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1、金家庄南塘小区廉租房、公租房金家庄南塘小区廉租房、公租房 9 9# #-11-11# # 楼工程楼工程施施工工组组织织设设计计编制人：编制人： 审核人：审核人： 批准人：批准人： 安徽省枞阳县金社建筑安装总公司安徽省枞阳县金社建筑安装总公司2012 年年 10 月月 17 日日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 项目管理机构及职责第四章 施工部署第五章 施工现场平面布置第六章 施工方案与技术措施第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 资源配备计划第十一章 文明施工保证措施第十二章 施工防护措施附表：附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二
2、 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章第一章 编制说明编制说明一、综合说明一、综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配
3、置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：（1）中标后我公司指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。（2）强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到招标文件规定的工程质量要求。（3）严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。（4）采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。（5）以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。二、编制原则二、编制原则1、认真研究工程设计说明，进
4、行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。8、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。9、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。10、技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制依据三、编制依据（一）金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程招标文件。（二）工程图纸由安
5、徽富煌钢结构建筑工程设计研究有限公司设计。（三）金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程量清单。（四）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范及安徽省马鞍山市相关规定等。（五）现场考察情况及我公司历年来施工经验及具备的技术能力、装备水平等实际情况。第二章第二章 工程概况工程概况一、工程概括一、工程概括建设单位: 马鞍山市金家庄区住房和城乡建设委员会工程名称：金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程建设地点：金家庄区慈湖乡资金来源：政府投资招标范围： 工程施工图纸范围内的施工总承包（详见工程量清单）工程概况：金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程，建
6、筑总面积为9038.82；结构为商业框架、住宅砖混；预应力高强钢筋混凝土管桩基础、承台及砖基础；层高22M。二、工程目标二、工程目标1、质量目标确保工程质量：合格2、进度目标施工总工期：230 日历天计划开工日期：2012 年 10 月 30 日（具体开工日期以业主要求为准）计划竣工日期：2013 年 6 月 6 日3、安全、文明施工目标本工程安全目标：创市级文明工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在5以内。第三章第三章 项目管理机构及职责项目管理机构及职责一、项目组织机构一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领
7、导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。项目组织机构图项目组织机构图二、各主要岗位岗位职责二、各主要岗位岗位职责施工员质量员项目经理机管员安全员材料员财务施工班技术负责人1、项目经理岗位职责（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（2）执行公司质量方针、质量
8、体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；(3) 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；(4) 领导项目经理部全面管理工作；(5) 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；(6) 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件；(8) 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；(9) 负责项目各类经济合同的审核签字；（10）对项目的工期、成本负责。2、项目技术负责人（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量及安全负有第
9、一技术责任；（2）具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交的技术方案审批；领导项目计量设备管理工作；（3）领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；（4）参加本工程竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；（5）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；（6）负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；（7）领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作；（8）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保
10、项目质量目标的实现；（9）领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。3、施工员岗位职责（1）承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。（2）参与图纸会审，编制施工方案办理工程变更手续。（3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。（4）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决向上报告并保证施工进度。（5）认真做好隐蔽工程师、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。（6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。4、材料员岗位职责（1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。（2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，需对
11、原材料进行检验合格方准使用，否则一律禁止使用。（3）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。（4）掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。（5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。（6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。5、安全员岗位职责（1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。新工人需经培训后才能上岗。（2）按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。(3) 监督职工坚持使用“三宝”。(
12、4) 经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。(5) 坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。(6)发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。(7) 积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。6、质检员岗位职责(1) 参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。(2) 坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。（3）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。（4）参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。（5）对原材料进行检查，对不符合质量标准的要制止
13、使用。(6) 协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。(7) 执行质量经济的奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告、并履行上级审批手续。三、项目部管理制度三、项目部管理制度1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。2、项目成本管理办法。3、项目经理部业务系统化管理办法。4、项目技术管理办法。5、项目安全管理办法。6、施工现场材料管理办法。第四章第四章 施工部署施工部署一、部署原则一、部署原则由于工程采用项目法全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流动交叉作业，合理分配资源，全面完成
14、质量、安全、进度、文明施工的目标”。二、施工组织部署二、施工组织部署1、建立完善的管理体制，加强技术管理1）技术管理推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量，克服和解决质量通病，确保工程质量。2）网络计划技术考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。2、加强与各方面的协调工作1）与甲方工程管理部门联系接受甲方工程管理部门的指导、监督、积极配合甲方工程管理部门的工作。对其安排的工作任务，做到件件有落实。落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保
15、甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。2）与设计单位联系深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。推广新技术、使用新材料。遇到设计与施工有矛盾的情况，由甲方牵头相关各方协商解决问题。3）与监理单位联系（1）严格按照监理单位批准的施工组织设计施工，接受监理的施工监督和指导。（2）贯彻行质量控制、检查、管理制度。全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序，自检合格后报验收。三、施工准备部署三、施工准备部署1、搭设临时设施按施工
16、现场部署方案及进度计划安排，搭设各类临时设施，仓库等生产生活设施，布置临时施工用电、用水管线。2、定位测量项目部施工管理人员进场按总平面图的从标基准点、高程，定出角点、轴线、标高。设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。3、图纸自审项目部管理人员认真熟悉施工图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位参加的图纸会审。四、安全管理部署四、安全管理部署安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立 16 项安全管理措施，8 项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上
