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1、浙江伟明环保股份有限公司浙江伟明环保股份有限公司总部员工招聘及管理制度总部员工招聘及管理制度 Q/WMHB HR 01003-081 1 目的目的为及时准确地补充总部（含项目部）所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 2 2 范围范围本办法适用于总部（含项目部）新员工招聘、报到和培训。3 3 职责职责3.1 各部门上报人员需求计划。3.2 人力资源部根据人员需求计划确定年度招聘计划并组织人员招聘。4 4 招聘申请招聘申请4.1 公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。4.2 各部门在需要补员时，由部门负责人
2、填写“补员（增编）申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。4.3 编制内招聘：4.3.1 科长级以下员工，统一由部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘；4.3.2 科长级（含）以上员工，由部门负责人提出申请，分管副总批准后，人力资源部组织招聘。4.4 编制外招聘：先由部门报增编计划，经总裁审批，再按编制内招聘程序执行。5 5 申请确认申请确认5.1 根据申请招聘对象的素质要求，确定从内部选拔还是从外部招聘，符合下列要求的人员可考虑从内部选拔：A、公司有合适的储备人员；B、通过内部培训提拔可满足工作要求，而外部招聘难以招聘到合适人员时；C、某些岗位有多余人员可供调整时；D、通过内部竞聘
3、上岗可以发现合适的人员时。5.2 当确定通过内部选拔人员时，人力资源部发布内部招聘通知和对应聘人员的初选、统计、汇总，同时进行人员档案审查，通过公开竞聘、专业技能考试等形 式，择优录用。5.3 公司内部无符合要求的员工补充岗位空缺时，由人力资源部组织外部招聘。6 6 招聘实施招聘实施6.1 人力资源部对应聘人员资料进行筛选、核查，选出符合招聘条件的应聘人员资料，通知应聘人员来公司面试。6.2 应聘人员填写应聘人员登记表，人力资源部进行初步面试和测试，合格者进入复试。6.3 人力资源部安排申请部门负责人或相关人员对初试合格人员进行复试，填写面试记录表。6.4 对复试合格的应聘人员，人力资源部会同
4、用人部门分析评价面试结果确定录用人员，并签署录用意见报相关领导审批。录用权限如下：6.4.1 科长级以下员工由申请部门和人力资源部审核，分管副总审批；6.4.2 科长级（含）以上人员，由申请部门和人力资源部及分管副总审核，总裁审批。6.5 空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开选拔，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。6.6 公司招聘人才遵循“公开”、 “平等”、 “竞争”、 “择优”的原则。7 7 招聘评估招聘评估7.1 人力资源部每季度对员工招聘情况进行统计，填写招聘工作季度报表，报规划管理部审核。7.2 人力资源部每季对招聘工作进行评价，评价招聘计划的完成情况、招聘人员的成功率、招聘成本等
5、，编制招聘工作总结报告报规划管理部审核。8 8 新员工报到新员工报到8.1 新员工凭录用通知在规定的时间内到人力资源部报到，并凭新员工报到通知单到部门报到。8.2 新员工报到时需填写员工信息登记表，同时提供如下资料：A、身份证；B、学历证明；C、体检报告（人力资源部在报到后一个月内组织体检）；D、职称证书；E、资格证书；F、退休证（返聘人员）；G、其他资料。8.3 新员工报到时由人力资源部办理入职手续，并签订相关协议。8.4 用人部门应帮助新员工熟悉工作环境和工作要求。9 9 新员工培训新员工培训9.1 新员工报到后先由人力资源部组织进行岗前培训，培训内容主要为：企业文化、人力资源管理制度、规
6、章制度等，根据实际情况进行增减。9.2 新员工上岗后，用人部门可根据岗位要求和特性开展多形式的培训活动，提高新员工的知识、技能，增强新员工对公司的认同感和归属感。1010 试用期管理试用期管理10.1 新员工试用期间由所在部门进行管理。10.2 新员工直接主管负责新员工试用期间的工作指导及评价，试用期间评价不合格的，经人力资源部考察后确实表现不合格的可终止试用。试用不满七日者，不 发试用工资。10.3 新员工试用期间应每月进行工作总结，报直接主管，并报人力资源部备案。10.4 新员工试用期间工作表现优异的，用人部门可向人力资源部申请缩短试用期限或提前转正，经核定后可给予缩短或提前转转正。111
7、1 转正考核转正考核11.1 应届毕业生六个月试用期，有工作经验的三个月试用期。11.2 新员工转正考核的组织11.2.1 原则上新员工转正考核应在试用期到期前 10 天进行，由所在部门主管对新员工进行评价。11.2.2 科长级（含）以上新员工转正考核由人力资源部组织进行。11.3 新员工考核结果A、新员工考核综合评价分数在 85 分以上的，视为优。B、新员工考核综合评价分数在 75 分以上的，视为良。C、新员工考核综合评价分数在 60 分以上的，视为一般。D、新员工考核综合评价分数在 60 分以下的，视为差。E、考核综合评价 60（含）分以上的，予以转正。F、新员工考核结果优的，将作为重点培
8、养对象；考核结果为差的，可视试用期间工作表现予以延长 1-3 个月的试用期，表现极差的可直接予以解聘。11.4 新员工考核审批权限11.4.1 科长级（含）以下转正考核由人力资源部审核，人力资源分管副总审批；11.4.2 科长级（不含）以上转正考核由人力资源部和分管副总审核，总裁审批。1212 工作流程工作流程 12.1 招聘流程无候选有候选同意不同意招聘申请补员申请表审批结束申请确认内部刷选内部选拔1313 表单记录表单记录附表一：人员增补申请单附表二：人才登记表附表三：面试评定表附表四：录用通知书附表五：新员工报到通知单附表六：员工信息登记表胜任岗位未通过通过未通过发布招聘广告甑选简历安排
9、面试面试表面试录用审批录用审批单新员工报到员工资料收集资料存档新员工管理试用期间 考核办理转正资料存档继续试用转正考核通过 转正辞退资料存档资料存档需提供不胜任岗位说明附表七：新员工试用期间工作考核表附表八：新员工试用期转正考核表附表九：新员工试用期转正自我鉴定表1414 附则附则14.1 本办法由人力资源部负责解释。14.2 本办法自 2007 年 7 月 1 日起实施。编编 制制日日 期期审审 核核日日 期期标准化标准化日日 期期版次版次日期日期更改文件号更改文件号批批 准准日日 期期 附表一：人人员员增增补补申申请单请单申请部门申请时间年 月 日增员途径 外部招聘 内部选拔期望到岗时间年
10、 月 日基 本 要 求 岗 位人数 性别学历职称年龄专 业地区工作 年限拟订 级别增补原因及补充说明部门/公司意 见：业务分管副总意 见：人力资源部审 核：人力资源分管副总审 核（批）： 总 裁审 批：备注：附表二：人才登人才登记记表表姓 名性 别登记时间出生年月身份证号码籍 贯民 族身 高婚 否所学专业毕业时间学 历毕业院校职 称计算机（级别）外语语种水平（级别）教育背景（从中学起）时间学校专业学历工作经历（实习经历）时间单位名称职责应聘岗位 1应聘岗位 2求职要求期望月薪住宿通讯地址邮政编码移动电话固定电话电子邮箱备注附表三：面面试评试评定表定表姓 名应聘职位所属部门初初试评试评价价记录记
11、录专业知识和能力评价优 良 合格 较差 专业面试评价：招聘建议： 建议录用 建议复试 不予考虑考官（签名）： 年 月 日综合评价等级优 良 合格 较差 人事面试评价：招聘建议： 建议录用 建议复试 不予考虑考官（签名）： 年 月 日复复试评试评价价记录记录复 试评价：招聘建议： 建议录用 不予考虑考官（签名）： 年 月 日附表四：录录用通知用通知先生/女士您好！伟明感谢您对本公司的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司职工。请您按以下通知到公司报到。另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。 公司名称： 联 系 人： 联系电话： 年 月
12、 日、报到时间： 年 月 日 上下午 时 分、报 到 地： 3、相关资料： 身份证、毕业证、体检报告、解除劳动关系证明、相关证书等 （请按此虚线剪下）应应聘保聘保证书证书公司名称 负 责 人 贵企业 年 月 日所发录用通知已经收到。本人保证如约到贵企业就职。姓 名： （签字或印鉴）现 住 址： 年 月 日附表五：新新员员工工报报到通知到通知单单：现有新员工 名到贵部报到，其相关入职手续已办理完毕，请予以接收、安排。具体人员见下表，详细个人信息请见员工信息登记表！姓名性别专业岗位备注签 发： 人力资源部年 月 日附表六：新新员员工信息登工信息登记记表表填表时间： 年 月 日姓 名性 别民 族籍
13、贯出生日期政治面貌应聘岗位入党团年月健康状况身份证号婚姻状况照片身 高cm体 重kg视 力左 右语言能力职 称有何特长有何爱好工作经历自何年何月至何年何月何单位何部门任何职证明人教育、培训经历自何年何月至何年何月院校/培训机构名称专业/课程学位/证书主要社会关系称 谓姓名年 龄工 作 单 位岗位或职务家庭住址邮 编移动电话家庭电话E-mail办公电话紧急联系人联系电话备 注附表七：新新员员工工试试用期用期间间工作考核表工作考核表姓 名性 别单 位部 门岗 位期 限年 月 日起至 年 月 日到期前两栏由新员工填写，后两栏由新员工直接上级填写。工作内容期望目标工作评价工作评价指导与改进主 管 意
14、见建议：继续试用延长至 年 月 日 提前转正 辞退签 字： 年 月 日部 门 复 评人力资源部 审核 分管副总审核人力资源分管 副总审核（批）总裁意见附表八：新新员员工工试试用期用期转转正考核表正考核表姓 名性别籍贯学历所在单位试用部门试用岗位试用期限个月试用时间年 月 日起至 年 月 日试用部门考核（由新员工的直接上级考核打分，在选项上划勾）考核项目考核指标优良中差得分服从指挥10852责任心10852主动性10852态度考核40%公司认同10852学习能力10852沟通能力10852理解能力10852能力考核 40%专业技能10852工作效率10852业绩考核20%工作质量10852共计100%合计得分试 用 期 考 核 评 定考核评语：考核人签字：
