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1、HSE 体系知识培训体系知识培训1、什么是 EHS 管理体系？EHS 的含义是什么？ HSE 管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称 EHS 管理体系，EHS 是环境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行 EHS 管理体系？ 建立推行 EHS 管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、
2、什么是 EHS 方针？其作用是什么？ EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS 方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的 EHS 方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺
3、分别是什么？ 一是对遵守适用 EHS 法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是 EHS 管理体系的目标指标和管理方案？ EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是 EHS 管理体系内部审核？管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充
4、分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的 EHS 管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是 EHS 管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是 EHS 管理者代表？ EHS 管理者代表是指在 EHS 管理体系中主管该体系的高
5、层管理人员。 8、什么是 EHS 员工代表？其职责和作用是什么？ EHS 员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所 EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。HSEHSE 分别是英文 health，safety，environment 的缩写，即健康、安全、环境。HSE 是健康（Health） 、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE 管理体系是将组织实施健康、安全与
6、环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996 年 1 月，ISO/TC67 的 SC6 分委会发布 ISO/CD14690石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系 ，1997 年 6 月中国石油天然 气总公司参照 ISO/CD14690 制定了企业标准 SY/T 62761997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 、SY/T 62801997石油地震队健康、安全与环境管理规范 、SY/T62831997石油天然气钻
7、井健康、安全与环境管理指南标准；2001年 2 月中国石化集团公司发布了中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系 、 油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范 、 炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范 、 施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范 、 销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范和油田企业基层队 HSE 实施程序编制指南 、 炼油化工企业生产车间（装置）HSE 实施程序编制指南 、 销售企业油库、加油站 HSE 实施程序编制指南 、施工企业工程项目 HSE 实施程序编制指南 、 职能部门 HSE 职责实施计划编制指南 。形成了系统的 HSE 管理体系标
8、准。 HSE 管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。 HSE 管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的
9、总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health） 、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。 80 年代后期，国际上发生了几次重大事故，如 1987 年的瑞士 SANDEZ大火，1988 年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及 1989 年的EXXON 公司 VALDEZ 泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE 管理系统才能避
10、免重大事故的发生。1991 年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE 这一概念逐步为大家所接受。 许多大石油公司非常关注 HSE 管理体系的建立。如壳牌公司，1985 年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1986 年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE 管理体系初现端倪。在 1990 年制定了自己的安全管理体系（SMS） ；1991 年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992 年，正式出版安全管理体系标准 EP9201100；1994 年，正式颁布健康、安全与
11、环境管理体系导则。1994 年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由 SPE 发起，并得到 IPICA（国际石油工业保护协会）和 AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE 的活动在全球范围内迅速展开。 1996 年 1 月，ISO/TC67 的 SC6 分委会发布 ISO/CD14690石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系 ，成为 HSE 管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE 管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。 1997 年 6 月中国石油天然气总公司参照 ISO/CD14690 制定了三个企业标准： 1、SY/
12、T 62761997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 2、SY/T 62801997石油地震队健康、安全与环境管理规范 3、SY/T 62831997石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南 健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。环境(是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。安全、环境
13、与健康管理体系(简称为 HSE 体系)是按：规划(PLAN)-实施(DO)-验证(CHECK)-改进(ACTION)运行模式来建立的，即 PDCA 模式。HSE 管理体系的十要素是什么?领导承诺、方针目标和职责组织机构、职责、资源和文件控制风险评价和隐患治理承包商和供应商管理装置(设施)设计和建设运行和维修变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续改进。领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是所有 HSE 要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工
14、和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。建立 HSE 管理体系的指导原则中持续改进的原则指 HSE 管理体系着眼于持续改进，采用 PDCA 模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对 HSE 进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的 HSE 教育培训；建立检查监督和奖惩机制。HS
15、E 程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。各部门 HSE 工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施 HSE 管理体系中有三个关键问题：A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。B：全员参与是关键。C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。HSE 方针是企业对其在 HSE 管理方面的意向和原则声明，是 HSE 管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。HSE 管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的
16、观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：a) 法律、法规、标准发生变更；b) 生产工艺发生变更；c) 新建、扩建和改建项目。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。HSE 体系中检查分为：a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查；b)常规检查。审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。公司 HSE 管理体系的审核分为：a)内部审核；b)第三方审核。评审就是高层管理者对安全、环境
