实施方案阶段作业指引

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1、编号：VKBJ-WI-PR033上海万科企业有限公司SHANGHAI VANKE CO., LTD.版号：A/0实施方案设计作业指引实施方案设计作业指引编制彭莉日期03-08-25审核傅明磊日期批准日期修订记录日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人实施方案设计作业 指引文件编号：VKBJ-WI-PR033 版号：A/0 页码：第 1 页 共 6 页1目的目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控， 达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2适用范围适用范围适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。3术语和定义术语和定义

2、实施方案阶段：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、初步（扩初）设计三个阶段。4职责职责4.1设计部根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。4.1.1 编写 规划方案设计任务书 、 设计招标书 、 建筑方案设计任务书，并组织设计单位招投标工作。4.1.2 组织重要节点的专家评审。4.1.3 向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息；4.1.4 向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈建筑设计信息；4.1.5 向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；4.1.6 配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。4.1.7 向采购部提供方案阶段材料

3、清单4.2. 市场部：4.2.1. 提交 项目产品建议书 4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息4.2.3. 配合完成集团评审确认工作4.3. 成本管理部：配合完成集团评审确认工作、完成成本测算书 4.4. 工程管理部：结构设备方案的论证、结构设备图纸的审核。4.5. 项目经理部：提交 地质勘测报告 及水文资料4.6. 项目发展部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书4.7. 采购部：配合完成方案阶段材料清单，组织厂家在材料样板区完成材料样板实施方案设计作业 指引文件编号：VKBJ-WI-PR033 版号：A/0 页码：第 2 页 共 6 页4.8. 公司总经理：4.8.1. 批准设计单位。

4、4.8.2. 批准规划设计方案和初步设计方案。4.9. 物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。5.工工作作程程序序5.1. 规划方案设计阶段5.1.1. 信息输入a)项目发展部提交建设用地规划许可证 。b)市场部提交项目产品建议书及竞争楼盘资料。c)工程管理部提供工程技术资料d)设计前期阶段成果项目设计指导书 。e)景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求f)物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。5.1.2 根据 5.1.1 内容编制 规划方案设计任务书 ，具体要求见 万科集团项目 设计成果

5、标准-实施方案中 1.1。5.1.3 编制 设计招标书 ，根据 设计单位信息记录表确定参加投标的单位，并发标。5.1.4 设计中期交流：a)完成各阶段的设计交流信息记录表b)落实各阶段决议实施情况，并反馈在设计交流信息记录表5.1.5 方案回标：设计单位按规划设计任务书 要求的时间、成果标准提交设计资料5.1.6 公司内审a)资料准备：核对设计方案的综合经济技术指标、设计部对设计方案评定意见。b)组织市场部、成本管理部、财务部、项目经理部、工程管理部及公司总经理共同初步确定规划方案，并填写项目内部评审记录表 。5.1.7 根据公司经营计划完成详细设计计划5.1.8 外部评审a)确定参加评审的专

6、家名单实施方案设计作业 指引文件编号：VKBJ-WI-PR033 版号：A/0 页码：第 3 页 共 6 页b)组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见c)在规划方案评审会结束后五日之内将评审会议纪要报集团规划设计部备案。5.1.9 拟写 设计合同补充协议 ，内容应包括a)正文b)附件一本项目主要设计人员名单c)附件二本项目设计进度及阶段成果要求d)附件三本项目设计指导书e)附件四本项目材料清单5.1.10 设计部负责组织完成合同签署工作。5.1.11 根据内审、外审的 评审会议纪要 整理出下一步设计修改建议，编写 设计业务联系单 。5.1.12 设计业务联系单 交设计单位对中标方案进行

7、调整。5.1.13 组织市场部、成本管理部、财务管理部、项目经理部、工程管理部及公司总经理共同确定规划方案，并填写项目内部评审记录表。5.1.14 向成本管理部提交本阶段综合技术经济指标 ，具体要求详见万科集团项目设计成果标准-实施方案 中 2.2。5.1.15 向采购部提交本阶段材料清单5.1.16 向景观设计师提交规划设计方案。5.1.17 设计信息资料维护按设计基础信息管理规范执行。5.2. 建筑单体方案设计阶段5.2.1. 信息输入： 项目内部评审记录表5.2.2. 根据 项目内部评审记录表整理出下一步设计修改建议，填写设计业务联系单 ，发给设计单位进行规划方案的调整完善，单体方案的深

8、入设计。5.2.3. 设计中期交流参照5.1.4 执行。5.2.4. 公司内审：a) 建筑单体设计方案完成后，组织市场部、成本管理部、财务部、项目经理部、工程管理部及公司总经理进行评审，形成对方案进一步修改的意见,并填写项目内部评审记录表 。实施方案设计作业 指引文件编号：VKBJ-WI-PR033 版号：A/0 页码：第 4 页 共 6 页b)根据项目内部评审记录表整理编写设计业务联系单 ，并发给设计单位进行最后一轮修改。c)修改最后一轮循环完成后，各相关人员在建筑方案设计评定表上签字确认。5.2.5. 根据 评审会议纪要 按照 5.2.3-5.2.5 流程对方案进行调整。5.2.6. 参照

9、 5.2.6 进行建筑单体设计方案确认，并完成建筑方案设计评定表 5.2.7. 按评审要求交设计单位完成规划建筑设计方案报建图。5.2.8. 信息输出：a) 向景观设计师提交完整的规划方案和首层平面图。b)向项目发展部提交规划建筑方案报批的图纸文件与电子文件，资料提交情况要记录在文件交接单中。c)有独立卖场情况下，向室内设计师、市场部提交设计图纸。d)设计信息资料维护 设计基础信息管理规范执行。5.3. 初步（扩初）设计阶段5.3.1. 信息输入a)项目发展部提交规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、园林局、人防办关于规划建筑设计方案的审批意见书；b)项目

10、经理部提交地质勘察报告及水文资料c)景观设计师提交景观设计对规划设计、建筑设计的具体要求。d)有独立卖场情况下，室内设计师、市场部提交销售包装对建筑设计的要求。5.3.2. 根据 5.3.1 提供的信息整理编写设计业务联系单 ，并将 万科住宅统一设计要求 （详见 万科集团项目设计技术指引 ）中初设阶段的要求提供予设计单位作为设计指导5.3.3. 设计单位根据5.3.2 开始初步设计。5.3.4. 设计中期交流参照5.1.4。5.3.5. 设计单位按 综合方案确认成果标准(详见 万科集团项目设计成果标准 )提交资料。5.3.7 初步设计方案图的确认a)结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审

11、方式对方案进行评审，具体实施方案设计作业 指引文件编号：VKBJ-WI-PR033 版号：A/0 页码：第 5 页 共 6 页操作办法按万科集团项目设计技术指引执行。b)将评审过程的修改意见以设计业务联系单的形式发与设计单位修改初步设计。c)初步设计修改完成后，相关成员在初步设计评定表上签字确认。5.3.8 组织项目经理部、成本管理部、财务部、工程管理部编制项目实施方案 5.3.9 设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。5.3.10 信息输出a)向成本管理部提交本阶段综合技术经济指标 。b)向集团规划设计部提交项目实施方案备案c)向项目发展部提交初步设计方案报批的图纸文件与电子文件。d)有独立卖场情况下，向室内设计师、市场部提交设计图纸。e)向项目经理部提交地质详勘探测点分布图f)设计信息资料维护按设计基础信息管理规范执行。6.支支持持性性文文件件：6.1.规划方案设计任务书6.2.设计招标书6.3.规划设计任务书6.4.方案设计合同补充协议6.5.综合技术经济指标6.6.方案阶段材料清单7.相相关关记记录录及及表表格格7.1 设计单位信息记录表7.2 项目内部评审记录表7.3 评审会议纪要 7.4 设计业务联系单 7.5 建筑方案设计评定表7.6 文件交接单