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1、 1.目的目的规范实习员工管理，以确保转正后能符合岗位要求2.范围范围适用于本公司所有实习期员工3.权责权责各生产班组组长负责对本班组的实习员工进行指导及考核4.定义定义4.1 实习期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月4.2 实习期主要针对招聘的新员工4.3 转正：新员工实习期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续后，将成为公司的正式员工。5.工作流程工作流程柳州市华夏标准件工业有限公司版次AO文件编号文件 名称新员工实习管理规范 页次2/3项目工作内容及标准责任部门使用表单任务来源生产部负责每年春季对各生产班组需求人数的统计并填写人员需求计划表 ，由供配部综合各班组的计划表作人员
2、配置计划表并招聘新员工。生产部供配部人员需求计划表人员配置计划表新员工到岗1.新员工到岗当日，供配部负责对新员工面试并分配到各班组实习2.各班组组长负责对新员工指派实习指导人，并共同制定实习期工作计划、确定其参加公司入职培训时间。3.实习指导人负责帮助实习员工熟悉工作环境、生活条件、各班组同事、厂纪厂规及相关规范制度；帮助实习员工熟悉岗位工作内容并对其工作进行相应指导共同完成工作计划。4.各班组组长条应定期与实习员工沟通，全面了解实习员工的作业状态。供配部生产班组实习期工作计划表考核1.新员工实习期间，各班组组长应不定期对实习员工以面谈方式进行考核，考核其对工作岗位、工作程序、工作态度等各方面的了解情况；2.新员工实习期满时，各班组组长负责对新员工工作技能考生产班组新员工考核跟踪表转正1.考核结果72 分的新员工，提供资料办理完相应手续后即可转正成为本公司正试员工；2.考核结果 72 分的新员工，由各班组组长与供配部协商延长实习时间或办理辞退手续。生产班组供配部辞退通知单6.相关文件：相关文件：无7.相关表单：相关表单：人员需求计划表人员配置计划表实习期工作计划表新员工考核跟踪表辞退通知单核，并将考核结果记录在新员工考核跟踪表中柳州市华夏标准件工业有限公司版次AO文件编号文件 名称新员工实习管理规范 页次3/3
