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1、P1版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧全胜经营学:经营者的实战经营智慧国学与现代企业管理创始人：张军利2009年6月28日P2版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧各位朋友：全胜经营学是本人开发的一门管理学。她从东方哲学出发，辨证扬弃传统国学、西方哲学、西方管理学，其基本理念、哲学基础、理论框架都和西方管理学不同。正因她奠基于人类公共知识之上，因此她也是公共知识。各位朋友尽可放心自用，如转载、转帖、引用等。但是，如您要应用于商业目的以图取经济利益，如出版、授课、授权等，必须经过创始人，即本人的有效授权同意。全胜经营学虽
2、然是写给企业经营者的，但适用于任何渴望成功的人士和组织。全胜经营学不是凭空杜撰的。她基于本人多年的经验体会和理论总结。她试图从理论上将博大精深的东方管理智慧与现代管理实践相结合。因此说，她是一门实战的管理科学，是一门实战的经营智慧。希望她能给您带来事业人生的成功。毕竟本人能力有限，难免错误百出，望不吝指正。最后，衷心感谢给予本人以帮助和指导的诸多亲人、朋友、同事、老师、领导们。全胜经营学创始人：张军利2009年6月28日创始人声明创始人声明P3版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?张军利老师是实战型管理专家，又是具有原创性管理理论建树的管理思想研究者。先后
3、在中兴通讯、 金蝶软件工作，具有10多年实战管理经验，具有深厚的管理理论和哲学功底。?职务和职业资格?全胜经营学创始人，全胜经营学工作室首席专家?滨州学院暨中国孙子研究院兼职教授?国际注册企业咨询师（CMC）?深圳市卓越绩效模式促进工作委员会专家?深圳市孙子兵法研究会会员?西安市老子文化研究会会员创始人简介创始人简介全胜战略创始人 张军利 先生P4版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?全胜经营学是国内极少数的、系统化讲授实战经营智慧的课程。?全胜经营学自推出以来，已向不同阶层人士讲授：总裁、中高层管理干部、普通员工、大学教授、大学生、职业技校学生等，均获得
4、好评。全胜经营学：国内领先的实战经营智慧全胜经营学：国内领先的实战经营智慧深圳馨榕职业学校公开课孔子故里，迪尔集团管理干部培训P5版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?2009年6月16日，孙子故里山东滨州学院举办了专场的全胜经营学创始人张军利先生学术报告会，并取得圆满成功。?会后，滨州学院（暨中国孙子研究院）授予创始人张军利兼职教授。?滨州学院对报告会评价：他的报告既有深厚的中国传统哲学基础，又有典型的个案分析，深入浅出，精彩生动，深受在座师生好评。孙子故里为全胜经营学成功举办学术报告会孙子故里为全胜经营学成功举办学术报告会P6版权所有 2009 全胜经
5、营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?第一讲：经营者必学：全胜经营学?第二讲：经营者智慧：得道与守道?第三讲：经营者思维：知胜与全胜?第四讲：经营者实战：全胜经营四步?第五讲：经营者能力：全胜三力和全胜功夫目录目录P7版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?中华商圣胡雪岩，只读了两年私塾?经营之神王永庆，只读到小学五年级?华人首富李嘉诚，只读到初中二年级?秦始皇17岁登基，不出咸阳而统一六国?日本经营之神松下幸之助，只读到小学四年级?微软经营者，世界首富比尔.盖茨，大学三年级经营管理不是高深的知识，而是高超的智慧经营管理不是高深的知识，而是高超的
6、智慧全胜经营学尝试去揭示这些经营奇才的成功秘密。P8版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?全胜经营学的来历?全胜经营学的概念?全胜经营学的模型?全胜经营学的特征?全胜经营学的价值第一讲：经营者必学：全胜经营学第一讲：经营者必学：全胜经营学P9版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?启蒙：启蒙：上世纪70-80年代?父亲小学五年级毕业，18岁开始创业，曾荣获国家星火计划优秀企业家奖?耳濡目染父亲的经营管理实践和思想，激发我立志研究经营管理智慧。?质疑质疑：1994年-1999年?1994年，南下深圳台资厂，学习和实践西方管
7、理，1998年进入中兴通讯。?1999年，开始质疑西方管理，并提出了全胜经营学相关核心理念。?形成形成：1999年-2007年?理论学习：理论学习：学习西方管理理论，孔茨、德鲁克、汉迪、明茨伯格等。?实践体会实践体会：实践和体会西方管理，如ISO9000、六西格玛、ERP、BSC，等。?文化对比文化对比：对比研究中西方哲学、宗教、文化，寻找哲学根源。?验证验证：2007年-2009年初?2007年进入咨询行业，成功实施过企业文化、战略、组织设计、ERP等咨询项目。?咨询效果均获得客户较高评价，验证了全胜经营学是科学、有效的。?推出推出：2009年5月成立全胜经营学工作室，正式推出全胜经营学。全
8、胜经营学的创立过程全胜经营学的创立过程P10版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?本人获得的职业资格（体现本人对西方管理学的掌握程度）?六西格玛黑带?国际注册管理咨询师（CMC）?深圳市卓越绩效模式工作委员会专家?滨州学院暨中国孙子研究院兼职教授?研究和创立全胜经营学的目的：?证实：证实：从理论上证实我本人所具有的预知、全胜的经营能力。?反思反思：反思、提炼作为农民企业家的父亲的经营实践和思想。?心愿心愿：推动中华软实力的崛起，致力于民族振兴和人类文明进步。全胜经营学的创立过程（续）全胜经营学的创立过程（续）P11版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利
9、全胜经营学：经营者的实战经营智慧?全胜经营学：?将“全胜”理念贯穿经营管理全过程，以争取“全胜”为根本目的的管理学。?是中国人自己的现代管理学。?全胜经营学对经营管理的定义：?是动态发展的价值创造过程，而不是可精确解析的知识体系；?其核心任务是探究业务活动的本质和内在运行规律，从而预测、把握、顺应、创造发展趋势，达到“无为而无不为”的“全胜”境地。全胜经营学的概念全胜经营学的概念P12版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?说明：说明：?全胜经营学注重经营管理实战性、动态性、目的性，是企业经营者的管理学，是实战的经营智慧。?西方管理学注重方法和工具研究，是知
10、识体系，忽略其实用性， 导致诸多MBA、管理学者难以将管理知识运用于实践。?在西方，比尔.盖茨和杰克.韦尔奇是真正的经营大师，他们洞悉了西方管理学的缺陷。介绍其管理思想的书籍感受微软：比尔盖茨的12个小秘密、赢对西方管理极尽嘲讽。全胜经营学的概念（续）全胜经营学的概念（续）全胜经营学试图从理论上揭示西方管理学的缺陷。P13版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?“大多数管理课程都在教授这种风格：真诚的虚伪。”?“企业管理学基础理论中的管理者决定员工质量理论已经过时了。 ”感受微软：比尔盖茨的12个小秘密感受微软：比尔盖茨的12个小秘密管理者标准与要求员工标准
11、与要求章节标题章节标题1统治全球2占据颠峰的5%3拿公司做赌注4需要失败5懂行的管理者6业绩 业绩 业绩8规模很重要7大虾对熏肉香肠9比尔在注视10集体荣誉感11停止发疯12总之是从家到家人性激励业绩管理经营战略管理内容表：感受微软：比尔盖茨的12个小秘密的结构P14版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?杰克.韦尔奇对西方科学管理方法的嘲讽（赢第11章：战略）?所谓的“战略大师”谈论战略的方式令我深感失望。?在他们那里，战略仿佛是高深莫测的科学方法。?科学方法只能生产你并不真正需要的垃圾；?让你陷入数据和细节，捆住你的手脚。?战略本身是鲜活的，有生命的。杰
12、克.韦尔奇的赢杰克.韦尔奇的赢P15版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧全胜经营学的模型全胜经营学的模型得道：常无为而无不为守道：处极虚，守静笃心灵的雷达式扫描思维知胜全胜构想?立足全胜规划?立足先胜部署?立足易胜运作?立足速胜领悟力?洞悉先机想象力?天马行空实现力?决胜千里初境?局部短期稳境?突破局限精境?视野广阔化境?知胜本能全胜三力全胜经营四步全胜功夫1.经营者智慧2.经营者思维4.经营者能力5.经营者功夫3.经营者实战P16版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?全胜经营学整合了道德经、孙子兵法、毛泽东思想的精粹
13、?老子、孙子、毛泽东是全胜经营学推崇的三大圣人?孙子兵法：战略学鼻祖，最古老而又最现代的管理巨著。?道德经：哲学的哲学，全球销量仅次于圣经。?毛泽东：旷古绝代的全胜大师。?全胜经营学揭示了王永庆、李嘉诚、比尔盖茨等经营天才的经营智慧。全胜经营学的模型（续）全胜经营学的模型（续）全胜经营学试图去总结提炼这些圣人和天才的经营智慧。P17版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?掌握全胜经营学，可以获得如下能力：掌握全胜经营学，可以获得如下能力：?预知未来：把握事物本质和趋势，提前做好准备，降低风险。?共赢共荣：相关利益者（包括对手）都能获得好处，即众乐乐。?百战百
14、胜：只要做事情就一定能做成功。?高质高效：花费最小的代价取得最大最好的效果 。?符合道性：符合历史发展趋势，有助于促进人类文明进步。全胜经营学的价值全胜经营学的价值这也是全胜的概念和定义。P18版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?第一讲：经营者必学：全胜经营学?第二讲：经营者智慧：得道与守道?第三讲：经营者思维：知胜与全胜?第四讲：经营者实战：全胜经营四步?第五讲：经营者能力：全胜三力和全胜功夫课程主题课程主题P19版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧全胜经营学的模型全胜经营学的模型得道：常无为而无不为守道：处极虚，
15、守静笃心灵的雷达式扫描思维知胜全胜构想?立足全胜规划?立足先胜部署?立足易胜运作?立足速胜领悟力?洞悉先机想象力?天马行空实现力?决胜千里初境?局部短期稳境?突破局限精境?视野广阔化境?知胜本能全胜三力全胜四步全胜功夫1.经营者智慧2.经营者思维4.经营者能力5.经营者功夫3.经营者实战P20版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?道的概念：天地之始、大本本源?中西对比：中西伦理、中西哲学?道的获得：用心灵去感受?道的持守：致虚极、守静笃?新的国学：中学为魂、西学为体、中西为用?训练逻辑：追求全胜、追求完美第二讲：经营者智慧：得道与守道第二讲：经营者智慧：得
16、道与守道P21版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?道理、道德、道义道理、道德、道义：合理性、品德、正义都来自于道。?道歉、道谢、道贺道歉、道谢、道贺：出于道义和真诚地说出你的话。?人道、世道、交道人道、世道、交道：真实，根本的东西?无道昏君无道昏君：没有道，失去道，人就会变糊涂?道貌岸然道貌岸然：把道作为装饰，人就不真实，就会虚伪。?失道寡助失道寡助：失去道，就会众叛亲离。视而不见的“道”视而不见的“道”我们平常很少感觉到“道”对我们的深远影响。P22版权所有 2009 全胜经营学创始人张军利全胜经营学：经营者的实战经营智慧?易经：地势坤，君子以厚德载道?孔子：吾道以一贯之?孙子：兵者，一曰道；主孰有道；战道不胜，不战可也。?老子：道可道，非常道。专门用一部道德经来论述道。?道是中华民族之根：?道：主宰一切，生化一切?道：中国人思考问题的一切出发点。?道：郑和区别于哥伦布的本质。?道家：中国本土宗教古人对“道”高度重视古人对“道”高度重视P23
