范本档-世界鞋王：宝成集团

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1、篇名：世界鞋王：寶成集團作者：陳鳴中。市立惠文高中。高三八班 冉依潔。市立惠文高中。高三八班目錄：壹前言貳正文第一節 寶成集團簡介 第二節 成長背景第三節 成長過程一、成立之初二、擴張版圖三、OEM ODM四、海外設廠第四節 轉型策略一、投資飯店業二、投資醫療產業三、自創零售通路四、 跨足電子業第五節 成功之因一、經營政策二、SWOT 參結論肆引註資料壹前言人們的生活與鞋子密不可分，只要沒有鞋子，人們就不便走出家門，鞋子對人的重要性由此 可見。近年來，在台灣各種鞋子及運動鞋更成為流行的代名詞，顧客們不只要求好穿、 耐穿 也開始追求精緻及藝術的高層次。 只要是當下流行的事物，鞋子絕對也能湊上一

2、腳。然而許多台灣人並不知道，全世界每五個人腳上穿的鞋子，其中就有一雙是由台灣的廠商 寶成集團所製造的。本文將分析素有世界鞋王 之稱的寶成集團之成功經驗，探討該集團如何從一家塑膠鞋廠 轉型成為跨足製鞋、電子、飯店、醫療等多種事業領域的大企業。研究方法我們透過尋找有關於寶成集團的新聞以及報章雜誌，運用從國、 高中公民、 地理、 歷史各科 所學的相關知識加以分析資料，並統整出研究結果，以窺探寶成集團的成功之道。貳正文第一節 寶成集團簡介寶成工業股份有限公司於民國 58 年 9 月在彰化縣成立，資本額新台幣 50 萬元。剛開始主要 從事塑膠鞋的生產製造和出口，民國67 年起擴大到運動鞋及休閒鞋的研發製

3、造，並於次年 承製adidas品牌之運動鞋。隨著研發能力的提升，寶成由初期的OEM (Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商)轉變為ODM (Original Design Manufacturer，原始設計製造商)， 且擴充客戶至國際品牌，包括 Nike 、 asics 、 Reebok 、 PUMA 、 New Balance 、 Merrell 、 Timberland 、 Convers 等。 為了降低成本，寶成在民國70 年代後期，開始轉往海外，到生產成 本較低廉的中國大陸、越南及印尼等地設廠。( 註一 ) 基於順應世界潮流及永續發展的考量，民

4、國 88 年踏進了電子業生產製造的領域。其後，寶成 集團於千禧年再跨足飯店旅館事業，目前已在廣東東莞、江蘇昆山以及台中各成立一家 裕 元花園酒店。除此之外，寶成旗下還擁有寶祥牙醫及勝道YYSport(零售通路) 等相關產業。第二節 發展時代背景1960 年代美國的大企業因為國內的人力成本逐漸升高，於是將部份生產移到開發中國家，台 灣政府為了因應此局勢，推出了獎勵投資、 發展出口工業、拓展國外市場等的政策，並在高 雄、 楠梓、 台中等地設立加工出口區。 台灣當時人力素質不錯而且勞動力成本也相對低廉， 加上政府的政策推動，所以勞力密集製造業快速發展。很多台灣現存的企業就是在此時開始 生根發芽，例如

5、大家熟悉的捷安特腳踏車，以及我們所要討論的企業，寶成工業。第三節 成長過程一、成立之初1969 年成立的寶成工業就像許多台灣傳統的中小企業一樣，在台灣輕工業蓬勃發展時，乃是 一家小型的家庭工廠，早期員工只有少少的幾個人，專門編草帽、 生產雨鞋、 拖鞋、 涼鞋等 塑膠鞋。 到了第二年，現任寶成集團總裁蔡其瑞的父親，也就是蔡家工廠的創立人蔡裕元 先生過世，而大哥蔡其仁無意經營事業，所以由蔡其瑞接班，進而開啟了寶成工業邁向成功 的大門。蔡其瑞接班後，手上擁有的工廠只比一般的家庭代工大不了多少，但他把握好這份父親留下 來的小工廠，勵精圖治。這時期他親手設計的一款童鞋讓寶成爭取到50 萬雙鞋的大訂單，這

6、 對當時而言，可是天文數字。到了1976 年，美國為防止台灣鞋業傾銷，而實施了鞋類配額制度。這時寶成因發展的頗為成 功，手上擁有不少配額。在一般人看來，寶成大可以做賣配額這種輕鬆的生意，因為賣一雙 鞋子的配額可以淨賺一美元，而自己生產做外銷的利潤卻不到五毛。可是，蔡其瑞並沒有這 樣做。他當時卻認為，要是他來賣配額，就要把工廠關掉，而被資遣的雇員就因此沒工作了， 實在很可憐。 另一方面，蔡其瑞看到許多賣配額的競爭對手 躺著賺 ，而自己卻這麼辛苦， 心裏實在很不甘，但他秉持著 賺錢要實在，忍一忍就過去了的想法，繼續堅持自行生產 鞋子。後來證明蔡其瑞的堅持有了代價，美國的鞋類配額制度僅實施四年便宣告

7、取消，不少 與寶成競争的廠商因只做配額生意而面臨淘汰，促使實在做生意的寶成趁勢崛起。 ( 註二 )二、擴張版圖1980 年，蔡其瑞在鹿港旁的福興鄉投資興建工廠，是鞋業第一個採現代化控管流程的工廠， 員工增加至一萬人，使當時鹿港、福興的居民大部分都在寶成工作。 這項投資很快就有了回 報，寶成因有實力接大單，讓擔任愛迪達(Adidas)台灣採購總代理的劉文治看上了。 寶成此時 接到第一筆Adidas訂單， 開啓了代工運動鞋的里程碑。1982 年，蔡其瑞前往釜城參觀韓國最大的運動鞋製造廠 國際公司 ，看到三萬員工熟練地操 作機器，一雙雙漂亮的鞋子就這樣製造了出來，又激出他的鬥志：韓國能，台灣為什麽不

8、 能？ 回台灣後，蔡其瑞立刻砸錢設立模具廠，自行研發模具，以增加產能。三、OEM OCM寶成自從設立模具廠後，致力於研發技術，在不斷的精進過程中，擁有了獨自設計、製造產 品的能力。 從而以自行設計出的優秀鞋款、 鞋材為本，進一步爭取到各大運動鞋品牌的合作 與訂單，從原本的OEM 生產製造商成長為ODM 設計製造廠商。四、海外設廠 自台灣經濟起飛後，勞工工資大幅成長，台灣各種從事代工製造的廠商均感受到強大的成本 壓力，特別是利潤微薄的運動鞋代工。 因此，寶成從1988 年起便前往大陸、 印尼、 越南， 甚至是墨西哥等地設廠，以降低生產成本。到了近年，大陸的勞工工資也開始上漲，造成許多台商製造成本

9、大幅增加，苦不堪言，進而 轉往越南及印尼設廠。相較其他廠商，可看出寶成長遠的的投資眼光，寶成早就在十餘年前 預見了今日的大陸，從而提早前進越、印等地投資，搶得先機。第四節 企業轉型在今日，寶成員工總數超過40 萬人，而且全球每5個人，就有一人腳上穿著他們生產的鞋 子，寶成是極具份量的傳產龍頭代表。寶成總裁蔡其瑞認為，寶成在製鞋這塊已經做到最頂 端了，要再有突破非常困難，但公司還需要成長，因此為了寶成集團的永續發展，他們必須 進行企業轉型。為了追求更高的利潤，以及企業的永續發展，寶成藉由增強企業研發力量及垂直整合上下游 產業，以及投資其他不同領域的事業，拓展事業版圖，發展多元企業面向，以增加整體

10、實力。以下為寶成集團在其他事業領域所投資或開創的產業一、投資飯店業寶成集團之所以會進入飯店業，是為了活用資產。 台中裕元花園酒店，以及在大陸東莞、崑 山兩地飯店的土地，當初其實都是為了蓋外籍研發人員的宿舍而購置的，但在台中的土地還 沒開始動工之前，研發人員就已經進駐到了大陸，而之後在大陸的人員也很快地被派駐到越 南。因此，當初購買的土地就不必蓋宿舍了，於是寶成就將土地活用，蓋飯店，往飯店業發 展。( 註三 )二、投資醫療產業 寶祥健康事業寶成的模具技術不斷進步後，寶成內部便開始思索何不投入廣大的假牙市場，將本身的模具 技術應用到牙材生產。 經研究開發後，寶成的子公司寶鈺生技發展出亞洲第一套電腦

11、3D 齒雕植牙系統(TDS)，此系統不但可以輔助假牙模具的掃瞄及設計，還可以幫助醫生執行較 困難的植牙手術。寶成於2007 年底成立寶祥健康事業，次年，台中市裕元花園酒店設立寶祥 牙醫診所。正式跨入了醫療生技的領域。( 註四 )( 註四-1 )三、自創零售通路勝道 YY Sport十多年前，鑑於零售賺取的利潤是製鞋的四倍，寶成就已經在大陸佈局運動用品零售通路。2007 年寶成統一命名該通路店面為 勝道 (YY Sports)，是追求 勝利之道 的意思，並加速在 大陸的擴展，且已向香港香港聯交所遞件，若可成功掛牌上市，將成為第一個在香港有兩家 上市公司的台商。寶成的目標是勝道能成為全中國第一大運

12、動品牌零售通路。四、跨足電子業為了多角化經營企業，寶成集團在1999 年成立精成科技，正式跨入電子業。寶成在電子業聚 焦於專業代工，可分為零組件與系統組裝 (PCB、PCBA)、液晶顯示器 (背光模組、LCM、LCD Monitor)、 機構件及其他(精密系統控制、 精密設出與模具成形、 鎂合金、 牙模產品等) 三大 領域。寶成並運用垂直與水平整合策略，朝向整合上下游供應鏈與成品多元化的發展。 目前 電子部門的營收已占寶成集團總營收將近四成，與製鞋並稱寶成集團的兩大核心產業。 第五節 成果之因寶成集團在經過了長達40 年的發展，如今已成為台灣數一數二的大國際企業，無論是在營 收方面或是市場占有

13、率方面，都擁有亮眼的成績，而寶成的轉型成功更充分說明了，傳統產 業也能經由企業轉型成為世界級大企業。以下將分析寶成的成功之因。一、經營政策1. CSR政策 ： 企業社會責任 (Corporate Social Responsibility) (1.) 在廠區社生活設施，為員工建立良好生活環境 (2.) 建立內部溝通管道，加強生活輔導，支持員工組成工會 (3.) 落實廠區環保工作，回收餘能廢熱，減少廢棄物及有害化學物質 (4.) 成立裕元教育基金會協助國內古蹟修復與藝文推廣 ( 註五 )2. HSE 任務： 健康、安全、環保 (Health , Safety , Environment) 把各國

14、員工當成寶，讓廠區充滿家的感覺。 在廠區設立員工宿舍、 餐廳、 醫院、 運動場、 安 親班、 清真寺，以及工時盡量配合朝拜習慣 (輪空，方便禮拜)成效：印尼排華時，當地員工主動守護工廠。二、SWOT 分析我們透過相關資料的分析與綜合，嘗試進行寶成企業的 SWOT 分析，整理如下表：優勢 (Strengths)1. 垂直整合相關企業： 民國 91 年，寶成將旗下 67 家鞋廠整合至其子公司 裕元工業，顯 現其垂直整合之效益。 ( 註六 )2. 自主研發力量強，不斷創新，且為客戶設立專屬研發團隊： 寶成的運動鞋訂單來自各大品牌，這些品牌雖互相競爭，但都選擇 麼寶成的設計。因為寶成為各品牌客戶設立專

15、屬的研發團隊，不同團 隊不得交流研發成果，因此得到各大品牌客戶的信任。3. 大量起用肯努力、向上的大陸幹部，進而擁有充沛的人才可供使用4. 每到新產業領域，均先和專業廠商合作，累積經驗5. 產業據點廣佈台灣、中國大陸、印尼、越南、美國、墨西哥等地區6. 善用其資產做多方投資，如：裕元花園酒店劣勢 (Weaknesses) 1. 製鞋這塊市場已趨近飽和，不太可能再有大幅度突破2. 寶成沒有自有運動鞋品牌，且鞋業代工利潤低機會 (Opportunities) 1. 中國大陸經濟起飛，越來越多人民買的起運動鞋2. 在大陸成立勝道YY為其零售通路，頗受看好3. 兩岸直航相關政策正逐漸鬆綁，可望促進旅遊

16、業營收，為寶成旗下 的台中裕元花園酒店帶來大陸商機威脅(Threats) 1. 今年國際發生金融風暴，全球景氣大受影響參結論：台灣的產業發展以出口導向的經濟活動為主。寶成創立初期是代工起家，隨著環境的變化， 許多當時與寶成一同開始的競爭對手紛紛倒下，寶成至今卻依然挺立。這一路上度過了許多 風風雨雨，寶成總裁蔡其瑞先生以他非凡的遠見及腳踏實地的精神，一一的克服了所有迎來 的困境，進而造就了今天傲然的成績。寶成成功的主因乃歸功於企業經營策略的成功，代工組織的發展及轉型是很重要的部份。寶 成從一開始純粹的代工，發展到企業跨足至各個領域，將本身現有的技術和資源加以利用， 巧妙地融合到適當的領域。寶成為台灣傳統產業面對自身發展極限時的成功突破，豎立了極 佳的典範。建議：代工利潤低，寶成未來或許可以朝創造企業自有品牌的方向前進。但顧慮到現在合作的各大 品牌商，可能就