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1、如何赞扬领导讲话 *大会是一次十分重要的会议,是我们四平政治生活中的一件大事、好事,更是全*人民 所瞩目的一次盛会。这次大会是四平市处在政治、经济建设,和-谐社会建设这一重大战略 机遇时期召开的誓师大会,也是实现“四平振兴和人民富裕”的一个关键发展时期召开的 动员大会。大会将选举产生新一届市委,选举产生四平参加省党代会的代表。同时,市党 代会将认真研究和确定未来五年四平大发展、快发展的战略重点和主要任务。克成书记的报告,客观地对过去五年做了实事求是的总结和回顾,对四平未来五年的发展 提出了新的奋斗目标和任务。可以说,四平未来的发展目标是宏伟远大、总揽全局的,是 鼓舞人心、催人奋进的,更是符合当
2、前四平大发展快发展实际需要的。反复学习克成书记 的报告,我感到精神振奋,感到心里明亮,感到充满希望。我坚信,全市上下通过奋力拼搏、 埋头苦干,完全可以实现党代会提出的提前一年完成“十一五”规划,到 2011 年实现经济 总量、财政收入翻 1.5 番,城乡人均收入实现翻一番的奋斗目标。我们发改委作为政府宏观经济管理综合部门,要结合我市项目带动战略的实际,认真贯彻 落实大会提出的奋斗目标和要求,一是牢牢把握“大发展、快发展”这一主题,着力研究 和开发四平市经济大发展快发展的内在动力和发展后劲。二是要深入实施项目带动战略, 集中力量大上项目、上大项目,突出工业项目主导地位,提高自主创新能力,优化投资
3、结 构,强化品牌战略,加快产业集群发展,推进我市新型工业城市的建设步伐。三是要以项 目为载体,加大招商引资力度,要用好项目、好服务、好环境吸引更多的大企业、大集团 到四平投资兴业。我相信,在新一届市委的正确领导下,我们将会在四平这片开放的投资热土上书写出更加 灿烂辉煌的篇章。-笔者官职虽然不大,但是,从办事员到“九品”芝麻官也有近 40 年的时间,听了 40 年的 领导讲话,真是受益匪浅。我总的感觉是,前 20 年(1969 年-1989 年前后)领导的讲话有表 扬也有批评,基本上做到了表扬的实事求是,批评的一针见血,比较客观公正,令人口服 心服,大家乐于接受,大大促进了各项工作。同时那时听领
4、导讲话象是一种享受,他们手 中没有讲稿,最多有个讲话提纲,但是,讲的实在不绕弯子,即有知识性又有趣味性。不 知道是什么原因,近 20 年来,一些领导的讲话却发生了很大的变化,听一些领导的讲话简 直就是一种受罪:一是基本上没有批评了,即使轻描淡写的批评也很少能见到;二是表扬也 变了味,带有很强的功利性,不那么客观公正了。一些地方和部门,不但领导不敢批评, 还有屁股指挥脑袋的现象。如果这样发展下去,不仅不利于我们的工作,还将影响党的事 业和执政能力。笔者依自己近 40 年的所见所闻和亲身感受,力求比较客观地分析产生这个 问题的主要原因,旨在为愿意改变这种状况的领导提供参考。首先是,领导干部也怕得罪
5、人。一怕丢选票、二怕丢官帽。现在各级组织部门对领导干部 的年终考核,都设有无记名评议选票,一些重要职务的任免必须无记名投票确定。有些领 导干部怕批评多了或者批评重了,失去了选票,丢掉了官帽。所以不敢开展批评,特别是 不敢开展指名道姓的批评,往往采取大事化孝小时化了等息事宁人的态度处理问题。还有 一些领导干部采取假批评,真“保护”的方法处理一些矛盾问题。例如,有些领导干部为了保护本地的利益,对上级查处的违规保护本地利益的官员,实行假批评,真“保护”的 政策。这些违规的官员,在上级的眼里是政策水平差,是一种失职的行为。但是在当地领 导的眼里他们却成了“英雄” ,有的甚至还被提拔重用。这在过去那个年
6、代是不可思议的, 道理很简单,不能为了局部利益损害了全局利益。这种状况到底是一种进步,还是退步?我 想大家心里都有一杆秤。其次是,领导不深入实际被秘书和一些干部误导。现在有些领导干部心理浮躁、作风浮夸, 不能深入实际,调查研究,不掌握实情。他们得到的信息大都是“二手货” ,不是秘书写来 的,就是下级报来的,而且这些信息又都是形势大好的内容,所以用这些作为领导讲话的 依据,只表扬不批评就“顺理成章”了。这也算是屁股指挥脑袋的一种形式。这在过去也 是很少发生的,因为在那个时候,大多数领导干部都能深入实际,调查研究,多问几个为 什么。所以,他们讲起话来有底气,该表扬的就表扬,该批评的决不含糊。在那个
7、时候即 使受到领导的批评也能口服心服,因为他们比较实事求是、客观公正。再次是,有些批评被一些干部传达时截留。如果说领导的讲话一点批评都没有也有失公正, 由于现在一些领导干部丢掉了密切联系群众的优良作风,很少脚踏实地的深入基层,还有 的领导干部怕见群众,也不愿意与一般干部接触,他们下基层大都是在当地一把手的陪同 下,观看当地事先安排的典型,听完汇报就进了宾馆或酒店。一般干部和老百姓只能在电 视屏幕上看到他们的影子,很少能直接听到上一级领导的讲话,只能被动地听取直接领导 顶头上司传达上一级领导的讲话,这些直接领导在传达讲话时,把上级领导的批评特别是 针对本系统、本部门、本单位的批评给“截留”了。四是,怕批评多了拔出萝卜带出泥。现在有些领导干部护短的原因很多,但很重要的一条 原因是他们担心批评多了,会反衬出自己的问题和能力,影响自己的进步和前程。所以, 他们的讲话大都是形势大好,不是小好,对存在的问题听而不闻、视而不见,知而不说, 也就毫不奇怪了。