《企业核心竞争力研究C公司基于企业核心竞争力的企业发展战略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业核心竞争力研究C公司基于企业核心竞争力的企业发展战略研究（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中文摘要本文从企业核心竞争力的管理学溯源、 概念的提出、 演变与诞生入手，对国内外企业核心竞争力研究历史与现状进行了系统性回 顾， 深人剖析了企业核心竞争力的特征、 形成机制和重要性及其与企业发展战略的 关系。通过对一个拥有国际知名品牌的C 公司的实地调研、 资料整合与数据分析，应用所掌握和新开发的企业战略管理工具，构建了一个较完备的基于企业核心竞争力的 企业发展战略研究框架， 将核心竞争力评价指标体系的建立与企业发展战略的拟订有效整合， 实现对企业发展战略更为有效的评估与选择。本文创新性地将模糊综合评价模型、 频数分析模型和 加权分析模型等多种管理决策模型引入企业核心竞争力的发掘与战略 决策
2、的 评估体系中，将原本主要依靠管理层主 观判断的 核心竞争力要素i 与战略选择， 转变成为企业全员参与的可量化的核心竞争力要素与战略决策的评估与选择过程， 解决了一直困绕企业的“ 如何让全体员工都能参与到企业的战略决策中， 保证企业战略能在企业各运作层面得以有效实施，如何使企业战略决策更能切合实际地反映和满足企业的关键性需求” 等问题， 引导企业将有限的资源真正投入到企业核心竞争力要素的发展上去， 最终实现企业的长期的可持续发展。希望通过本文的阐述，引人一些新的战略管理思路与方法， 为中国 企业深人发掘企业核心竞争力，开发出 切实符合企业实际需求的企业发展战略， 尽自己的一份微薄之力。核心竞争
3、力 评价指标 模糊决策 战略选择Ab s t r a c tT h is t h e s is b e g a n f r o m t h e m a n a g e m e n t t r a c i n g b a c k a n d f o r m u la ti o n , e v o lu t io n , in it ia t io n o f t h e c o n c e p t o f t h e c o r e c o m p e t e n c e , a n d c o m p le t e ly r e v ie w e d t h e h is t o r ic a
4、 n d n o w a d a y r e s e a r c h c o n d it io n o f d o m e s t ic a n d o v e r s e a s c o r p o r a t io n c o r e c o m p e t e n c e , a n d d e e p ly a n a ly s e d t h e c h a r a c t e r , m e c h a n is m , im p o rt a n c e o f t h e c o r p o r a t io n c o r e c o m p e t e n c e a n
5、 d t h e r e la t io n s h i p w it h t h e c o r p o r a t io n d e v e lo p m e n t s t r a t e g y . B y t h e s u r v e y , in f o r m a t io n c o n s o lid a t io n a n d d a t a a n a ly s i s t o C c o m p a n y w h ic h o w n e d a w o r ld f a m o u s b a n d a n d b y t h e u s a g e o f
6、t h e m a s t e r e d a n d n e w d e v e lo p e d c o r p o r a t io n m a n a g e m e n t t o o ls , w e s e t u p a c o r p o r a t io n d e v e lo p m e n t s t r a t e g y r e s e a r c h f r a m e b a s e d o n t h e c o r p o r a t io n c o r e c o m p e t e n c e , a n d c o n s o lid a t e
7、d t h e c o r e c o m p e t e n c e a p p r a i s e m e n t in d e x s y s t e m w it h t h e f o r m u la t io n o f t h e c o r p o r a t io n d e v e lo p m e n t s t r a t e g y t o r e a liz e d t h e e f f e c t iv e a p p r a is e m e n t a n d s e le c t io n o f t h e c o r p o r a t io n d
8、 e v e lo p m e n t s t r a t e g y .T h is t h e s is c r e a t iv e ly in t r o d u c e d s o m e k in d s o f m a n a g e m e n t d e c is io n m o d e ls s u c h a s , t h e f u z z y s y n t h e s is a p p r a is e m e n t m o d e l , t h e f r e q u e n c y a n a l y s i s m o d e l a n d t h
9、e w e ig h t e d a n a ly s is m o d e l i n t o t h e a p p r a is e m e n t s y s t e m o f t h e c o r p o r a t io n c o r e c o m p e t e n c e m in in g a n d s t r a t e g y d e c i s io n , a n d t r a n s f o r m e d t h e c o r e c o m p e t e n c e in d e x a p p r a is e m e n t a n d s
10、t r a t e g y s e l e c t io n w h i c h d e p e n d e d o n t h e m a n a g e m e n t s s u b j e c t i v e j u d g m e n t t o t h e q u a n t it a t iv e a p p r a i s e m e n t a n d s e le c t io n p r o c e s s w h ic h a ll e m p lo y e e c o u ld t a k e p a r t i n , a n d s o lv e d s o m
11、e p r o b le m s w h ic h p u z z le d t h e c o r p o r a t io n s m a n a g e m e n t , i n c l u d in g : h o w t o le t a ll e m p lo y e e t a k e p a r t in t h e s t r a t e g y d e c is io n p r o c e s s t o a s s u r e t h e c o 巾 o r a t io n s t r a t e g y t o b e i m p le m e n t e d i
12、n c o m p a n y s d i f fe r e n t d i m e n s io n s , h o w t o a s s u r e t h e s t r a t e g y t o r e fl e c t a n d s a ti s f y t h e k e y d e m a n d o f t h e c o r p o r a t io n , a n d le d t h e c o r p o r a ti o n t o i n v e s t t h e li m it e d r e s o u r c e s i n t o t h e d e
13、 v e lo p m e n t o f t h e c o r p o r a t io n s c o r e c o m p e t e n c e e le m e n t s t o r e a liz e t h e c o r p o r a t i o n s lo n g t e r m d e v e lo p m e n t .T h r o u g h t h is t h e s is I w is h t o in t r o d u c e s o m e n e w s t r a t e g y m a n a g e m e n t t h o u g h
14、 t s a n d t o o ls a n d d o m y b e s t t o h e l p C h in e s e c o r p o r a t io n t o d e v e lo p t h e c o r e c o m p e t e n c e a n d s o m e e ff e c t iv e c o r p o r a t io n s t r a t e g ie s , w h ic h a r e a c c o r d w it h t h e r e a l it y d e m a n d o f t h e c o r p o r a
15、t io n .K e y w o r d s : c o r e c o m p e t e n c e a p p r a is e m e n t i n d e x f u z z y d e c is io ns e l e c t i o n郑重声明本人的学位论文是在导师指导下独立撰写并完成的， 学位论文没有剿窃、 抄袭、 造假等违反学术道德、 学术规范和侵权行为， 本人愿意承担由此而产生的法律后果和法律责任，特此郑重申明。学位论文作者( 签名) :-; - 尸 年y 月 。 日引言“ 核心竞争力”( c o r e c o m p e t e n c e ) 是由美国企业战略管理
16、专家普拉哈拉德 ( P r a h a ia d ) 和哈默尔( H a m e l) 于， 9 9 。年提出， 是指企 业拥有的 难以 被竞争对手模仿、比竞争对手更强的、 更持久的某种优势、能力或知识体系，据此能够使企业推出优于竞争对手的产品和服务， 并获得超越竟争对手的竞争优势的独特能力。 无论是 “ 资源论” 、 “ 能力论” 、 还是 “ 知识技能论” 和 “ 复合能力论” ， 这些不同的“ 核心竞争力，研究理论，都阐述了 “ 核心竞争力” 所拥有的基本特性，即:提供可识别价值、稀缺性、 难被模仿、 持久性和可拓展性， 也正是由于它所拥有的这些特性， “ 核心竞争力”已成为企业获取行业竞争优势的核心动力，并成为国内 外众多企业战略专家和学者特别关注的研究焦点。激烈和动态的市场竞争促使企业不仅要从外部环境和行业发展中寻找发展的机会， 也应从企业内 部， 通过有效的战略策划与执行， 将企业的“ 核心竞争力” 转变为让竞争对手无法超越的“ 竞争优势” 。目 前理论界对 “ 企业核心竞争力” 的 探讨主要是集中于:国内 外最新研究动态、 概念辨析、 特征与形成机制
