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1、如何提高企业运作效率如何提高企业运作效率11 旅游管理（B）班 刘耀光 1105300227摘要：当今社会高速发展，各种类型的企业越来越多，企业面临这各种挑战，企业的经济 效益是衡量企业的一个标准，想要经济效益提升，就必须要提高企业的运作效率，企业运 作效率的提高有很多种方法，而我认为员工在其中扮演了一个十分重要的角色，那么本文 就员工对企业归属感这个问题来谈谈如何培养员工的归属感，使其为企业服务，从而提高 企业的运作效率，提升经济效益，扩展企业的发展。关键字：企业 员工 经济效益 文化 在当代社会发展中，企业作为市场主体之一，发挥着巨大的经济效益，很 多企业所采用的管理制度都是韦伯的科层制，
2、这是一种理想的行政集权制，也 可以称之为官僚制，在这样一种体制下，如果完全按照这种制度的设想来，那 么其产生经济效益是很巨大的，对于企业的发展是一个不错的选择，但是，作 为一个社会化产物的企业，这种企业体制是受到现实情况制约的其超凡权力差 不多是没有的，主要的是传统权力，而很多企业采用的也只是科层制中的职权 等级，劳动分工，正式的规则和制度，而对于其中的非人格性，我国企业是一 般不会采用的，因为这一管理制度已经创造了“富士康十二跳” ，在我国的大型 企业中是不存在这种情况的，但是在一些小型企业可能还是会有这种制度，因 此，一个企业的发展不可能按照科层制的体制设想来，因此，在具体的经营与 管理中
3、，也会采用法约尔的管理原则，以此来创造经济效益。 首先不可否认，在这种杂糅的体制下，企业发展了，经济也带动了，但是， 我们还是会发现，企业本身存在着很多的问题，如员工对企业的归属感，企业 自己身的文化内涵，等等，这一系列的问题其实都在影响企业的运作效率。那 么我们是否可以通过产生和增加员工对企业的归属感来提高企业的运作效率呢？如果说，一个企业的员工对这个企业有归属感，那么他或者她的工作不单 单只是为了赚钱，更多的是他们觉得生活在这样一个大集体中有种归属感，如 果说，他们对企业有归属感，那么像“富士康十二跳”这一类的事情就不会发 生。员工是一个企业的根本，只有让员工对企业有归属感，那么他们才会心
4、甘 情愿的为企业的发展做出自己的努力，那么怎么才能够培养员工对企业的归属 感呢？ 首先一点，让他们清楚的认识到自己是企业的一份子，自己所做的努力对 企业的发展是有帮助的。如果要实现这个目标，那么就需要企业管理层的人员 能够认识到员工需要的是什么，就像余世雄先生举的一个例子：一个公司的主 管说，欧洲也去过了，那么美国一定也去过，更不用说新加坡、马来西亚、泰 国了，但是其公司的一个员工说，他连三亚也没有去过。那么这就是一个细节， 就可能决定一个企业的也能做效率，因此公司管理层不能光注意到管理层本身， 更多的是要保障企业员工的福利，既然员工三亚都没有去过，那么这一企业何 不组织员工去一趟呢？这比出国
5、旅游方便多了，又便宜。而这样做的话，又可以满足员工的一个愿望，他会觉得，这个企业对待员工那么好，就会因此而拿 出更多的力气去帮你干活，而且是心甘情愿的，只有一个员工对公司产生了这 种感觉，一种好感，那么他就会对这个公司产生一种归属感，像前面例子中的 那名员工，我觉得他心里是有很多抱怨的，他会觉得凭什么他们能够出国玩， 而我们一年到头辛辛苦苦的为公司干活，却连三亚的机会都没有，他就会认为 这个公司不公平，只关注经济效益，对员工不在乎。一旦员工对一个企业有了 诸多抱怨，那么他就不会很认真的去工作，就会因此而导致整个企业运作效率 的降低，这是一个很要命的问题，一旦运作效率降低，那么气产生的经济效益
6、也会随之而减少，从而影响整个企业的发展，而那么去旅游的钱跟亏损相比， 却是连个零头都可能不到。就像是“蝴蝶效应” ，一样，最终就会出现大问题。 其次，作为一个企业，它必须拥有属于自己的独特的企业文化，并在工作 的过程中时刻用这种文化去影响企业的员工，培养他们的归属感，但是所谓的 企业文化并不是买几本书分给员工去看，更何况并不是每一个员工都会有时间 去阅读的，针对这种情况，企业可以在某一个特定的时间内对员工进行企业文 化的宣讲会，并在以后隔段时间不定期的举行这种宣讲会，从而潜移默化的使 员工对公司产生好感，对企业的文化生死认同感，让他自己觉得，我是这个企 业的一份子，我要为公司的发展努力。但是，
7、企业的管理层却不能为了经济效 益，而强迫员工去接受一种没有接触过的文化，这样做，反而会适得其反，会 让员工觉得这个企业是很专断的，这种文化是为了更好的产生经济效益，一旦 形成这样的刻板映象，想要再次改变是很难的，我们都知道第一印象的重要性， 也是最深刻的，因此是绝对不能这样做的，公司的管理层一定要做好这一点， 不能强迫员工做他们不愿意做的事情，文化必须是潜移默化的，那样才能起到 作用，所以第二点，一个企业可以用自己企业独特的文化去影响员工，培养他 们的归属感。 第三点，作为企业，一定要时刻关注员工的需要，特别是管理层，不能把 员工当作是佣人，要把他们当作自己的亲人，关心他们的日常生活，作为企业 的管理层，一定要多接触员工，这样企业才能更好的发展。 通过以上几点，我们可以得知，想要提高经济效益，那么就要提升企业的 运作效率，而如何提升呢？就是要要时刻关注员工，了解员工，培养员工对于 企业的归属感，只有这样，一个企业才能发展，才能壮大。
