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1、毕业论文年级专业 2010 级会计专业论文题目姓名学号目录第一章目前经济管理的状况1、 企业财务主体意识不明确2、 财务会计职能相混淆第二章当前财务经济管理中存在的主要问题1、 财务人员对财会制度的执行有偏差2、 企业经营者素质不高3、 会计信息失真4、 会计监督不力，执法不严第三章对企业财务经济管理提出的建议1、 资金管理方面2、 综合管理方面3、 人员管理方面摘要 随着社会主义经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必 须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题 已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财务管理现
2、状： 第一方面，财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆。存在的问题主要有财务 会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督 不利；执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资 金管理方面要规范集中，存货等资金的管理；综合管理方面要降低成本费用控制人工费用； 人员管理方面要按照“同意领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务 人员的集中管理模式。通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高 自身素质。我国企业应当建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心 为手段，以企业财
3、务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨，全面提 高公司的财务管理和资金运作水平，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利的目的。经济管理对企业财务管理的认识随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中 显得尤为重要，企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于 企业一切经济活动之中企业资金的筹集、使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管 理工作必须在企业经济管理处以基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先， 财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。 其次通过核算、分析、对比发现
4、问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重 要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为， 才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。一、目前经济管理的现状当前企业财务管理还存在很多问题一是企业财务主体意识不明确，在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支， 企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的 是“高度集中、统收统支”的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严 格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼
5、任。二、当前财务经济管理中存在的问题主要有一下几个方面 1、 财务人员对财会制度的执行有偏差由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍 然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执 法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追 求不正当的利益和政绩，故意制造假账，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门 的检查。很多财务人员往往被动的执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制 以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。2、 企
6、业经营者素质不高许多企业经营着管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营着面对知识经济大 潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变换，盲目负责投资上 项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。3、 会计信息失真原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假发票代增值税发票，以达到偷 税、漏税的目的，假合同套取现金，虚列成本、虚报利润等比比皆是：二是会计账目、会 计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计账簿、会计报表的数字也严重失真。4、 会计监督不力，执法不严我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能 还没有发挥出来。有的经济监
7、督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍， 使得会计信息失真的情况有增无减。三、对企业财务经济管理提出几点建议只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。1、 资金管理方面首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据，一 种是内部收据，比如说预支差旅费的收据，另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用 收据，开具的收据存根应有签发人负责保管，落实责任，在货币资金内部牵制制度中，钱 帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资 金的收付都不需要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否
8、完备，内容是否 真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行 对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每笔收付都必须填制货去的合理合法的 原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记账簿的依据。同事见此 按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发 支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得由出纳一人包办，尽可能减少现金支出， 以堵塞货币使用过程中的漏洞。其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实 现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然
9、后根据实际情况待进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用， 加快企业资金周转，节约资金成本。采购业务工作，宜由企业采购部恶魔呢负责，对重要 物资需预付款时，处需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并 随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补 办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、 质量、总金额等，又经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如 转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统 一发票外，应附有详尽个人收款收据，以
10、证明向个体工商户或农民购入物资和材料。再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的 策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要， 一方面避免资金长期占用带来的风险，只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改 造提供资产保障。在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实 设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后， 签订购货合同，协商后需载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功 能标
11、准，才能办理收付款手续。同时办理竣工验收，验收单上经使用部门盖章和使用人签 名后，财务部门才进入固定资产账户，与其对固定资产计提折旧。 最后，规范产品销售资金的管理责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时 开出产品销售增值税发票，回收货款。2、 综合管理方面首先，降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。 企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余，成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、 借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出 各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门
12、向供应商作实地考察或要求 其报出供应价格，对不价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式， 供应商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低的采购价格；企业有稳定的供应渠道和货 源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成 本。二是控制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业 应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更 注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工资业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献 相匹配，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的认识到自 己的能力，
13、有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的 节省人工成本。三十控制费用。费用控制是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节 约、节俭光荣”的观念。在日本三菱电机、纸张经过双面使用后才能废弃已经形成了不成 文的规定，在很多大公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、 生产中随时考虑并提醒这种观念。从而降低企业耗费。在费用控制方面，严格的预算管理 是一种行之有效的控制制度。预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定 详细的计划需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制 的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使
14、各部门负责人能主动控制费用，提高费用控 制的有效性。除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下， 由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。3、 人员管理方面 在企业内部暗中“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务 人员的集中管理模式。首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部个核算单位和二级法人单位设立财务 科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、 管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。企业内部所以财务人员 由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工作关系隶属企业财务总部
15、，财务人员的 考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发 放，便于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。其次，个财务科负责人对本单位的财务管理工资负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；个财务科财务人员与其财务科负责人签 订劳动合同，实施分层管理。总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿与企业管理的全过程，这不仅要求财会 人员在实现传统思想转变的基础上，与管理者一道在研究市场和政府的正常，在操作 技巧和内容上，运用数字和电脑手段全面、正确的手机财会信息，进行全面综合的、 动态发展的财会管理量化分析，对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测的 决策。为此，财务人员必须提高自身素质，适应企业发展的综合要求，解决思想、转 变观念、树立以经济利益为中心财务工作新观念。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过 加强财务经济管理，必会增强企业的竞争能力，扩大企业盈利。
