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1、企业全面预算管理 课程研发：卜范涛1企业全面预算管理与内部控制企业全面预算管理与内部控制 课程背景：课程背景：全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全内部控制体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。 培训目标：培训目标：掌握内部控制和预算管理的基本特征，了解适应
2、企业内部控制和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标。 培训对象：培训对象：企业高、中层管理者 课时安排：课时安排：两天 教学方法：教学方法：讲授、讨论、多媒体、游戏互动等 课程大纲：课程大纲：课题一、全面预算管理课题一、全面预算管理一、全面预算管理基本知识一、全面预算管理基本知识案例：案例：美女财务总监救了亚信的命、全面预算的概念、全面预算的目的及作用、预算编制的依据、预算编制的范围、预算
3、编制应遵循的原则、预算期二、全面预算管理的组织机构二、全面预算管理的组织机构 、预算委员会的职责、计划财务部预算职责三、预算编制三、预算编制 、预算编制方针、预算编制流程、预算编制职责四、预算的执行、控制与差异分析四、预算的执行、控制与差异分析、预算控制方法、预算修正的权限与程序企业全面预算管理 课程研发：卜范涛2、预算的差异分析五、预算的考核与激励五、预算的考核与激励、考核原则、季度/年度业绩考核会细则课题二、企业内部控制课题二、企业内部控制一、内部控制基本知识和理念一、内部控制基本知识和理念3 个个“五五”浓缩内部控制的核心内容浓缩内部控制的核心内容、五大目标合规、真实、效益、战略、安全、
4、五大原则全面、重要、制衡、适应、成本、五大要素环境、评估、管控、信息、监督二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性、顺利实施企业内控的四项必要条件）组织保障）制度健全）执行效果）有效监督、内部控制的局限性三、我国企业的内控之惑三、我国企业的内控之惑、量化之惑缺少量化工具、流程之惑标准化流程缺失（标准流程图）、违规之惑有章不循、舞弊之惑集体违规、报告之惑理念误导制度错误、动态之惑风险处于动态变化之中，风险管理的有效性应当随时验证四、管理者必备的三种风险控制利器四、管理者必备的三种风险控制利器、读懂财务报表、科学指挥、锁定重大风险五、企业管理者风险内控的五种有效措施五、企业管理者风险内控的五种有效措施、风险转移、风险规避、风险分散、风险对冲、风险承担六、企业内部控制的基本思路和流程六、企业内部控制的基本思路和流程、内部控制方案的制定企业全面预算管理 课程研发：卜范涛3、内部控制方案的执行、内部控制方案的评价、内部控制方案的改进七、企业内部控制的七、企业内部控制的 10 种方法种方法1、组织规划法2、授权批准法3、全面预算法4、会计控制法5、财产保全法6、人力资源法7、风险防范法8、内部报告法9、管理信息系统挖控制法10、内部审计控制法
