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1、财务部综合核算室主管财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指指标标类类别别考核指标考核指标信息信息来源来源考评考评人人权权重重考评标准考评标准业业绩绩指指标标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级20%优优良良中中差差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过 5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过10 次能回答本室有关工作
2、中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1 次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过15 次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过15 次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优优良良中中差差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月 5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月 7日
3、前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月 9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由
4、部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止财务部综合核算室主管财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%能能力力指指标标指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态态度度指指指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%标标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%
