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1、丨 丨企业年会丨 工程项目管理信息化存在问题的分析及工程项目管理信息化存在问题的分析及其对策其对策 随着中国经济的快速发展，尤其是 2008 年 奥运会申办成功、 西部大开发战略、 振兴东北老 工业基地战略、 京沪高速铁路以及一些大型核电 站工程项目的战略实施，掀起了新一轮的投资丨 丨企业年会丨 热， 而实现这些战略目标的方式就是要上马大量 的工程项目，这为国内外企业以及相关科研单 位、 政府部门提供了大量的项目实践的机会。 与 此同时，这些工程项目逐渐呈现出投资规模大、 施工技术复杂、 工期要求紧、 项目参与单位众多、 信息沟通复杂、 社会影响面广等特点， 这就对工 程项目管理提出了严峻的挑
2、战。 随着现代计算技 术、 网络技术以及通信技术的快速发展及其在工丨 丨企业年会丨 程项目管理领域中的广泛应用， 工程项目管理信 息化已成为必然趋势， 也成为了提高工程项目管 理水平的重要手段。 一、工程项目管理信息化的发展及趋势 随着现代信息技术的发展及其在工程项目 管理中的广泛应用， 工程项目管理的信息化研究 已经成为了工程项目管理研究领域的热点。 工程 项目管理信息化 thldl 主要包括两个方面， 一是丨 丨企业年会丨 信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、 通讯工具等； 二是信息化的软件条件， 如项目管 理软件系统、 相关的信息化管理制度等。 从中国 当前情况来看， 工程项目管理
3、信息化的硬件条件 (如计算机硬件、 网络设备、 通信工具等)与西方 国外发达国家差距不大， 但是工程项目管理信息 化的软件条件却有很大的差距。 从工程项目管理 的软件系统角度看， 工程项目管理信息化在国内丨 丨企业年会丨 外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。 1、基于大型计算机的集中式项目管理信息 系统 20 世纪 60 年代， 这个阶段开发的项目管理 软件主要是以网络计划技术(如关键路径法 CPM 和计划评审技术 PERT)为主要理论支撑， 软件功 能主要是集中在进度编制和优化方面， 软件的运 行都是集中在大型计算机上， 主要的应用领域是丨 丨企业年会丨 大型的国防和土木建筑工程领域。 这
4、个阶段的项 目管理软件的成本和使用费用很高， 往往一套就 要卖到 10 多万美元，这是与当时的计算机发展 水平和应用条件有关系的。 2、基于个人计算机桌面的项目管理信息系 统 该阶段开发的项目管理软件主要是以系统 工程理论和一些项目管理基本方法(进度控制技丨 丨企业年会丨 术、资源平衡技术、成本分析技术等)为主要理 论依据， 软件功能主要包括进度计划、 费用计划 与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编 写等方面， 基本上是在单机上运行， 而且只能满 足单一工程项目参与方的使用要求， 应用领域也 逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。典 型的代表如：美国 Primavera 的 P3、Mi
5、crosoft 的 Project98 等。 丨 丨企业年会丨 3、基于 PIP 的项目管理信息平台项目管理 培训 自从 20 世纪 90 年代后期到 21 世纪初期， 现代信息技术和网络技术得到了快速发展， 并且 在工程建设领域的得到了广泛的应用。 该阶段出 现了以项目控制论、 项目全生命周期集成管理理 论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网 电子商务等管理理论和思想为理论支撑的项目丨 丨企业年会丨 管理信息系统(或者称为信息平台)。 这个阶段的 软件主要是以 Internet 为通信工具，以现代计 算机技术、 大型服务器和数据库技术为数据处理 和储存技术支撑， 形成以项目为中心的网络虚
6、拟 环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目 多个管理要素都集成起来， 大多数是以网站的形 式展现出来。 该阶段的软件系统的主要功能不仅 能满足项目管理职能(三大控制、合同、信息管丨 丨企业年会丨 理)的要求，而且为项目参与方提供一个个性化 项目信息的单一入口， 可以满足项目多方进行信 息交流、 协同工作、 实时传送和共享数据信息等 功能， 最终形成一个高效率信息交流和共同工作 的信息平台和网络虚拟环境。 比较典型的项目信 息门户(PIP)有：美国的 Autodesk 公司的 Buzzsaw、德国的 DreesSommor 公司的 PKM、美 国的 Bidcom、Projecttalk、Ce
7、phren、丨 丨企业年会丨 Build-online 等；国内当前也出现了一些比较 相似的软件系统， 如国家发改委和金投公司合作 研发的P9PIP和P9SAP1、 上海普华的PowerPIP 等， 这些系统基本已经实现了网络环境下多方协 同工作的功能， 以及相关信息统计分析， 为高层 领导决策提供了支持，但与国外还有一定的差 距，如国外普遍采用 ASP(ApplicationServiceProvider)运作模式来丨 丨企业年会丨 为项目参与方提供服务， 而国内大部分还在自主 开发和外包开发， 造成很多的重复工作和资源浪 费。 4、基于网格技术的项目协同管理平台 随着网格计算机技术的发展，
8、 网格计算机技 术成为了互联网发展的新阶段， 它是试图实现互 联网上所有资源的全面连通， 尝试把整个互联网 整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、丨 丨企业年会丨 存储资源、 通信、 软件、 信息、 知识的全面共享， 网格技术已经形成了一个新的研究热点.构建以 网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平 台成为了网格技术应用的新领域， 工程项目管理 将产生巨大的变革。 网格技术可以将项目参与方 的信息全面集成， 不仅提供项目相关信息， 而且 可以从信息平台上获得相应的工程项目管理的 知识。 所以， 构建基于网格技术的工程项目协同丨 丨企业年会丨 管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的 趋势
9、。 隨著中國經濟的快速發展，尤其是 2008 年 奧運會申辦成功、 西部大開發戰略、 振興東北老 工業基地戰略、 京滬高速鐵路以及一些大型核電 站工程項目的戰略實施，掀起瞭新一輪的投資 熱， 而實現這些戰略目標的方式就是要上馬大量 的工程項目，這為國內外企業以及相關科研單丨 丨企业年会丨 位、 政府部門提供瞭大量的項目實踐的機會。 與 此同時，這些工程項目逐漸呈現出投資規模大、 施工技術復雜、 工期要求緊、 項目參與單位眾多、 信息溝通復雜、 社會影響面廣等特點， 這就對工 程項目管理提出瞭嚴峻的挑戰。 隨著現代計算技 術、 網絡技術以及通信技術的快速發展及其在工 程項目管理領域中的廣泛應用，
10、 工程項目管理信 息化已成為必然趨勢， 也成為瞭提高工程項目管丨 丨企业年会丨 理水平的重要手段。 一、工程項目管理信息化的發展及趨勢 隨著現代信息技術的發展及其在工程項目 管理中的廣泛應用， 工程項目管理的信息化研究 已經成為瞭工程項目管理研究領域的熱點。 工程 項目管理信息化 thldl 主要包括兩個方面， 一是 信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、 通訊工具等； 二是信息化的軟件條件， 如項目管丨 丨企业年会丨 理軟件系統、 相關的信息化管理制度等。 從中國 當前情況來看， 工程項目管理信息化的硬件條件 (如計算機硬件、 網絡設備、 通信工具等)與西方 國外發達國傢差距不大， 但是
11、工程項目管理信息 化的軟件條件卻有很大的差距。 從工程項目管理 的軟件系統角度看， 工程項目管理信息化在國內 外經歷瞭多個階段，並取得瞭一定的成果。 1、基於大型計算機的集中式項目管理信息丨 丨企业年会丨 系統 20 世紀 60 年代， 這個階段開發的項目管理 軟件主要是以網絡計劃技術(如關鍵路徑法 CPM 和計劃評審技術 PERT)為主要理論支撐， 軟件功 能主要是集中在進度編制和優化方面， 軟件的運 行都是集中在大型計算機上， 主要的應用領域是 大型的國防和土木建築工程領域。 這個階段的項 目管理軟件的成本和使用費用很高， 往往一套就丨 丨企业年会丨 要賣到 10 多萬美元，這是與當時的計
12、算機發展 水平和應用條件有關系的。 2、基於個人計算機桌面的項目管理信息系 統 該階段開發的項目管理軟件主要是以系統 工程理論和一些項目管理基本方法(進度控制技 術、資源平衡技術、成本分析技術等)為主要理 論依據， 軟件功能主要包括進度計劃、 費用計劃丨 丨企业年会丨 與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編 寫等方面， 基本上是在單機上運行， 而且隻能滿 足單一工程項目參與方的使用要求， 應用領域也 逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領域。典 型的代表如：美國 Primavera 的 P3、Microsoft 的 Project98 等。 3、基於 PIP 的項目管理信息平臺項目管理 培訓
13、 丨 丨企业年会丨 自從 20 世紀 90 年代後期到 21 世紀初期， 現代信息技術和網絡技術得到瞭快速發展， 並且 在工程建設領域的得到瞭廣泛的應用。 該階段出 現瞭以項目控制論、 項目全生命周期集成管理理 論、協同管理理論、項目遠程控制理論、互聯網 電子商務等管理理論和思想為理論支撐的項目 管理信息系統(或者稱為信息平臺)。 這個階段的 軟件主要是以 Internet 為通信工具，以現代計丨 丨企业年会丨 算機技術、 大型服務器和數據庫技術為數據處理 和儲存技術支撐， 形成以項目為中心的網絡虛擬 環境，將項目多個參與方、項目多個階段、項目 多個管理要素都集成起來， 大多數是以網站的形 式
14、展現出來。 該階段的軟件系統的主要功能不僅 能滿足項目管理職能(三大控制、合同、信息管 理)的要求，而且為項目參與方提供一個個性化 項目信息的單一入口， 可以滿足項目多方進行信丨 丨企业年会丨 息交流、 協同工作、 實時傳送和共享數據信息等 功能， 最終形成一個高效率信息交流和共同工作 的信息平臺和網絡虛擬環境。 比較典型的項目信 息門戶(PIP)有：美國的 Autodesk 公司的 Buzzsaw、德國的 DreesSommor 公司的 PKM、美 國的 Bidcom、Projecttalk、Cephren、 Build-online 等；國內當前也出現瞭一些比較 相似的軟件系統， 如國傢發
15、改委和金投公司合作丨 丨企业年会丨 研發的P9PIP和P9SAP1、 上海普華的PowerPIP 等， 這些系統基本已經實現瞭網絡環境下多方協 同工作的功能， 以及相關信息統計分析， 為高層 領導決策提供瞭支持，但與國外還有一定的差 距，如國外普遍采用 ASP(ApplicationServiceProvider)運作模式來 為項目參與方提供服務， 而國內大部分還在自主 開發和外包開發， 造成很多的重復工作和資源浪丨 丨企业年会丨 費。 4、基於網格技術的項目協同管理平臺 隨著網格計算機技術的發展， 網格計算機技 術成為瞭互聯網發展的新階段， 它是試圖實現互 聯網上所有資源的全面連通， 嘗試把整個互聯網 整合成一臺巨大的超級計算機，實現計算資源、 存儲資源、 通信、 軟件、 信息、 知識的全面共享， 網格技術已經形成瞭一個新的研究熱點.構建以丨 丨企业年会丨 網格計算機技術為支撐的工程項目協同管理平 臺成為瞭網格技術應用的新領域， 工程項目管理 將產生巨大的變革。 網格技術可以將項目參與方 的信息全面集成， 不僅提供項目相關信息， 而且 可以從信息平臺
