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1、XX镇“五力”齐发吹响后进村整顿“集结号”2012 年下半年，XX 镇党委将经济发展缓慢，支部作用发挥不明显的 XX 村确定为后进村整顿对象。为将该项工作推向深入，达到出亮点、出经验、出实效，实现 100%满意率，零上访率的目标，镇党委在深入调研基础上，精心谋划， “五力”齐发吹响后进村整顿“集结号”。优化村级班子，增加“内动力”。火车跑的快，全靠车头带，把村“三委”班子建设作为后进村整顿建设的基础。针对XX村级班子在换届中“大换血”，新任“三委”成员经验不足的问题，由镇党政班子成员分别对村两委进行培训，引导他们转变思想观念，增强后进变先进的信心和勇气，提高带领群众发展经济、脱贫致富的本领。同
2、时做好“纳新”工作，注重从知识青年、致富能手中发展党员，进一步优化党员队伍结构,解决班子后续乏人的问题。今年XX村新发展党员4人，入党积极分子3人。举办培训办2期，培训党员群众300人次，为全面转化奠定了基础。完善三项机制，提升“自治力”。把制度建设作为后进村整治工作的关键环节来抓，坚持边整顿建设，边立制规范。一是实行目标管理评议制。将“三务”管理纳入村干部目标管理，采取个人承诺、群众评议、量化评分的方式，促进工作落实。二是实现“阳光村务”制。全面推行“四议两公开”工作法，完善“三务公开”制度，把重要事务、重点工程、重大决策置于“阳光”下，提高群众参与率和满意率，架起“连心桥”。三是落实村干部
3、工作问责制，对村干部“有错、无为、低效”等行为问责，责任心不强，工作目标任务完不成，自身要求不严格，群众意见较大，年终民主测评称职以上票达不到 80%的进行诫勉谈话，情节严重由镇党委责令辞职，避免整顿建设出现“反弹”，巩固整顿成果。实行四级联动，加强“牵引力”。党委书记亲自抓。成立由党委书记任组长、副书记及主抓民政、综治副职任副组长的后进村整顿工作领导小组，党委书记为整顿工作第一责任人；驻村工作组具体抓。由党委副书记、包村负责人组成后进村整顿驻村工作组，专项负责后进村整顿工作；第一书记全力抓。选派熟悉党务工作，深入了解村情、有农村工作经验的农业服务中心主任 XX 到 XX 任第一书记，帮助村里
4、“管大事，办实事、解难事”；支部成员配合抓。由村支部成员、大学生村干部成立村级整顿工作组，具体实施本村整顿工作，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。做实惠民实事，提升“攻坚力”。立足百姓需求，办实事暖人心，从群众最关心的小事、实事入手，切实让群众尝到甜头，得到实惠。一是筹措资金 20 万元，完成旧村室改造，改造办公室 12 间，更换门窗、桌椅 20 余套，实现了电教设施、组织标牌、文化书籍和健身器材“四配套”，工作职责、发展规划、规章制度、远程教育、计生知识“五上墙”。二是建立应急通联网络，重点解决群众“急、难、险、重”问题。每 5 户群众推选 1 名应急联系人，每位联系人对应 1 名“三委
5、”成员，印制应急联络明白卡，公布各组应急联系人及村干部联系方式，做到群众急难事件有人管，出现问题有人理。三是实行困难群众“1+1”帮扶机制。每名有能力的党员帮助一户困难群众上一个致富项目，让后进村整顿成果真正惠及每户群众。促进经济发展，增强“保障力”。立足生态做文章，走出一条不以牺牲环境为代价的生态发展新路子。一是加大招商引资力度，充分发挥村内生态资源优势，引进北京中视公司，开发生态旅游项目；二是探索发展油菜、绞股蓝、香菇等生态种植项目，目前已种植袋料香菇 14 万袋，开发油菜、绞股蓝试验田 20 余亩，试验成功即可大面积种植；三是投资 100 余万元，完成了 XX 至 XX 段道路改扩建，打通了村民到 XX经商的“致富路”；四是积极谋划带领党员干部外出考察油菜花种植，探索发展集观光、娱乐、餐饮于一体的油菜花观光园，让村居更美丽，百姓更富裕，社会更和谐，真正通过整顿彻底改变落后面貌，实现 100%满意率，零上访率的目标。
