考价及暂估价调价、有关发票复 印件、竣工验收签证等技术经济资料。 第二十二条 工
10、程索赔 1. 对于工程索赔事件，专业工程师应根据工程记录认真核实实际情况，写出初步结论。 2. 监理方签署意见后，公司项目部出具索赔意见，报总经理批准后批复。 第第 6 章章 附则附则 第二十三条 本规范制定后，需报经集团公司总经理办公会审议通过，修订、废止时亦同。第二十四条 本规范由自发布之日起开始执行。施工进度控制业务规范总工程师 项目部 施工管理人员 施工单位 .流程关系说明相关规范施工进度控制业务规范相关工具工程施工进度计划表、工程阅读明细表、施工进度异常整改表、进度周 整计划审批表结束执行、落实开工、进度计划实 施下达开工日期监督组织编制施工 进度计划审核编制施工进度 计划确定施工进
11、度 目标进度计划落实 检查检查数据比较向施工单位下 达施工目标编写进度控制 报告资料汇总、归 档提出消除偏差 建议开始存在偏差 审核审定确认审阅备案、归档相关文本规范名称：施工进度业务规范 编号：YSkS_002 执行部门：XXX 项目工程部 监督部门：公司总工办、工程部 第第 1 章章 总则总则 第一条 目的 为确保在建工程建设按计划完工，保证各投资方能如其获得收益，特制定本规范。 第 2 条 施工进度管理的定义 施工进度管理是指对施工项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划，实施检查、督 促协调及信息反馈等一系列活动的总称。 第 3 条 适用范围 本规范适用于公司所有项目的施工进度管理各
12、项工作。 第第 2 章章 职责分明职责分明 第 4 条 项目部职责 项目部是工程进度控制的归口管理部门，其主要职责如下： 1. 负责编制工程月、季、年度进度计划。 2. 负责分析实际进度与计划进度的差异、里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采 取补救措施，对施工进度计划进行调整。 3. 按工程进度计划合理安排资金计划并做好该预算工作，保障工程的顺利进行。 4. 负责项目合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 5. 及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。 6. 负责编制工程月度进度报告，并上报公司经理。 第 5 条 工程部职责 1. 负责工程进度管理的监督、
13、落实和考核。 2. 负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。 3. 定期组织工程调度会，协调处理个施工单位的关系。 4. 审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。 5. 负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸的及时供给。 6. 参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能避免因质量问题返工而延误工期。 7. 负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。 8. 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程计划。 第 6 条 材料设备部职责 1. 负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备供 应进度计划，确保扩建工程
14、的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。 2. 负责组织设备的监造、检验，以免因质量问题而影响工程进度。 3. 主持工程物资验收、现场保管与发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进 度。 4. 负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。 5. 负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。 6. 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料清理和交付，以免因技术资料的交付 不及时而影响工程进度。 7. 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面的问题。 第 7 条 财务部职责1. 及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。 2. 负责根据已经主管
15、领导审核批准的施工单位工程进度报表支付进度款。 3. 负责根据项目合同支付合同款，以免影响工程进度。 4. 参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。 第第 3 章章 编制施工进度计划编制施工进度计划 第 8 条 施工计划编制原则 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能 性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划， 以确保总进度目标如期实现。 第 9 条 施工计划分类 施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 第 10 条 施工总进度计划编制依据 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目
