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1、制约汽车零件销售发展的问题制约汽车零件销售发展的问题系 别 专 业 班 级 学生姓名 学 号 - 2 -内内 容容 提提 要要多种物流模式共存是目前国内零售业物流的现实状况，这种状况的存在是零售业应对市场环境变化的结果。但是，在我国的零售业中纯在着许多问题。在本文中就是从上海汽配零售业物流的现状分析，提出上海汽配零售业物流目前存在的问题。在上海汽配城中配送方式主要分为摩托专送快递发货班车统一运输每家店铺运输各成体系，因此纯在着运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。通过对各种物流模式的探索和认识，分析其利弊，最后提出实施共同物流是汽车零部件销售这种中小零售企业提
2、高物流服务的有效手段之一。汽车零部件零售企业在消费者需求、经营理念、和经营方式、商品及其相关经营技术、市场竞争以及消费者的购物理念发生改变等方面发生了深刻的变化，这就迫切需要推进共同物流。本文从确立汽车零件售企业共同物流模式理念、培育和壮大汽车零部件企业共同物流模式主体、整合汽车零部件零售企业物流资源等方面具体阐释了我国汽车零部件零售企业物流绩效提高及服务的完善合理化建议和管理策略。关键词：汽车零部件零售企业；零售物流；物流模式；共同物流模式；管理策略- 3 -SynopsisVariety of logistics mode coexistence is the current realit
3、ies of the domestic retail logistics, the existence of such a situation is the result of the retail industry to respond to changes in the market environment. Analysis in this article is from the status quo of the Shanghai Auto parts retail logistics, raised Shanghai Auto parts retail logistics probl
4、em. Shanghai Auto parts city distribution way into the motorcycle special delivery stores transport of the express delivery shuttle unified transport into the system, so pure in low operational efficiency, uniform distribution is low, the high cost of logistics, information sharing and information l
5、ow level. Exploration and understanding of various logistics model to analyze the pros and cons, and finally put forward the implementation of the Joint Logistics is one of the effective means of auto parts sales this small and medium-sized retail enterprises to improve logistics service. Auto parts
6、 retail enterprises have undergone profound changes in consumer demand, business philosophy, and the mode of operation, the commodity and its related operations, market competition and consumer shopping concept change,There is an urgent need to promote common logistics. This article illustrates the
7、improved logistics performance of Chinas auto parts retail enterprises and services improve from established corporate logistics mode concept of car parts sold, nurture and grow the auto parts enterprises common logistics model body, integrated auto parts retail enterprise logistics resources specif
8、ic rationalization proposals and management strategies.- 4 -Keywordparts retail enterprises; retail logistics; logistics mode; common logistics mode; management strategy目目 录录绪论.51. 中国零售企业的发展现状.61. 1 中国零售企业的现状 .6 1. 2 零售企业物流 .7 1. 3 我国零售企业物流中存在的问题 .72. 零售企业的物流模式.72. 1 零售企业的物流模式 .7 2. 2 物流模式选择对物流绩效的影响
9、 .73. 共同物流模式.83. 1 共同物流模式的内容 .8 3. 2 共同物流的主体模式 .84中小零售企业实施共同物流模式的建议.94. 1 确立共同物流理念 .9 42 培育和壮大共同物流主体 .9 43 整合共同物流资源 .10结束语.11致谢.12参考文献.13- 5 -绪论绪论本文的主要内容包括:中国零售企业的发展现状，零售企业的物流模式，物流模式选择对物流绩效的影响，共同物流模式及其内容和主体模式，中小零售企业如何实施共同物流模式等。对于上述内容本文分四个部分作出了具体的阐述。本文的研究意义在于，从中国中小零售业的发展现状出发，对中小零售企业的物流模式选择及其对企业物流绩效的影
10、响做出了分析，并提出改善当前中小零售企业物流存在问题的建议和看法。实施共同物流模式是中小零售企业提高物流服务的有效手段。实施共同物流有助于中小零售企业整合物流资源，优化物流绩效，创造最大化顾客价值，为社会经济发展提供更具高价值的物流服务，从而达到改进企业物流服务的目的。- 6 -制约汽车零件销售发展的问题制约汽车零件销售发展的问题1. 中国零售企业的发展现状中国零售企业的发展现状1.1 中国零售企业的现状中国零售企业的现状随着市场经济的蓬勃发展，零售业正逐渐成为全球供应链的主导力量，将会对经济发展和人民生活产生巨大的影响。统计数据显示，近几年我国连锁百强销售规模平均增幅超过了30，占社会消费品
11、零售总额的比重从2003的6.0提高到2007年的11.2，五年内将近翻了一番，可见零售业对促进我国消费市场的增长贡献突出。然而，零售业的发展离不开物流活动的支持，物流管理在企业的经营管理中已经上升到战略层次，起着举足轻重的作用。目前，我国企业主要有三种物流模式：企业自营物流、业务外包、协作物流。连锁零售企业是目前我国零售业的主体，普遍比较重视其物流体系的建设。如国内规模最大的连锁企业-国美电器集团，一方面，在全国各主要城市建设了为区域门店服务，具备接收、验货、存储等基本功能的综合配送中心；另一方面，借助社会资源，实现配送中心向各门店及顾客的送货。 由于我国大多数便利店隶属于连锁企业，且规模普
12、遍较小，因此，便利店在我国零售体系的比重相对较低。目前，便利店的配送模式以自营为主。 我国无店铺零售业规模较小，主要是以易趣和淘宝为代表的网上商店和电视购物。直销、邮购、电话购物和自动售货机的发展相对迟缓。除了一些零售企业的无店铺销售是利用自身的物流系统之外，大多数小型无店铺销售企业都是利用个体快递公司或第三方物流企业。由于我国的无店铺销售企业连锁化程度低、规模小以及与有店铺零售业态的对接性差等原因，使得配送成为制约无店铺零售业态发展的瓶颈。 - 7 -1.2 零售企业物流零售企业物流零售企业的经营活动可以分解成购、销、运、存四大环节。其中的运和存，就涉及零售企业基本的物流活动。一般而言，运和
13、存是零售物流的核心内容，围绕着这两项核心内容，会发生大量的辅助性活动，如商品包装、商品保管、商品的装卸和搬运、流通加工以及物流信息的收集、处理和传送等。1.3 我国零售企业物流中存在的问题我国零售企业物流中存在的问题我国零售业物流效率低的主要表现有：物流效率低、物流信息化程度低、配送中心建设落后。2. 零售企业的物流模式零售企业的物流模式2.1 零售企业的物流模式零售企业的物流模式零售企业可以通过与供应商、物流企业进行合作与协商，采用不同的物流模式。在零售企业的交易活动中，零售物流的承担者不同，发生物流的地点及路径也不同。 根据零售物流的承担者（物流费用由谁承担），可以将零售物流分为三种基本模
14、式：供应商主导的物流模式；零售商主导的物流模式；物流商主导的物流模式。物流商主导的物流模式又称为“第三方”物流模式。2.2 物流模式选择对物流绩效的影响物流模式选择对物流绩效的影响物流系统是零售企业的经营条件，国内外专家一致认为，在中国物流业相对发展滞后但零售业的竞争已经国际化的同时，物流已成为零售业成功的关键。物流绩效是一定时间内物流活动所创造的价值，是指物流活动过程中一定量的劳动消耗和劳动占用与符合社会需要的劳动成果的对比。零售企业的物流模式是其为了实现物流战略目标，对零售物流各个要素进行有机组合而形成的物流运作和管理系统。这一“运作和管理系统”即为零售业绩效评价的对象，具体而言，零售企业绩效评价的内容就是这一“运作和管理系统”的效率和效果，也就是说是对
