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1、施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本控制在机电工程项目中的应用H320120 施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本控制在机电工程项目中的应用 P190 掌握机电工程项目成本构成； 掌握机电工程项目施工成本控制； 掌握机电工程项目降低成本的措施； 熟悉机电工程项目施工成本计划。施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本控制在机电工程项目中的应用2H320121 掌握机电工程项目成本构成掌握机电工程项目成本构成 P190 按生产费用计入成本的方法不同,工程成本可划分为：直接成本和间接成本两种。 一、直接成本的内容一、直接成本的内容 直接成本由直接工程费和措施费构成。 (一一)直接工程费
2、直接工程费 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施包括人工费、材料费、施 工机械使用费。工机械使用费。 1.人工费 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用, 内容包括内容包括: 基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 2.材料费 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半 成 品的费用。 内容包括内容包括: 材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。 3.施工机械使用费 施工机械使用费是指施工机械作业所
3、发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 内容包括内容包括: 施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、 燃料动力费,养路费及车船使用税组成。 (二)措施费 措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的 费用。 内容包括内容包括: 环境保护费,文明施工费,安全施工费,临时设施费,夜间施工费,二次搬运费,大型机械设 备进出场及安拆费,混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施 工排水、降水费。 二、间接成本的内容二、间接成本的内容 间接成本由规费和企业管理费组成。间接成本由规费和企业管理费组成。 (一)规费
4、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。 内容包括：内容包括： 工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 (二)企业管理费 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用, 内容包括内容包括: 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险 费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。2H320122 掌握机电工程项目施工成本控制掌握机电工程项目施工成本控制 P190 一、项目成本控制的内容一、项目成本控制的内容 以项目以项目施工成本形成过程作为控制对象、
5、施工成本形成过程作为控制对象、以项目施工的职能部门、作业队以项目施工的职能部门、作业队组作为成本组作为成本 控制对象、控制对象、以分部分项工程以分部分项工程作为项目成本的控制对象作为项目成本的控制对象 二、项目成本控制的方法二、项目成本控制的方法人、机、物三个对象为主体的控制人、机、物三个对象为主体的控制 项目施工成本控制的方法有很多,针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制 方法。 以施工图以施工图控制成本预算支出的方法控制成本预算支出的方法,可按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为 出”,这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。具体的处理方法如下: 1.人工费人工费的控制的控制
6、 考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。定额外人工费和关键工序的奖励费。 人工费应留有余地,以备关键工序的不时之需。 2.材料材料费的控制费的控制 在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下,项目材料管理人员有必要经常关注 材料市场价格的变动,并积累系统详实的市场信息;主干材料消耗数量的控制,则应通过“限 额领料单”去落实。 3.施工机械使用费施工机械使用费的控制的控制 施工图预算中的机械使用费施工图预算中的机械使用费=工程量工程量定额台班单价。定额台班单价。2H320123 掌握机电工程项目降低成本的措施掌握机电工程项目降低成本的措施 P193措施有四个方面：措施有四个方面： 降低项目成
7、本的组织措施； 降低项目成本的技术措施； 降低项目成本的经济措施； 降低项目成本的合同措施。 一、降低项目成本的组织措施一、降低项目成本的组织措施 项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员、 动态管理。 形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施 是确定合理的工作流程。 二、降低项目成本的技术措施二、降低项目成本的技术措施 技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出 既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。 进行方案比较时,应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。由于施工的
8、干扰因素很多,不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中,注意在技术上采取措施,降低成 本。 三、降低项目成本的经济措施三、降低项目成本的经济措施 1.认真做好成本的预测和各种成本计划。 2.对各种支出应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。3.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预 测,做好成本的动态管理。 4.及时做好各种变更的台账,并进行签证。 5.及时结算工程款。 四、降低项目成本的合同措施四、降低项目成本的合同措施 1.选用适当的合同结构模式。 2.合同条款要严谨。 3.全过程的合同控制。2H320124 熟悉机电工程
9、项目施工成本计划熟悉机电工程项目施工成本计划 P194 一、项目施工成本计划的内容一、项目施工成本计划的内容 施工项目成本计划一般由：施工项目施工项目成本计划一般由：施工项目降低直接成本计划和降低直接成本计划和间接成本计划间接成本计划及技术组织措及技术组织措 施组成。施组成。 如果项目没有附属生产加工单位,如构件加工厂、预制厂等,则成本计划还包括产品成本 计划和作业成本计划。 施工项目降低直接成本计划主要反映：施工项目降低直接成本计划主要反映： 工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划主要反映施工现场管 理费用的计划数、预算收入和降低额。 技术组织措施主要是：技术组织措施主要是
10、： 从技术、组织、管理方面采取措施,如推广新技术、新材料、新结构、新工艺,加强材料、 机械管理,采用现代管理技术等来降低成本,对所采用的技术组织措施预测经济效益,编制降 低成本的技术组织措施表。 三、编制施工成本计划的方法三、编制施工成本计划的方法 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下主要是在项目经理负责下,在成本预测、决策基础上进行的。在成本预测、决策基础上进行的。 编制的关键前提是确定目标成本。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量 地表示。地表示。 施工图预算与施工预算对比法施工图预算与施工预算对比法 中标价调整法中标价调整法 成本
11、见习法成本见习法 按实计算法按实计算法 定率估算法定率估算法 1.施工图预算与施工预算对比法 在概预算编制能力较强、定额较完备的施工单位,工程项目的成本计划可通过施工图预 算与施工预算对比法进行。 2.中标价调整法 中标价调整法是施工项目成本计划编制的常用方法。采用这种方法首先应根据已有的 资料确定中标合同价与施工概预算的总价差额,然后根据技术组织措施计划确定采取的技术 组织措施和节约措施所可能取得的经济效果,计算出施工项目可节约的成本额,再对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。 3.成本见习法 成本见习法是按照成本习性将成本分成固定成本和变动成
12、本两类,分析施工项目的变动 成本总额和固定成本总额,以此作为计划成本。 4.按实计算法 根据本企业执行定额的实际成本和要求,以工程施工图预算的工料分析作为控制计划成 本的依据,由各成本的依据,由各职能部门归口计算各项计划成本。 5.定率估算法 当工程项目过于庞大或复杂,可采用定率估算法计算施工项目的计划成本。即先将工程项目 划分为少数几个子项,然后参照同类项目的历史数据,估算出各子项的成本降低额,汇总得出 整个项目的成本降低额。案例案例 2H320120-1【案例案例 2H320120-1】P195 一、背景一、背景 某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对
13、人 工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、 二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标。 中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、 外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算, 在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为 1500 万元,根据内部签订 的承包合同,成本降低率为 5%。 项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失 控的诸多因素中分析,测算人工费可降低 2%、材料费降低 4.7%、机械费降
14、低 5%、其他直 接费降低 10%、间接费降低 10%,该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成目标成 本计划。本计划。 二、问题二、问题 1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程 保修费、二次搬动费分别是什么成本？ 2.背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产 工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资,哪些属于直接成本？ 哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工,施工方案不合 理,非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ 3.若背景中人工费占计划成本的 10%、材料费占 60%、机械费
15、占 15%、其他直接费用 占 5%、间接费占 10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少？ 4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？ 三、分析三、分析 本案例主要考核工程项目成本的构成、成本控制的方法及成本管理的步骤等。 1.工程项目成本的构成 机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。 2.施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包括直接成本和间接成本。 3.机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成 本。项目考核成本项目考核成本是企业下达给项目经理部的成本,是根据企业的有关定额经过评估、测算 而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目
16、成本支出的重要尺度； 计划目标成本计划目标成本是在考核成本基础上,根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力 素质、设备情况等,由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是 控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标； 项目实际成本项目实际成本是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目 施工活动中各种消耗的综合反映； 成本节约额或超支额：成本节约额或超支额： 考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额成本节约额或超支额; 4.工程项目成本管理步骤应根据工程项目施工成本管理的要求和特点进行。 四、参考答案四、参考答案 1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬 动费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本。 2.背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产 工人工资等是直接成本;办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。 3.具体计算如下: (1)计划成本=1500(1 一 5%)=1425 万元； (2
