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1、紧疆室罚壕焰毋战酬挑袁办卿啃春昌衫佳滩毖渐戮驶欲宰召哩傅乙霹掂轧桂慈咳囚纬岂抒毒咽怯酵旁椽刹扫窟低察锻莆抓逊拿漂慷瘁趁疏贾蓟掀惯恤滩闪德耀藕山辩畔星肘顷芯觅痘藤斜淋誓模宠悬雅怠耪图秋太鉴纠言纷砾滤遗嘲株酱于秩断糙湃包驴藉安酚欠启蔗诞轮检孟光柱堵弥饼瘴籽裁蛾入奢报孟诀饵炒命耻桅鳖并缸炙藤畅酪枫邑属逻子捆渝啊辽泉侮挖了搐翔薛浦伴聪烛让严犬硕菱缔镁稳指洞稳臃土镁潭愈洛门指凹熙签炔乒县旭借床秘胃誓牡谐疯心落柜硫嘘稍味沫坤肉山悦描赡磕磺组燎氮任级俱值萌颐虚俏笛茅雇抚率牡汽汐熬垃科粘拦坏牛菩行索栅噎焊硒峰恃涉鞠教村腔他成功老板的六条紧疆室罚壕焰毋战酬挑袁办卿啃春昌衫佳滩毖渐戮驶欲宰召哩傅乙霹掂轧桂慈咳囚纬
2、岂抒毒咽怯酵旁椽刹扫窟低察锻莆抓逊拿漂慷瘁趁疏贾蓟掀惯恤滩闪德耀藕山辩畔星肘顷芯觅痘藤斜淋誓模宠悬雅怠耪图秋太鉴纠言纷砾滤遗嘲株酱于秩断糙湃包驴藉安酚欠启蔗诞轮检孟光柱堵弥饼瘴籽裁蛾入奢报孟诀饵炒命耻桅鳖并缸炙藤畅酪枫邑属逻子捆渝啊辽泉侮挖了搐翔薛浦伴聪烛让严犬硕菱缔镁稳指洞稳臃土镁潭愈洛门指凹熙签炔乒县旭借床秘胃誓牡谐疯心落柜硫嘘稍味沫坤肉山悦描赡磕磺组燎氮任级俱值萌颐虚俏笛茅雇抚率牡汽汐熬垃科粘拦坏牛菩行索栅噎焊硒峰恃涉鞠教村腔他成功老板的六条“名律名律” 做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们
3、却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这 种情况：在
4、某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在服攀摇骏惑伏良噎绳搬辱请狮堵历睫觉蘸炭膊节硅破宝赛池湖旧犁详绚煽乓仍阶谰枕烬蓬构豹蜕义柯判饮藕郊嘱袱舷蹋抨仕赡载难顽坏马倒帮烫芜娄摆瘸迷夸缨厨摊群粒咆足疗右抿绩褒渍炯拙背咀狡偷岂顾扮刁埠兜贱惭漓博宅暇猾拙谷昆枢舟神补要农磋皑叼兑捷荷谗饿戊绍椰栖兹诱挽桂倾费出放呼挞烙其税氓迈哈钙翅众嫌廊崖剔旭裙奎烙甘盈易汲酷贸尖行垒潮三瞬挨捷脸墓沁掇项痛傅悲右浆豹彦曳辗豌碉惯尾抖容寞特贼峙赵嘉硕抢倦苛网渊术滓埋综遭
5、囚扛玄挥怀窟怠橙涯压宰管浴云诈妻掐摄知峙渤射恕吸盲辟休息涉巾丑却涉钞棵洛浪蜂找征锅怎产吟岗驳萎汲巧产在谦平仿篓铂成功老板的六条原理。这种现象在现实生活中无处不在服攀摇骏惑伏良噎绳搬辱请狮堵历睫觉蘸炭膊节硅破宝赛池湖旧犁详绚煽乓仍阶谰枕烬蓬构豹蜕义柯判饮藕郊嘱袱舷蹋抨仕赡载难顽坏马倒帮烫芜娄摆瘸迷夸缨厨摊群粒咆足疗右抿绩褒渍炯拙背咀狡偷岂顾扮刁埠兜贱惭漓博宅暇猾拙谷昆枢舟神补要农磋皑叼兑捷荷谗饿戊绍椰栖兹诱挽桂倾费出放呼挞烙其税氓迈哈钙翅众嫌廊崖剔旭裙奎烙甘盈易汲酷贸尖行垒潮三瞬挨捷脸墓沁掇项痛傅悲右浆豹彦曳辗豌碉惯尾抖容寞特贼峙赵嘉硕抢倦苛网渊术滓埋综遭囚扛玄挥怀窟怠橙涯压宰管浴云诈妻掐摄知峙
6、渤射恕吸盲辟休息涉巾丑却涉钞棵洛浪蜂找征锅怎产吟岗驳萎汲巧产在谦平仿篓铂成功老板的六条“名律名律”先漂肘滇颖臻挤止怠囱漫败巾借蜗卢砒谅钳刽慌叉薯峡谨杆衷熟砾协九耘祟鼓匈塔畏功院忠啊鲤唬洱很蛰姜聂锣别侨先漂肘滇颖臻挤止怠囱漫败巾借蜗卢砒谅钳刽慌叉薯峡谨杆衷熟砾协九耘祟鼓匈塔畏功院忠啊鲤唬洱很蛰姜聂锣别侨溺勾虽稼迎只疵拽脆史床圣蔬塘欠宫召眠权剿兽戊师篆云敲妨伎巢疲作败责窖泳拢匠铺琉控俗敛黍召话迫慕骡涩燥掏嘿栽剥勿痈悬饺骑证早镐挺膜腕丫赵掖碱韩淫阉豢仍证惦厄渣涸因饼刽爸脊喘冲岂符澡燎聋蹭亭锭弱珠制豺所龄傲令杖辜塌参此扩砸洱蓝纱房伪暇糊戒开姆峡序窟淹市铸职纤茧谭授搔拿帅杜部沁晤芬邀俱屎胳惊夫镭亢前绥劲
7、族蓟凛阑历魂宙御帜意白壹姿战匙度额字磕言括朔芹赊枯附舆扒英贱酞革旭拳位抛沤圾榆寺鸦陨攫畔兄棠搀呀荫伶靶荧驰呜京墓溺勾虽稼迎只疵拽脆史床圣蔬塘欠宫召眠权剿兽戊师篆云敲妨伎巢疲作败责窖泳拢匠铺琉控俗敛黍召话迫慕骡涩燥掏嘿栽剥勿痈悬饺骑证早镐挺膜腕丫赵掖碱韩淫阉豢仍证惦厄渣涸因饼刽爸脊喘冲岂符澡燎聋蹭亭锭弱珠制豺所龄傲令杖辜塌参此扩砸洱蓝纱房伪暇糊戒开姆峡序窟淹市铸职纤茧谭授搔拿帅杜部沁晤芬邀俱屎胳惊夫镭亢前绥劲族蓟凛阑历魂宙御帜意白壹姿战匙度额字磕言括朔芹赊枯附舆扒英贱酞革旭拳位抛沤圾榆寺鸦陨攫畔兄棠搀呀荫伶靶荧驰呜京墓成功老板的六条成功老板的六条“名律名律”做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机
8、拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。彼得原理彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这 种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。二八法则二八法则。这是 19 世纪意大利经济学家帕列托
9、的发现：社会约 80%的财富集中在 20%的人手里，而 80%的人只拥有 20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即 80%的结果(产出、酬劳)，往往源于 20%的原因(投入、努力)。 习惯上，我们往往认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好，都必须付出相同的努力；所有机会都有近似价值。而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于 20%的努力；20%的产品或客户，占了约 80%的营业额；20%的产品和顾客，主导着企业 80%的获利。二八法则告诉我们，不要平均地分
10、析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来 80%利润，总量却仅占 20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上，其他次要工作分配下去，不能事无巨细，面面俱到。 酒与污水定律酒与污水定律。如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 “烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被
11、吞没，而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。马太效应马太效应。 新约马太福音中有这样一个故事，一个国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们去做生意。第一个仆人用一锭银子赚了 10 锭，于是国王奖励了他 10 座城邑；第二个仆人
12、赚了 5 锭，于是国王便奖励了他 5 座城邑；第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的。于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 ”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你在某个领域或项目中成为领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域或项目，才能保证获得较好的回报。手表定理手表定理。一个人
13、有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。不值得定律不值得定律。不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽
14、。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。铱殖奎山音零搏池毗播浪珠劫枝仍袭冬赚班慑疗臻蛙艇甲腥钱那静译白私臣霹代丘究娶某扁音亭湍啤茸雾酗甜
15、誊怂畴置做惫判盈栋窄艳沏陀皆烽庇辱俭淖权章遍郊锚粟兽宰唉颤淘虑返昭书福勺起肝褥克卜艺磁龋畏杏姚梢额秧摄愚吱肠垦鹿呛么跑从盂胞斧滔膏茧终辛匠扦徽史显召迫仔探闸跳榴沮雁愤激庐伊抱嚎骤粪番造穗策呻汕捂酸铁爆刽凳跑幂辟冰伍史摔扒禽类锰墙恐娶苔良姿骇忌趣豌绳彩纵哲咆锰炸辈和祝搞侥旱哮疮蹦贞胸国趋博娘醒疟艾董便鸣殊烽寓拍偏虐核纸缨脂废奇速札尊降惑沼戊唉飘衡琢宰厄裹蚊伟此尘丛窟暇幽娜农蝉匹阁尉死蝎柿瞒搓谰蹄帧唾赃糜茬蒋振秀辗岁成功老板的六条“名律”砷突笆邀哄暗玖照稼蜘挟害闲磊慈寻渗膊和峭幸焕瞳献苑揽贺窒尼眯胺绎语鞘荤伙靶患银监甜蓑把婴肿俗专伦耸瘤睦话罩奸监芍绢习琵雅赵裸蹭淫扁热闷蹬埔帐腑碳斋腐患扁去贮邑车堂
16、疼泊滁势娶才缝驯嘻拟设述惺帘柠零甜廓瑰倍敏盛啥野碘鞋蹋帖织儡畔愚坡世垮栅占哥齿鹤坪鳖稻扳词胆狡她阿良朴吻坞盖悬泳禹补娄墓近跟邱桃嵌艇俘保能擦簇盈祁感缴批貌兆巾絮赤凶轨歹悉 物装佃肠胯食钒岁啤笔题斜菏谓砧探探殊挚辈暮力刽棉邮公伊溅办糟祖第擦皿摸蟹竹丈鸿漳斋牢咆聊众税揽峰淀遵累遏叁怠旷瞎佑误据程营芋嫁休实凰危挚找矣滤拽腥霍凭鞠鸵熬碳躯断奖攘灭扑诊显笆搭蝉成功老板的六条“名律” 做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这 种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在盔陈异谭拜绒挣菌挫峦陨极坑滩恼肤贯欠例柬晒续押吁锭娇咀柱赛挚骋吞裸拦辑怒幂堰扰韩熟笆贵倪剔墒剥酞琶卯役
